2025员工试用期工作表现评估表
2025年设备润滑管理工作专项检查表 - Sheet1 设备润滑管理工作专项检查表 序号12345678Unnamed: 1 检查项目润滑管理制度或规定加换油定额及标准 现场润滑标示润滑工器具配置和管理润滑“五定”、“三过滤”工作的执行情况油品检测润滑记录润滑站管理Unnamed: 2 权重101515101551515Unnamed: 3 管理要求有相关管理规定且可操作每台设备有加换油定额（时间间隔和加油量）、按照设备的运行特点制定合理的加换油标准。润滑图（每类结构形式相同或相近的设备可以公用同一个润滑图）和润滑点位置标识各润滑站点配有常用的加油工具和过滤器具，且保持干净整洁按照定人、定点、定时、定质、定量要求进
2025年个人通用每日工作情况汇报表 - Sheet1 个人通用每日工作情况汇报表 汇报人：2020-03-01 00:00:00序号1232020-03-02 00:00:00序号1232020-03-03 00:00:00序号1232020-03-04 00:00:00序号1232020-03-05 00:00:00序号1232020-03-06 00:00:00序号1232020-03-07 00:00:00序号123Unnamed: 1 是否完成完成完成未完成是否完成完成完成未完成是否完成完成完成未完成是否完成完成完成未完成是否完成完成完成未完成是否完成完成完成未完成是否完成完成完成
2025年人力资源日常工作计划安排表免费下载 - 工作计划安排表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划安排表部门：某某部们工作性质重要工作事项（重要紧急）支持性的工作（重要不紧急）非支持性的工作（不重要不紧急）总计差错描述及其他说明（计划确认）部门负责人/日期：（达成确认）部门负责人/日期：1、各中心/部门负责人的主要工作计划内容及权重，根据所属职能中心计划及固化岗位职责拟订。 2、计划制定及提交时间： a) 总监及以上级别：每月24日15:00前提交次月计划，由被考评人与分管副总裁/总裁共同会商后，26日完成计划确认，并将各项计划任务分配至直接下级； b) 经理级别：每月27日15:00前提交次月
2025年经典黑白一周工作计划总结表免费下载 - Sheet1 月工作计划总结表 提交部门：财务部时间第一周第二周第三周第四周第五周月度总结反思：Unnamed: 1 工作内容Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 提交人：静思完成 与否完成未完成Unnamed: 7 未完成原因Unnamed: 8 提交日期：2018.08.16解决措施Unnamed: 9 备注
2025年部门或个人周工作计划总结表 - Sheet1 周工作计划总结表 序号123456789101112131415Unnamed: 1 工作内容春节停机备份春节假期服务器远程监控设备报废常规运维支持网络运维合同机房空调更换UPS检测Unnamed: 2 工作目标部份服务器停机备份远程检查服务器报废己无法修复的旧电脑桌面支持，常规服务器管理网络运维服务续约 服务器机房老化空调更护一台机房UPS电池检测Unnamed: 3 工作总结： 1，自定义 2，自定义工作时间星期一√Unnamed: 4 星期二√Unnamed: 5 星期三√√Unnamed: 6 星期四√Unnamed: 7 星期五Unnamed:
2025活动策划全阶段工作进度把控表免费下载 - 进度把控表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 活动策划全阶段工作进度把控表阶段项目挖掘沟通准备规范流程活动执行活动收尾时间差合计Unnamed: 2 事项招投标公告内部对接甲方意向沟通确定资源整合实施方案撰写预算方案出具甲乙方沟通方案确稿合同签订项目公示乙方资源预约线下物料制作采购线上物料制作采购线上宣传推广活动报名活动进场现场安保现场彩排现场执行活动总结宣传报道现场物料清场资金结算Unnamed: 3 开始时间（时间差越大，效率越慢）最佳开始时间随时关注随时关注及时响应首次对接后首次对接后首次对接后方案初稿出具二次对接后方案确稿后
2025年非公企业党建工作月度检查表 - Sheet1 党建工作月度检查表（11月） 支部：序号12345678910接受检查支部负责人：Unnamed: 1 检查内容工作台账是否健全阵地建设组织网络健全三会一课政研课题四好党支部建设企业文化建设、EAP活动精神文明建设廉洁从业教育分公司党委、纪委布置的其他工作Unnamed: 2 检查标准 有支部会议记录本、支部学习计划、支部学习记录本等建立党支部活动阵地，宣传内容及时更新支委班子健全，分工明确，有党员花名册，入党积极分子结对培养党小组会、支委会每月至少一次，党员时事政治学习每月一次；支部大会每季度至少一次，党课、民主生活会每半年不少于一次支部及时
2025年出纳工作表现金日记账-自动计算 - 账户初始及余额账户单位名称：账户起用年度：科目代码10010001100200011002000210020003100200041002000510020006XXX有限公司2019-01-01 00:00:00账户名称现金工行支付宝微信临时借款建设银行中国银行借/贷借借借借借借借期初余额100000100020003001000100110022025员工试用期工作表现评估表
2025试用期员工转正评估表Excel模板免费下载 - 试用期员工评估表 试用期员工评估表 姓 名试 用 期工 作 小 结评 估 内 容考勤情况汇总评价项目德 （30%）能 （60%）综 合 评 价（10%）合 计直接上级 评语及建议人事部门 意见总经理 意见填表说明：1、请使用黑色字迹笔填写，字迹工整、清晰； 2、严格按照表式内容填写，确保表式完事，严禁出现空项，若该项无内容，请以“/”表示； 3、本人填写由“基本情况”开始至“本人签字及日期”，表头项由公司人力资源部统一填写； 4、本表一经填写完成即成为公司档案，未经同意，不得擅自修改。Unnamed: 1 年
