2025改进作风提升质效专项行动问题清单
2025客户售后问题反馈表免费下载 - 问题反馈表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月重要程度一般重要一般重要日常一般日常重要一般重要一般重要日常一般重要一般重要日常一般一般一般Unnamed: 4 反馈数211132322112反馈日期2022-01-14 00:00:002022-07-13 00:00:002022-02-15 00:00:002022-08-22 00:00:002022-12-30 00:00:002022-04-12 00:00:002022-07-25 00:00:002022-01-09 00:00:002022-06-2......
2025客户投诉问题反馈表免费下载 - 反馈表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 级别分类A类B类C类结果分类同意撤诉拒绝撤诉考虑撤诉反馈分类售前售中售后月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月部门分类行政部人事部财务部客服部工程部销售部Unnamed: 4 数量1136数量1046数量3512投诉量131212121321数量443225Unnamed: 5 Unnamed: 6 总反馈量......
2025学习问题登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学习问题登记表年级科目提问情况记录序号1234567说明：1、在学习中遇到问题，先写在"提问问题"中，课后请教老师或同学； 2、提问后，请老师或同学帮助解决问题并签名； 3、通过帮助总结问题的方法或步骤。Unnamed: 2 提问问题xxx问题1xxx问题2xxx问题3xxx问题4xxx问题5xxx问题6xxx问题7Unnamed: 3 Unnamed: 4 班级授课老师Unnamed: 5 问题来源xx来源xx来源xx来源xx来源xx来源xx来源xx来源Unnamed: 6 Unnamed: 7 姓名Unnamed: 8 问题类型解决问题xx问题xx问题xx问题xx问题xx问题xx问题xx问题Unnamed: 9 Unnamed: 10 学
2025新增问题确定表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新增问题确定表注：请店长配合确认工程问题后，将以上新增工程问题按公司零星报修流程申请。工程名称开工日期设计人员检查发现 问题内容 记录跟踪情况反馈备注Unnamed: 2 序号123457门店店长签字：Unnamed: 3 新增工程问题Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 工程地址竣工日期跟单人员改善意见及建议Unnamed: 7 Unnamed: 8 工程验收员：Unnamed: 9 整改 情况Unnamed: 10 整改情况及评定序号Unnamed: 11 工程装修性质复检日期负责人新增道具/专供物资问题Unnamed: 12 Unnamed: 13 日期：Unnamed: 14 复查意见整改情
客户服务质量绩效考核标准下载 - Sheet1 客户服务质量绩效考核标准 项目客 户 满 意 度 调 查 客 户 报 修 投 诉 回 访 处 理 客 户 管 理 社 区 文 化 与 客 户 沟 通 Unnamed: 1 Unnamed: 2 考核标准制定业主满意度调查方案，征询内容应与物业服务合同中约定的服务内容相符每年集中进行一次公开的物业服务满意度调查，每次问卷率不低于85%最近一次业主满意度调查报告是否对数据进行详细、客观的分析，并且满意率是否达到95%征询结果、整改措施及落实情况向业主公示，不少于7天（小区）最近一次业主满意度调查报告是否对业主的不满意项提出改进措施验证改进措施是否及时有效业主
2025年员工提升预审考核（360度预审考评及审批表） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工提升预审考核（360度预审考评及审批表）说明：此表用于员工提升预审考核的实施阶段。主要结合职务说明书（岗位要求）以及绩效考核标准对预提升的员工进行全面的考评。若审批通过，员工则直接进入试用期，但是试用期3个月内应该再进行一次针对实际工作的360度综合考评（具体参照具体的岗位绩效考核指标及方案进行），最终确认其是否胜任该职位。被考评人学历岗位要求参照具体的岗位说明书。评估结果一、专业知识与技能胜任预估二、业务能力的胜任预估三、工作经验的符合性四、态度品质评估五、领
2025年员工提升预审考核面谈记录表 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工提升预审考核面谈记录表说明：此表用于员工提升预审考核的预备阶段。由绩效考核专员或者员工关系专员负责面谈，主要了解员工的个人意向、自我评价、相关要求、资源支持需求等。谈话对象学历谈话时间访谈原因访谈内容一、个人自我评价（胜任岗位的理由）提示：专业能力、工作经验、个人性格、态度品质二、个人在公司中长期的发展规划如何？三、在薪资待遇、资源支持方面还有哪些需求？四、对个人及公司的期望？五、如何进一步提升能力以适应新岗位/新环境？基本评价/总结性评价
2025年酒店开业提升期门店销售工作报告 - Sheet1 酒店开业提升期门店销售工作报告 酒店名称：客源上门散客至臻会员协议单位中介订房线上营销Unnamed: 1 开业促销价Unnamed: 2 类别店招路标、路引宣传单页散发会员宣传会员转换率会员维护拜访、签定数量客户维护OTA团购微博微信本地论坛Unnamed: 3 店长： 房间数： 时间：开业第 月 周 出租率： REV.PAR: 具体要求醒目的位置有汉字部分、视线平行处有标识酒店周边马路转弯处、高架桥或者重大建筑物边上酒店一楼大厅、酒店停车场引导牌酒店外围条幅酒店
2025年防措质量检验清单及定期验证计划+工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 防措清单及定期验证计划NO.12345678910111213141516171819Unnamed: 2 产线Unnamed: 3 工位Unnamed: 4 防措内容Unnamed: 5 防措方法Unnamed: 6 防措结果Unnamed: 7 纠正方法Unnamed: 8 防措验证方法Unnamed: 9 验证责任区域生产Unnamed: 10 维修Unnamed: 11 验证频次Unnamed: 12 验证班次
