2025分店自营日成本控制表
2025年房地产成本控制要点 - Sheet1 Unnamed: 0 置业全过程成本控制要点 一、立项阶段成本控制要点立项成本控制要点应用指南： 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。 控制要点新 征 土 地二、规划设计阶段成本控制要点 规划阶段成本控制要点应用指南： 规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容
2025年成本控制一览表 - Sheet1 成本控制一览表 编号1Unnamed: 1 项目名称道路绿化Unnamed: 2 开支小类目土方工程花苗树木工人费用种植工具植物营养Unnamed: 3 成本控制（最大预算）50000100000100020004000Unnamed: 4 单位万元万元元元元Unnamed: 5 备注说明
2025年东北区域支援活动权责一览表-版本控制免费下载 - 版本控制 Unnamed: 0 Unnamed: 1 文件名称：集团权责系统一览表编制/修订单位：审批单位：发布单位：修订历史版本11.1Unnamed: 2 日期Unnamed: 3 作者Unnamed: 4 修订原因
财务控制流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务控制流程图一、出纳岗工作流程1、借支流程：规范员工因公借支的流程管理图1-1 借支流程图员工填写《支出证明单》2、报销流程：规范员工垫支款项后进行费用报销的流程管理图1-2 报销流程图员工填写《支出证明单》3、现金收款流程：规范现金收款（包括银行一般户收款）确认的管理流 程图1-3 现金收款流程图相关人员收现金款项4、现金付款流程：规范现金付款审批的流程管理图1-4 现金付款流程图经手人填写《申购单》 和订单5、银行存款付款流程：规范包括支票、电汇、银行卡及网上银行转账审 批的流程管理 （1）支票转账支2025分店自营日成本控制表
2025年月度消费控制（记账协助控制消费） - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 琪一作品，盗版必究明细表 Unnamed: 0 序 12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758
品质控制流程图 - 试产流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质控制流程图输入PMC物料申请送货单物料送检单QC标签生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单客户订单要求品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单
总成本费用估算表 - Sheet1 总成本费用估算表 单位：万元列1序号123455.16788.191010.11112137=2＋3＋4＋5－6 11＝8＋9＋10 12=7＋11 13=12－5.1－8.1－10.1 注2:假定项目产品总成本与销售成本相同Unnamed: 1 列2达产年份（注1 ） 项 目 产销量（单位： )直接材料 直接燃料和动力直接人工制造费用 其中：折旧费副产品回收生产成本管理费用 其中：折旧与摊销费销售费用财务费用 其中：利息支出期间费用总成本（销售成本）经营成本注1:达产年份指项目产品实现生产和销售的年份Unnamed: 2 列3第一年Unnamed: 3 列4第二年Unnamed: 4 列5第三
2025年品质控制中心工程质检定级考核确认单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 品质控制中心工程质检定级考核确认单被考核人序号1234567说明：1、质检级别实习一月一评，根据以上七项考核确定级别； 2、以上七项全及格，评为一级质检； 3、以上七项有两项以内不合适的，评为二级质检； 4、以上七项超过两项不合格的，评为三级质检； 5、以上超过四项不合格的按实习质检对待。Unnamed: 4 考核标准在公司入职半年以上，且当月出 勤率正常，无迟到、早退、旷工 等考勤问题；无公司公开行政处罚。所管理的工地无客户投诉所管理的工地形象、质量达标率99%所有工地无
2025年管理费用预算控制预警分析 - Sheet1 Unnamed: 0 管理费用预算控制预警分析 费用项目工资社会保险招聘培训费福利费差旅费办公费通讯费业务招待费折旧费交通费其他低值易耗......Unnamed: 2 实际金额Unnamed: 3 预算金额Unnamed: 4 差异00000000000000Unnamed: 5 异常比例00000000000000
2025年2016下半年各项目支出费用统计分析（含预算控制，自动 - 2016下半年支出费用明细表 财务管理工具——成本控制 2016年下半年支出费用明细表注：本表格为下半年支出费用明细表，是本分析工具的基础数据表。使用方法：请按照表格中所列项目填入相关信息与数据，要求日期格式保持统一、费用类别及项目名称标准化（例如同一个项目名称填入信息要求一致），便于统计分析。其中的支出金额为自动计算。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960U......
2025年(零售)销售业务流程图(制造业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年模拟报价业务流程图(制造业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 模拟报价业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet32025分店自营日成本控制表
2025年控制计划 - Sheet1 xxxxxxxx限公司 控制计划□样件 □投产前 □生产 零件号/最新更改等级：零件名称/描述： 供应商:零件/工序号Unnamed: 1 工序名称/操作描述Unnamed: 2 制造用机器设备，夹具工装Unnamed: 3 特性编号Unnamed: 4 供应商编码:Unnamed: 5 产品Unnamed: 6 过程Unnamed: 7 主要联系人/电话`：核心小组： 供应商/工厂批准/日期：其他批准/日期:特殊特性分类Unnamed: 8 方 法产品/工序规范/公差Unnamed: 9 评价/测量技术Unnamed: 10 取样大小Unnamed: 11 频次Unnamed: 12 日期:客户工程批准/日期：客户质量批准/日期：其他批准/日期：Un
2025年项目控制计划 - CP首页 控 制 计 划 零件名称零件编号核心小组工序编号案例控 制 计 划零件名称零件编号核心小组工序编号P10P20Unnamed: 1 Unnamed: 2 过程名称 操作描绘文件填写说明零件名称零件编号核心小组生产工厂供应商代号最新更改等级主要联络人/电话关键日期编 制审 批编号工序编号过程名称操作描绘生产设备工装特性产品特性过程特性等级产品/过程规范/公差评价/测量技术作业员取样 检验员取样控制方法反应计划版次发行日期标记更改说明过程名称 操作描绘材料・部品购入SUS430M进料检验PVC进料E/CAP进料材料・部品保管Unnamed: 3 样件样
2025年项目规划甘特图（不限制项目数、时间段） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目甘特图 Gantt chart项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目11项目12项目13项目14项目15项目16项目17项目18项目19项目20项目21项目22项目23项目24项目25Unnamed: 2 开始 日期2017-05-01 00:00:002017-05-03 00:00:002017-05-05 00:00:002017-05-06 00:00:002017-05-04 00:00:00Unnamed: 3 持续 天数1010221710Unnamed: 4 结束 日期2017-05-10 00:00:002017-05-12 00:00:002017-05-26 00:00:002017-05-22 00:00:002017-05-13 00:00:00Unnamed: 5 完成率10.95......
