2025企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）含各季度
2025年人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图表） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图表）说明：本表格主要适合统计和分析不同部门维度，各职级/职位人员的分布数量及分布率。表格中所列部门名称、职级仅为示例，企业可根据实际情况调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）使用方法：只需要在空白处填入数字即可，颜色标注部分无需录入数据。部门名称总经办行政部财务部人力资源部生产管理部销售部市场部研发部客服部后勤部总计Unnamed: 1 高层管理人员人数31111101009Unnamed: 2 占该职级总数比例0.3333333333333330.1111111111111110.111
年度人力资源分析excel模板 - 2016年人力资源效率分析 201X年人力资源效率分析 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计Unnamed: 1 月初人数7884889410210510611211411310987657Unnamed: 2 期间新增158171510730783615102Unnamed: 3 期间减少辞职6354541534518942Unnamed: 4 劝退21622291529824Unnamed: 5 退休1001000100112Unnamed: 6 其它0000000000000Unnamed: 7 年末人数8488941021051061121141131098784691Unnamed: 8 实际增（减）人数64683162-1-4-22-334Unnamed: 9 增长率0.076923076923076930.0476190476190476160.068181818181818180
人力资源专员月度工作汇总excel表格下载 - Sheet1 人力资源专员月度工作汇总表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 分类计划 管理绩效 考核员工满意度测评会议 管理薪酬 管理制度 管理员工 管理招聘 管理Unnamed: 2 工作步骤工作总结月愿景、重点工作计划互动审核确定并下发绩效表格下发绩效沟通结果整理下发结果绩效表格下发结果整理下发结果月度工作交流会周工作交流会核算工资监督制度试用期员工管理劳动合同管理员工档案管理考勤管理招聘员工Unnamed: 3 时间安排25日—27日27日—28日28日—30日1日2日-4日5日8日-10日半年一次半年一次半年一次6日前每周五15日前16-25日16
大气人力资源分析报告excel表格下载 - 2016年人力资源效率分析 2016年人力资源效率分析 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计Unnamed: 1 月初人数7884889410210510611211411310987657Unnamed: 2 期间新增158171510730783615102Unnamed: 3 期间减少辞职6354541534518942Unnamed: 4 劝退21622291529824Unnamed: 5 退休1001000100112Unnamed: 6 其它0000000000000Unnamed: 7 年末人数8488941021051061121141131098784691Unnamed: 8 实际增（减）人数64683162-1-4-22-334Unnamed: 9 增长率0.07692307692307690.04761904761904760.06818181818181820.085
人力资源专员月度工作汇总 - Sheet1 人力资源专员月度工作汇总表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 分类计划 管理绩效 考核员工满意度测评会议 管理薪酬 管理制度 管理员工 管理招聘 管理Unnamed: 2 工作步骤工作总结月愿景、重点工作计划互动审核确定并下发绩效表格下发绩效沟通结果整理下发结果绩效表格下发结果整理下发结果月度工作交流会周工作交流会核算工资监督制度试用期员工管理劳动合同管理员工档案管理考勤管理招聘员工Unnamed: 3 时间安排25日—27日27日—28日28日—30日1日2日-4日5日8日-10日半年一次半年一次半年一次6日前每周五15日前16-25日16
2025年人力资源学历结构分析工具（职位维度，含图表） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人力资源学历结构分析工具（职位维度）说明：本表格主要适合统计和分析不同职位员工学历层次的分布情况，具体包括总体学历层次结构、各职级员工的学历层次结构分析。表格中所列职位级别以及学历结构仅为示例，企业可根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）使用方法：只需要在空白处填入数字即可，颜色标注部分无需录入数据。职位高层管理人员中层管理人员非操作岗主管 非操作岗基层人员 操作岗班组长或主管 操作工总计Unnamed: 1 高中及以下人数043381230Unna
人力资源管理系统（带个人简历打印） - 目录 人事档案 个人信息 工号895896897898899900Unnamed: 1 姓名李成张三李莉王五刘文李四Unnamed: 2 性别男男女男男女Unnamed: 3 婚否已婚未婚未婚未婚未婚未婚Unnamed: 4 出生日期1985-09-141985-09-141985-06-031986-03-051985-06-031988-08-08Unnamed: 5 身份证号360427850914200036052719850914201642948619850603200036242519860305203216859785060325404369748808088080Unnamed: 6 身份证地址湖南省湖南省湖南省湖南省湖南省湖南省Unnamed: 7 学历高中初中初中高中中专/职高本科在职情况 部门销售销售销售财务办公室工程Unnamed: 9