2025年质量记录清单 - Sheet1 质 量 记 录 清 单 编号：序号审批： 编制： 共 页第 页Unnamed: 1 记 录 名 称Unnamed: 2 编 号Unnamed: 3 保存期Unnamed: 4 记录人Unnamed: 5 备 注
2025年电商运营爆品提升记录表 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日期44145441524415344154Unnamed: 2 产品id486793487569496669475868Unnamed: 3 产品标题2020秋冬内搭薄款修身打底衫洋气春气长袖女士针织衫2020秋冬测开叉不规则薄款上衣修身显瘦圆领套头衫2020秋冬设计感小众V领坑条纹春色修身显瘦上衣2020秋冬内搭薄款修身打底衫洋气春气长袖女士针织衫Unnamed: 4 产品分组上衣上衣上衣上衣Unnamed: 5 型号121124123123Unnamed: 6 产品类型高利润大众款上新款引流款Unnamed: 7 销售额120000600007600034633Unnamed: 8 订单数867490700345Unnamed: 9 成长分8010012090Unn
2025学习提升计划表-培训机构课时进免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 学习提升计划表-培训机构课时进度表 今日日期总课时数总天数训练目标训练内容所需课时完成课时完成质量自由输入内容课时123456789101112本周小结Unnamed: 2 2021-09-07 00:00:00126自由输入内容培训内容1210.95培训内容培训内容1培训内容2Unnamed: 3 开始时间计划剩余课时计划剩余天数培训内容2410.96培训内容培训内容2培训内容2Unnamed: 4 2021-09-01 00:00:00110培训内容3800.96计划日期2021-09-01 00:00:00Unnamed: 5 完成日期完成课时完成天数自定义1/
2025QC质检绩效考核标准免费下载 - QC绩效 Unnamed: 0 QC-绩效考核标准说明 指标项常规指标常规业绩得分满分为 100分加分项扣分项月度绩效得分 = 常规业绩得分 + 加分项 + 扣分项(负值) 月度绩效奖金 = 月度绩效得分 x 100% x 奖金基数备注： 1. 如当月工作天数小于等于10天（80小时）者，将根据实际工作天数折算奖金基数。如某员工奖金基数为500元，由于请假，1月份实际工作10天（80小时），当月
2025自我提升管理表-工作计划表免费下载 - 日历 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 2022万年历日2022-04-03 00:00:002022-04-10 00:00:002022-04-17 00:00:00本年工作安排12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758592025改进作风提升质效专项行动问题清单
2025个人提升管理表免费下载 - 管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2022日2022-05-29 00:00:002022-06-05 00:00:002022-06-12 00:00:002022-06-19 00:00:002022-06-26 00:00:002022-07-03 00:00:002022日2022-06-26 00:00:002022-07-03 00:00:002022-07-10 00:00:002022-07-17 00:00:002022-07-24 00:00:002022-07-31 00:00:002022日2022-07-31 00:00:002022-08-07 00:00:002022-08-14 00:00:002022-08-21 00:00:002022-08-28 00:00:002022-09-04 00:00:00Unnamed: 2 一2022-05-30 00:00:002022-06-06 00:00:002022-06-13 00:00:002022-06-20 00:00:002022-06-27 00:00:00202
20252019年全年管理目标拆分跟进达成持续改进表免费下载 - 2019按任务百分比完成度标记 2019年全年管理目标拆分跟进达成/持续改进表 全年任务半年任务每季度任务周任务 每天任务 （值班人员任务） 周检查制特殊/专项检查问题持续改进更新（周检查）Unnamed: 1 项目任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5检查项目1检查项目2检查项目3检查项目4检查项目5改进Unnamed: 2 责任人Unnamed: 3 1月第一周1102030405060708090100Unnamed: 4 第二周Unnamed: 5 第三周Unnamed: 6 第四周Unna......
2025年品质部绩效考核表 - Sheet1 品质部绩效考核评价表 序号1234567891011Unnamed: 1 单位IQCIPQCOQCQE试验室Unnamed: 2 KPI指标进料检验及时率进料检验准确率成品检验合格率制程检验失效次数首件检验即时率首件检验差错率客诉次数客户投诉DPPM供应商稽核达成率品质观念训练时数仪器校正及时率Unnamed: 3 目的考察被考评者的检验工作效率考察被考评者的检验能力考察被考评者的制程品质检验能力考察被考评者的制程品质检验能力考察被考评者的检验工作效率考察被考评者的首件检验能力统计被考评者的过失引起的客诉次数统计产品的缺陷率考察被考评者对供应商的稽核达
2024年员工绩效面谈改进计划表 - 员工绩效面谈、改进计划表 员工绩效面谈、改进计划表 工号重要工作与主要成绩描述工作完成过程中表现优秀之处绩效考核成绩工作完成过程中，需改进之处及具体方法措施上级领导点评 （含直接上级和隔级上级）需要上级、部门或公司提供的资源支持（如培训、技术、软硬件方面）对绩效考核的其它建议面谈双方签名备注：本表用于员工绩效考核后的的评价沟通和绩效结果沟通面谈。 流程：1)员工在填写《员工绩效面谈、改进计划表》→2) 直接上级实施面谈及回复→3)人力资源中心存档Unnamed: 1 1、重点负责跟进F08项目低音、全频箱体及单元相关仿真； 2、微型喇叭1025单磁
