2025保安绩效表
绩效考核方案（自带公式） - 考核表 x年x月份绩效考核表 部门：模块业绩指标70%行为指标30%总得分填表说明：1.本绩效表格由两部分组成：业绩指标70%，行为指标30%；2.业绩指标由四部分组成：重点工作完成，关键控制点，日常报表完成；行为指标主要指360度评价，四部分综合进行评价；3.每一小部分满分均为百分制，最终评分按照权重进行综合打分，最终考核得分满分100分；4.自评得分为参考评分，不影响考核得分。Unnamed: 1 序号1234Unnamed: 2 指标名称类别重点工作完成情况关键控制点日常报表工作完成360度评价Unnamed: 3 权重20302030Unnamed: 4 评价标准（计算公式）按重要程度来确定
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德
部门绩效考核管理办法 - 部门绩效考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行部门绩效考核工作。2.范围：本集团部门绩效考核均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 部门绩效考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 部门绩效考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人II级单位主管II级单位主管 III级部门主管II级单位主管 III级部门主管各相关部门II级单位主管人力资源中心人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.
工程部绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 工程部绩效考核表 项目工作 业绩工作 态度备注:； 1: 绩效工资=绩效工资基数*绩效分数/100； 2：绩效分数=40%主管评分+60%经理评分，绩效考核分数是员工晋升的重要依据，必须客观公正； 3：连续3个月或一年内5次绩效分数高于110分给予嘉奖一次； 4：连续3个月或一年内5次绩效分数低于80分将淘汰； 5: 每周考核一次,月绩效分数为当月各周绩效分数的平均值； Unnamed: 2 序号12341234Unnamed: 3 业绩指标工作计划完成率设计质量正确率改进方案采用率投诉率责任心积极性团队意识纪律性Unnamed: 4 考核方式及标准1、临时指派工作计划按
2024年公司整体目标绩效考核管理标准 - Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核
绩效考核方案-通用 - 客服 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 绩效总则主体考核部分(占比80%）考核项目工作态度（35分）专业技能（10分）工作能力（35分）考核得分 (工作态度35分+专业技能10分+工作能力35分）：考核加减分项加分项目考核期亮点工作加分减分项目即时奖惩扣分重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分加减分项总 得分：其他部门满意度评分（20
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法
公司绩效管理系统 - 目录 Unnamed: 0 公司绩效管理系统1-部门绩效考核表（KPI） 行政部绩效考核表（KPI） 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标采购及时率工作督导完成率公司行政费用控制率公司内部满意度部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式采购每延误一次扣分5分。满分100分。由行政部对重点工作进行督导，由总经理进行评分。实际发生行政费用/行政费用目标值*100%公司内部满意2025保安绩效表
2024年公司绩效指标库系统 - 目录 Unnamed: 0 公司绩效指标库系统指标库说明最后一次维护人：公共类绩效指标：意指所有部门均可选用的绩效指标专业类绩效指标：适用于特定部门的绩效指标Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 最后一次维护时间：1-公共类绩效指标 公司公共类绩效指标 序号12345678910111213Unnamed: 1 名称培训计划达成率年度人均培训时间完成率核心员工保持率员工离职率后备干部储备率分支机构满意度费用预算控制率年度销售目标达成率年度利润目标达成率年度回款目标达成率产品毛利率专项工作目标达成率人均效率达标率Unnamed: 2 指标定义/计算公
2024年供应商年度绩效管理评估系统 - 供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的： 通过对合格供方业绩的年度考评，便于我司客观的对供方进行评价与定位，并实施有效的奖罚措施，稳定供方队伍，建立长期互惠供求关系，促进供方的不断发展，使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围：本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表； 7.2 供方月品质评价表； 7.3 供方月度综合评价表； 7.4 供方月度考核通报表； 7.5 供方评价奖惩细则； 7.6 供方不定期走访计
2024年企业绩效评价标准值 - 20XX年企业绩效评价标准值 20XX年企业绩效评价标准值 国务院国资委财务监督与考核评价局制定 共包括10个大类、48个中类和102个小类(完整版）行业一级全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有
2025年保安巡逻签到卡 - Sheet1 保安巡逻签到卡 岗位： 区域：时 间巡视记录（楼管员填写）：Unnamed: 1 签 名Unnamed: 2 时 间Unnamed: 3 签 名Unnamed: 4 时 间Unnamed: 5 签 名Sheet2 Sheet3
2025年保安日志之来宾访客登记免费下载 - Sheet1 企 业 保 安 日 志 来宾访客登记 日期姓名Unnamed: 1 身份证号码Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 车牌号Unnamed: 4 接洽部门Unnamed: 5 事由Unnamed: 6 来厂时间Unnamed: 7 填写日期：离厂时间Unnamed: 8 Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动 - 首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操
2025年保安管理办法 - 保安管理办法 保安管理办法 1.目的： 为加强公司消防安全、落实治安管理，充分发挥保安职能，明确保安工作职责范围，加强各类车辆出入、人员进出的控制与管理、做到公司进出车辆、人员都有据可查，防止公司财产及资产的流失与损失。2.范围：适用于集团内的消防、治安管理。3.指导原则：NO11.11.222.12.22.2.12.2.22.333.13.23.33.444.14.24.34.455.15.25.34.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 相关方管理指南 6.2 废弃物资管理指南 6.3 出货管理指南 6.4 消防管理指南7.附件:7.1 物品放行条 7.2 安全消防设施检查登记表Unnam
运维服务绩效考核指标 - Sheet1 运维服务绩效考核指标（v1.1） 指标分类1.人员2.资源3.技术4.过程说明：待完善 1、考核内容按不同职位不同项目，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。 2、每名运维人员总分不得低于70分，否则按不合格计。 3、考核指标排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案，并绩效奖金扣？%。 4、当月考核指标达到90分以上，绩效奖金给予奖励？ 5、连续6个月考核指标达到90分以上，月薪资提升？%Unnamed: 1 指标名称1.1 人员管理1.2 岗位结构1.3 知识1.4 技能1.5 经验1.6 服务时间1.7 服务态度1.8 用户投诉2.1 运维工具2.2 服务台2.3 知2025保安绩效表
2025年保安员巡逻作业规范 - Sheet1 保安员巡逻作业规范 说 明1、巡逻的基本要求 ⑴、对其管理辖区进行24小时不间断巡逻，并将巡逻路线中各执勤点情况按照规定作详细记录，（如巡根器则在巡更器上扫描) ⑵、检查治安、防火、防盗、漏水、设备等情况，发现问题立即处理，并报上级领导及有关部门。 ⑶、对有妨碍交通、安全的工程项目进行管理。2、巡逻的基本任务 ⑴、预防和制止违反安全管理的行为及犯罪行为，保护各类治安事件现场，疏导群众，维护秩序。 ⑵、维护辖区内交通秩序，为来访客人指引来路。 ⑶、协助辖区内的安全防范情况，提示公司各部门有关的隐患，并及时消除隐患。3、巡逻检查的内容
2025年保安队长任职资格说明书 - 保安队长 Unnamed: 0 保安队长任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准
KPI绩效考核 - 汇总统计 K P I 考 核 结 果 统 计 表 序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 1 部门行政部行政部行政部人事部人事部人事部人事部人事部财务部财务部财务部技术部技术部技术部技术部工程部工程部工程部工程部Unnamed: 2 岗位行政专员网管员会务专员薪酬福利招聘专员培训专员绩效专员HRBP费用会计出纳成本会计软件测试UI设计Python开发前端开发售后维护售后维护助理工程师助理工程师Unnamed: 3 姓名