2025年人力资源专业能力分析（部门维度）免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（部门维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按部门维度分类统计和分析）年度第一年各专业程度数量总计及占比第二年各专业程度数量总计及占比第三年各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……Unnamed: 2 受教2025企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）含各季度
2025年人力资源专业能力分析（产品维度）免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（产品维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按产品维度及各产品涵盖的不同部门进行分类统计和分析，适合大规模企业使用）产品线产品1产品1各专业程度数量总计及占比产品2产品2各专业程度数量总计及占比产品3产品3各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部
2024年人力资源员工信息管理系统 - 首页 Unnamed: 0 XXX公司人力资源信息管理系统Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 本月生日本月新进45天内合同到期Unnamed: 9 9.00.02.0Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 2020-10-12 00:00:00星期一员工总人数 57Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 本月离职未登记转正未培训完成Unnamed: 16 0.08.02.0在职员工登记 Unnamed: 0 在职员工登记序123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657Unnamed: 1 姓名
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表excel模板 - 薪酬福利管理岗 （ ）月员工关键业绩指标（KPI）考核表 岗位：薪酬福利管理岗 被考核者姓名： 被考核者所在单位：人力资源部 填表日期： 编号123456合计权重 考核者确认：Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 （90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队
人力资源经理绩效考核表excel表格下载 - Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551
人力资源管理系统下载工具绩效考核excel模板 - 评价等级转换分值 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意2025企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）含各季度
人力资源部经理绩效考核表下载 - Sheet1 人力资源部经理绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：岗位序号123456789综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 人力资源部经理考核指标人力资源工作计划按时完成率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率绩效考核申诉处理及时率工资与奖金计算差错次数核心员工流失率对下属员工考核部门内部管理Unnamed: 2 基本目标100%完成预算范围内在 %以上在 %以上在 %以上提交各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次内在 %以下及
2025人力资源状况普查汇总表excel表格模板 - Sheet3 人力资源状况普查汇总表 单位名称：项目列编号正 副总 经 理正 副 部门 经 理主 管员 工特 级(技术)职 称高 级(技术)职称副 高 级(技术)职称中 级(技术)职 称初 级(技术)职 称小计备注： 1、本表由各企业人事部门统一填报； 2、除工程师分正、副高级填报外，其他均按特、高、中、初（助理）级填报； 3、厨师含烹调师及面点师； 4、在“外语水平”栏目下的“其他”栏项中请注明语种。Unnamed: 1 行编号1234567891011填表人：Unnamed: 2 总计2Unnamed: 3 性别男3Unnamed: 4 女4Unnamed: 5 年龄20岁以下5Unnamed: 6 21至3
2025人力资源现状分析表excel模板 - 人力资源现状分析表 人力资源现状分析表 部门Unnamed: 1 现有总人数Unnamed: 2 岗位分布管理人员Unnamed: 3 财务人员Unnamed: 4 生产人员Unnamed: 5 销售人员Unnamed: 6 后勤服务人员Unnamed: 7 年龄分布30岁以下Unnamed: 8 30-35岁Unnamed: 9 36-40岁Unnamed: 10 40岁以上Unnamed: 11 学历分布高中Unnamed: 12 专科Unnamed: 13 本科Unnamed: 14 硕士
