2025年组织生活会实施清单
2025连锁酒店货品组织（非MRP系统）结构表免费下载 - 连锁酒店货品组织结构表（非MRP系统） 连锁酒店货品组织结构表（非MRP系统） 大类分区号（两位数字编码）0304060809121315Unnamed: 1 大类名称服务用品清洁用品印刷品小商品办公维保门锁网络餐厅用品Unnamed: 2 中类编号（两位数字编码）01020602020102030401020101010203Unnamed: 3 中类名称楼层服务用品大堂服务用品餐厅服务用品清洁工具楼层客房印刷品饮料日用品食品娱乐品办公用品维保项目门锁系统网络器材展示设备加工设备客用用品Unnamed: 4 序列号（四位数字编码）0001000100020004000500060......
2025年学生春节社会实践活动记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生春节社会实践活动记录表班级负责人活动主题活动内容 简介活动成员名单姓名活动时间活动照片活动收获是否参与评优活动小组 评价家长评价指导老师 评价备注Unnamed: 3 分工年 月 日 - 年 月 日可截屏另附单页Unnamed: 4 年级评价£是 £否Unnamed: 5 最自豪的一次活动备注Unnamed: 6 小队名称活动地点姓名Unnamed: 7 分工Unnamed: 8 评价Unnamed: 9 备注
2025ERP总体业务流程(实践实施方案)免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总体业务流程图可自行调整(使用VISIO调整)Sheet2 Sheet32025年组织生活会实施清单
2025年实施顾问项目实施周总结免费下载 - Sheet1 项目实施周总结-项目部 序号123456Unnamed: 1 顾问姓名Unnamed: 2 客户Unnamed: 3 项目名称Unnamed: 4 计划当前阶段Unnamed: 5 当前实际阶段Unnamed: 6 本周实施总结1、2、3、Unnamed: 7 项目回款状态描述
2025不合格纠正措施实施通知单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 不合格纠正措施实施通知单单位责任部门不合格 来源不合格 事项内容不合格原因描述改善措施备注Unnamed: 2 £材料 £半成品 £成品 £过程 £质量异常 £投诉 £其它Unnamed: 3 责任人Unnamed: 4 Unnamed: 5 发现日期配合部门意见及 建议Unnamed: 6 Unnamed: 7 通知日期Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 不合格纠正措施实施通知单单位责任部门不合格 来源不合格 事项内容不合格原因描述改善措施备注Unnamed: 11 £材料 £半成品 £成品 £过程 £质量异常 £投诉 £其它Unnamed: 12 责任人Unnamed: 13 Unnamed: 14 发现日
ERP软件实施计划进度表 - 标准产品实施主计划 ERP软件实施计划进度表 准备阶段实施阶段考核阶段Unnamed: 1 实施计划项目准备项目组会议产品安装需求调研协同办公系统的全面初始化OA系统使用培训系统试运行标准化产品验收注:在实际操作当中,可以根据具体情况更改，如按计划实施提前完成，项目验收则按时间提前，不包含节假日、下班时间及每周休息时间。Unnamed: 2 活动确定双方项目组织项目组碰头会安装培训与测试环境管理需求调研系统初始化系统应用设置上线运行支持标准产品实施验收总结客户方：实施方：Unnamed: 3 任务确定双方项目组成员与xxx初步沟通通讯、网络、服务器
HR实施计划甘特图 - HPGJCD Sheet1 HR实施计划甘特图 模块名称项目启动人事考勤薪资后勤门禁餐饮防混加班等手机平台上线备注：以上进度安排须甲方负责人全力配合实施人员，如期间甲方有提出新的需求可能会使项目有延期，甲方要及时向乙方提供所需的准备资料，若出现不及时而造成的延期由甲方负责，乙方将严格按照以上的进度安排实施项目（期间若出现一些不可预估的问题造成的延期，由双方协商另定日期规划）Unnamed: 1 实施事项项目启动基础资料准备时间软件安装组织架构建立职务定义岗位定义人员档案导入人事模块培训人事模块正式上线班次、智能班次新建排班设置其他
2024年采购部年度降价目标及实施计划 - 20xx年度降价目标及实施计划 XX公司采购部20xx 年度降价目标及实施计划 日期：20xx-xx-xx日NO:1Unnamed: 1 年度降价目标为降低公司的生产成本，提高公司在同行业的竞争力，20xx年度采购降价目标： ①原材料（部品）目标降价10%； ②辅材、耗材降价8%； ③其它办公类、设备修理类降价5%。Unnamed: 2 实施方案① 因原材料采购量的增加，要求各供应商降低原材料单价，目标降价10%；② 通过对辅材、耗材的市场行情的深入调查，并对部分耗材采用多家报价对比的方式，达到辅材、耗材年度降价8%的目标；③ 对于办公用品、设备修理类通过多家报价对比，且采用离工2025年组织生活会实施清单
2024年新产品项目管理开发实施计划书 - Sheet1 新产品项目管理开发实施计划书 表单编号：关键路径Unnamed: 1 任 务 名 称一、计划与确定项目识别顾客需求可行性分析成本核算/报价新产品开发申请/立项成立项目小组产品可靠性研究编制APQP实施计划设计输入评审设计任务书确定设计目标确定可靠性目标及质量目标初始材料清单初始过程流程图确定产品和过程初始特殊特性编制产品保证计划阶段总结和管理者支持二、产品设计和开发DFMEA工程图样(包含数学数据)工程规范编制材料规范编制可制造性和可装配性设计制订样件控制计划编制样件制造计划样件制造及确认产品设计验证产品设计评审工程图
2024年项目实施标准人天计算表 - 项目实施标准人天 项目实施标准人天计算表 类别XX产品XX产品合计Unnamed: 1 模块Unnamed: 2 主导实施基本人天53351备注：在主导实施项目数和协助实施项目数上填上个数，即可算出总人天数量Unnamed: 3 主导实施项目数4Unnamed: 4 主导实施总人天200000Unnamed: 5 协助实施基本人天32221Unnamed: 6 协助实施项目数Unnamed: 7 协助实施总人天00000Unnamed: 8 主导+协助实施人天合计20000020Unnamed: 9 1.0
2025年生产管理业务流程图(白酒行业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产管理业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：小时） - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：小时）说明：本表格主要用于有效控制生产工艺流程的实施进度，其中具体的实施步骤，可参照《工艺流程报告表》中详细内容及要求。（本表格中为模拟时间期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图显示时间进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中时间数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止时间相应的数值。具体数值获得方法：点击相应的时间，设置单元格格式，选择数
