2025餐饮管理组班表

2025年班级管理量化积分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级管理量化积分表班级：序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 组别Unnamed: 3 学号Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 一周作业完成情况1语Unnamed: 6 数Unnamed: 7 英Unnamed: 8 2语Unnamed: 9 数Unnamed: 10 英Unnamed: 11 3语Unnamed: 12 数Unnamed: 13 英Unnamed: 14 4语Unnamed: 15 数Unnamed: 16 英Unnamed: 17 班主任：5语Unnamed: 18 数Unnamed: 19

2025年物业管理处保洁班长绩效考核表 - 物业管理处保洁班长绩效考核表 物业管理处保洁班长绩效考核表（　月份　月份） 岗位：保洁班长 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号1234567891234512345123Unnamed: 2 考核项目保洁班工作安排保洁工作的现场管理业主有效投诉业主投诉处理与应对业主对保洁工作满意率保洁率无蚊、蝇滋生沟通协调保洁员专业培训合格率服务意识节能意识主动性工作效率表率性动手能力学习能力突发事件处理能力业务技能

2025餐饮行业春节值班安排表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 餐饮行业春节值班安排表 日期2022-01-31 00:00:002022-02-01 00:00:002022-02-02 00:00:002022-02-03 00:00:002022-02-04 00:00:002022-02-05 00:00:002022-02-06 00:00:002022-02-07 00:00:002022-02-08 00:00:002022-02-09 00:00:002022-02-10 00:00:002022-02-11 00:00:002022-02-12 00:00:002022-02-13 00:00:002022-02-14 00:00:002022-02-15 00:00:00Unnamed: 2 农历除夕春节初二初三初四初五初六初七初八初九初十十一十二十三十四元宵Unnamed: 3 大厨赵林瑶赵林瑶张发玉张发玉Unnamed: 4 大厨郑广鹏郑广鹏韦朋辰

2025班级班费收支管理统计分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 上学期结转3000学号A001A002A003A004A005A006A007A008A009A010A011A012A013A014A015A016A017Unnamed: 2 本期预收7500学生姓名李莉莉王小芳张小美吴小新侯小小蒙大壮陆大风李大可黎小赵刘小芸吴小丽冯大明张美美吴浪浪何乐乐Unnamed: 3 日前支出3260金额500500500500500500500500500500500500500500500Unnamed: 4 当前结余7240备注Unnamed: 5 Unnamed: 6......

2025小学班级管理考核量化表免费下载 - Sheet2 Unnamed: 0 小学班级管理考核量化表 序号123456789111213141517181920212223242526Unnamed: 2 姓名责任人日期Unnamed: 3 基础分505050505050505050505050505050505050505050505050Unnamed: 4 纪律＊一1Unnamed: 5 二1Unnamed: 6 三1Unnamed: 7 四1Unnamed: 8 ......

2025物业管理项目值班消杀台账表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物业管理项目值班消杀台账表小区名称：消杀登记日期物业管理人员消杀 记录消杀结果 总结备注Unnamed: 2 序号12345678910Unnamed: 3 消杀楼栋Unnamed: 4 消杀内容电梯数/台√√√√√Unnamed: 5 物业名称：公共大厅/处√√√√√Unnamed: 6 填报人道路场地/平方米√√√√√Unnamed: 7 Unnamed: 8 垃圾桶/个√√√√√Unnamed: 9 小区位置：楼梯过道√√√√√特别注意Unnamed: 10 填报单位扶手√

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2025成本管理组主管绩效表（BY月度考核）免费下载 - Sheet1 成本管理组主管绩效表（BY月度考核） 考评内容财务总监满意度 （20%）实际业绩 （50%）内部管理(15%)互评(10%)其他(5%)说明:1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2．成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;4．产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或

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2025管理组织架构图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部:李经理销售销售销售跟单跟单Unnamed: 2 Unnamed: 3 小李小刘小赵小王小杨Unnamed: 4 Unnamed: 5 工程部:王经理技术员技术员工程师设计员工程师Unnamed: 6 Unnamed: 7 小王小周小明小花小美Unnamed: 8 Unnamed: 9 总监:周总监采购部:杨经理采购员采购员采购员文员Unnamed: 10 Unnamed: 11 小杨小王小芳小小Unnamed: 12 Unnamed: 13 董事长:王董生产部:周经理物控生管仓库制造制造制造Unnamed: 14 Unnamed: 15 小王小周小王小芳小花小美Unnamed: 16