2025企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）含各季度
人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目
人力资源管理工具绩效考核下载 - 数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数
2025HR人力资源员工能力分析雷达图 渐变免费下载 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142
人力资源月报表-行政人事 - Sheet1 Unnamed: 0 人 力 资 源 月 报 表 人力资源异动分析人力 资源 异动 分析在职人员分析在职人员分析招聘情况分析招聘情况分析薪资分析薪资分析人工成本分析人工成本分析本月其他重点工作：Unnamed: 2 部门综合部财务部销售部运营部华东分公司华南分公司合 计总人数受教育结构分析备注：营销人才包括市场部、销售部人才；技术人才包括质量管理、物流、生产计划人员；专业人才包括各职能系统专业人才。部门综合部财务部销售部运营部华东分公司华南分公司总计上月工资总额上月成本总额Unnamed: 3 上月末 人数性别分析空缺岗位总数上月人均成本Un
2025人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析 （以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有
2024年公司人才库人力资源管理exce表格 - Sheet1 公司人才库 单位序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 姓名员工01员工02员工03员工04员工05员工06员工07员工08员工09员工10员工11员工12员工13员工14员工15员工16员工17员工18Unnamed: 2 应聘职位岗位01岗位02岗位03岗位04岗位05岗位06岗位07岗位08岗位09岗位10岗位11岗位12岗位13岗位14岗位15岗位16岗位17岗位18Unnamed: 3 性别女男女男女男女男女男女男女男女男女男Unnamed: 4 年龄262526272625262726252627262526272625Unnamed: 5 工作经验3年2年3年1年2年3年2年3年1年2年3年2年3年1年2年3年1年2年Unnamed: 6 学历本科本
2025年销售业绩明细查询分析工具（任一产品名称，含全年各月 - 查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一产品名称，含全年各月统计）说明：本工具主要用于查询任一产品（名称）的销售数据明细，并统计分析该产品全年每月的业绩情况。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销售数据明细，或者按照目前的目录，直
2025年人力资源个人能力分析雷达图 - 个人能力分析图6 姓名 lilyjoyceemma办公软件 896设计排版 947外语交流 3822025企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）含各季度
人力资源各部门人员统计报告 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源各部门人员统计报告 部门 项目离职人数新进人数原有人数现有总计Unnamed: 2 开发部3108289Unnamed: 3 销售部1055045Unnamed: 4 人事部131012Unnamed: 5 财务部64108Unnamed: 6 设计部2389Unnamed: 7 运营部12105048Unnamed: 8 总计3435210211
公司人力资源分析数据看板 - 分析看板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 回款额Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 利润Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 销量Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 日期：单价Unnamed: 15 2022-10-13 00:00:00汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 性别男女合计职位级别总监经理主管员工实习合计部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10合计Unnamed: 4 人数372966人数23852166......
年度人力资源效率分析图表 - 《人力资源效率分析表》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 年度人力资源效率分析图表说明：本表格主要用于综合性的人力资源效率分析，具体分析指标包括：人均销售收入、人均利润、平均人力成本费用、人均工资、人力成本占企业总成本的比重、人力资源费用率、人工成本利润、工资利润率等关键指标。（含自动计算公式及分析结果图表）数据/指标项目在岗人数年度销售收入（营业收入）营业成本费用总额人力成本费用总额工资总额奖金、津贴和补贴福利社保税金（因薪酬产生的企业所得税）招聘培训员工内部调动成本利润总额人均销售收入（人
人力资源员工花名册登记表-公式 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源员工花名册登记表-公式计算编号12345678910111213Unnamed: 2 公司主体Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 单位/部门董事长总经理副总经理副总经理总助总助总助综合部综合部综合部综合部综合部企管部Unnamed: 5 现任职务董事长总经理副总经理副总经理总助总助总助部门经理职员驾驶员驾驶员部门副经理部门经理Unnamed: 6 人员状态在职在职在职在职在职在职在职在职在职在职在职在职在职Unnamed: 7 身份证号码2729241966091200262210211967122205152724011979050522182704811970012997174206211980101771924102
2025年人事档案管理表-人力资源 - Sheet1 Unnamed: 0 人事资料登记表-人力资源 个人资料联系方式主要家庭成员资料紧急 联系人学业经历工作经历个人评价能否出差备注人事专员意见填表人姓名：Unnamed: 2 姓名性别出生日期健康状况婚姻状况现在住址户籍所在地手机号码姓名单位姓名单位姓名姓名起止年月起止年月何时何地受过何种奖励或处分爱好个人特长自我鉴定弱点发展性 上述所填各项均属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或受雇后除名处分Unnamed: 3 学校名称工作单位Unnamed: 4 身份证号码民族身高血型驾驶执照关系关系关系关系职务能否加班人事经理 意见Unname
2025年人力资源新人入职管理规范 - 业务部新人管理SOP 新人入职管理操作规范(SOP) NO.一二三四Unnamed: 1 项次新人报到新人到岗实习新人试用期考评新人工作承接与 工作交接Unnamed: 2 具体事项1.新人报到；2.人事部接待并安排入厂手续；3.人事部带新人到业务部经理报到；1.业务经理安排对公司简介；2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍；3.业务部安排本部门学习；4.结合实际情况安排提供新人实习计划；5.新人依实习计划到相关部门报到学习；6.新人本岗位学习计划；1.学习结束，新人提供学习心得；2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议；3.人资收集新人学习心得并存档；4.
人力资源成本预算表 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源成本预算表Human resource cost budget年度销售目标:序号1234567891011121314151617181920合计Unnamed: 2 职位总经理副总经理财务总监行政总监技术总监市场总监部门经理部门主管设计师程序员销售顾问网销经理活动策划行政助理会计出纳库管司机保安保洁Unnamed: 3 10000000层级管理层管理层管理层管理层管理层管理层业务层业务层业务层业务层业务层业务层业务层业务层业务层业务层
2023人力资源数据分析看板 - 晨书暮雪 (2) Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源数据可视化图表看板Unnamed: 2 工资分布人数情况两年总人数对比学历分布情况本科及以上学历人数占比Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 各部门人数情况各部门薪酬支出招聘面试录用情况部门人员缺编情况Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 各部门人数情况离职原因分析入职后离职时间周期人数各年龄段男2025企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）含各季度
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表 - 薪酬福利管理岗 （ ）月员工关键业绩指标（KPI）考核表 岗位：薪酬福利管理岗 被考核者姓名： 被考核者所在单位：人力资源部 填表日期： 编号123456合计权重 考核者确认：Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 （90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队
人力资源经理绩效考核表 - Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551