实用试用期员工考核表Excel表 - Sheet1 试用期员工考核表 姓名考核期间第1～2周本期与试用员工沟通记录Unnamed: 1 Unnamed: 2 ___月___日至___月___日Unnamed: 3 部门工作考核考核期初主要工作计划123价值观与核心能力（40%）沟通时间员工反馈意见 （经理填写)Unnamed: 4 分类项目自我评分领导评分Unnamed: 5 胜任能力沟通内容记录主要优点Unnamed: 6 职位工作态度Unnamed: 7 适应能力Unnamed: 8 学习能力主要不足Unnamed: 9 部门负责人沟通协作能力Unnamed: 10 完成情况自我评分价值观与核心能力项目平均得分经理确认签字Unnamed: 11 入职日期完成情况领导评分改进建议Unnam
试用期员工考核表excel表格模板 - Sheet1 试用期员工考核表 姓名考核期间第1～2周本期与试用员工沟通记录Unnamed: 1 Unnamed: 2 ___月___日至___月___日Unnamed: 3 部门工作考核考核期初主要工作计划12345价值观与核心能力（40%）沟通时间员工反馈意见 （经理填写)Unnamed: 4 分类项目自我评分领导评分Unnamed: 5 胜任能力沟通内容记录主要优点Unnamed: 6 职位工作态度Unnamed: 7 适应能力Unnamed: 8 学习能力主要不足Unnamed: 9 部门负责人沟通协作能力Unnamed: 10 完成情况自我评分价值观与核心能力项目平均得分经理确认签字Unnamed: 11 入职日期完成情况领导评分改进建议Unn
培训成果评估表下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训成果评估表（参与评估人数：40人）课程满意度评估课程名称课程目标的明确性内容编排的合理性理论知识的系统性课程内容的适用性课程的趣味性讲师满意度评估评估项目表达能力亲和力讲课的逻辑性对学员反应的关注程度鼓励学员学习兴趣的激发对学员提问所作出的指导案例分析能力把握课程进度的能力培训设备使用的熟练程度Unnamed: 2 5（很满意）1816121485（很满意）252118161922121812Unnamed: 3 4（满意）11132010124（满意）101113145851515Unnamed: 4 3（一般）68310153（一般）3624451443Unnamed: 5 2（较差）322432（较
试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选 - 等级评价与分值筛选 人力资源管理实用工具——绩效考核 试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选）说明：本工具主要用于试用期员工考核成绩进行全自动等级评价以及分值筛选。特点一：可以灵活设置自己所需的评分等级；特点二：可以灵活筛选任一评分值的员工数量、所占比例及对应名单、排名数据等（只需要在右侧分值筛选器中输入分值筛选区间的两个值即可）；特点三：自动提示功能，评分值中符合要求的分值将自动显示绿色；排名前3名的自动显示红色。使用方法：第一步：确认好各项指标及权重（表格中所列仅供参考）；第二步：在表格右侧设置好
2024年试用期员工绩效考核表（含指标说明及全自动计算） - Sheet1 人力资源管理工具 试用期员工绩效考核表（通用类，含指标说明，自动计算评价）说明：本表格适用于对试用期员工的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自
试用期员工转正考核表 - 试用期员工转正考核表 Unnamed: 0 试用期员工转正考核表姓名入职日期自我评价直 接 上 级 评 价直接上级 意见综合管理部 经理意见总经理 批准董事长 批准说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸； 2.经理级（含）以下员工考核：自评 直接上级评价 综合管理部经理评价 总经理批准。 3.副总级（含）以上员工考核(需附述职报告)：自评 综合管理部经理评2025员工试用期工作表现评估表
2025年评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核评分值转换为加权分值。只需要将每位员工的姓名及评分值录入以下表格（颜色标注部分无需录入数据），即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧进行等级评分标准说明，最后填入评分值即可。注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注
2025年评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指
2025年试用期员工转正考核表 - Sheet1 试用期员工转正考核表 公司：个人信息姓名性别籍贯部门入职日期考核评分考核大项XXX考核大项XXX考核大项考核大项XXX考核结果：这里输入结果：例如：允许转正本人是否愿意继续留任：这里输入结果：例如：愿意留任员工上级意见：公司领导意见：Unnamed: 1 具体考核事项说明具体考核事项说明具体考核事项说明Unnamed: 2 Unnamed: 3 身份证号码学历婚姻状况岗位试用期工资Unnamed: 4 日期:评分标准0－100－100－100－100－10评分标准0－100－100－100－100－10评分标准0－100－100－100－100－10得分合计：xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年
