2025党关系转接表
2025客户关系管理投诉数据分析免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 客户关系管理投诉数据分析 客服杨希陶晴宿鲁栋量郑鹏斌邹琳李束Unnamed: 2 各月投诉量一月2910161589Unnamed: 3 二月292211272712Unnamed: 4 三月182519271324Unnamed: 5 四月162120281713Unnamed: 6 五月292713132920Unnamed: 7 六月301021252413Unnamed: 8 七月102520221430Unnamed: 9 八月1415
2025客户关系管理（自动提醒）免费下载 - Sheet1 客户关系管理 1、客户阶段分为：待接触、初步沟通、需求分析、方案报价、产品验证、成交、失败等阶段，可下拉选择；2、预计交易日期当周自动标红提醒。序号123456789101112Unnamed: 1 客户名称金山云金山办公金山毒霸Unnamed: 2 联系人张三李四王五Unnamed: 3 职位采购总监采购总监采购总监Unnamed: 4 联系电话139****1234139****1235139****1236Unnamed: 5 客户阶段待接触方案报价产品验证Unnamed: 6 客户需求WordExcelPPTUnnamed: 7 预估价值1000000500000100000Unnamed: 8 跟进人KiaKiaKiaUnnamed: 9 预计交易日期2021-12-29 00:00:002021-12025党关系转接表
2025家庭主要成员及主要社会关系情况免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 家庭主要成员及主要社会关系情况表填表人序号123456789Unnamed: 2 张桂国称谓填表人妻子儿子女儿儿媳孙子孙女父亲母亲Unnamed: 3 姓名张桂国刘秀芳张国华杨丹丹周华张小轩周晓美张建国王爱华Unnamed: 4 家庭地址身份证号51xxxx19680912347851xxxx19700512782151xxxx19890712121351xxxx19920212392451xxxx19901218012551xxxx20070817231251xxxx20090612342651xxxx19460816235151xxxx194708123727Unnamed: 5 江苏省宿迁市泗阳县x镇x号性别男女男女女男女男
2024客户关系管理-销售管理系统excel表格 - 依据与步骤 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 客户划分依据依据1依据2依据3依据4依据5Unnamed: 3 销售方式地理地区所属行业年龄范围Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 步骤设置步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6步骤7步骤8步骤9步骤10Unnamed: 7 Yes意向接触销售谈判合同确认产品交付完成销售售后运维维度设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售方式代销零售批发定制Unnamed: 3 地理地区南方东南北方东北西北Unnamed: 4 所属行业电子商务服装计算机Unnamed: 5 年龄范围18 到21 岁22到30 岁31到40 岁41到50 岁......
员工关系专员职位说明书 - 员工关系专员 员工关系专员职位说明书 基本 信息职位 目的工 作 职 责工作 关系工作 权限关键 绩效 指标任 职 资 格相关说明编制人员编制日期Unnamed: 1 职位名称直接上级依据国家及北京市劳动法律法规，主导集团内员工异动、劳动合同、人事档案、社会保险、住房公积金、招调工、招调干工作，处理劳资纠纷，建立和谐、愉快、健康的劳资关系； 员工异动管理员工档案管理劳动合同管理社会保险、住房公司积管理招调工、招调干管理人事基础信息整理分析劳资纠纷管理其它工作内部关系:公司各部门 外部关系:人事局、劳动局、社保局、住房基金管理局1、员工关系工作
公司员工关系建设 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 内 容给员介绍当前员工关系背景及达成愿景划分并成立"司令员"+"政委"组织 (为每个员工指派唯一辅导员即班长)设立技能考核依据(现有基础上修改)建立班长对员工态度的评价机制月度评估(精神鼓励---质量之星/季度之星/建议/)建立更新"技能"+"态度"状态列表Unnamed: 2 Feb.13-16Unnamed: 3 Feb.17-22Unnamed: 4 Feb.23-29Unnamed: 5 Mar.1-Mar.15Unnamed: 6 Mar.30Unnamed: 7 Apr.30Unnamed: 8 May.30Unnamed: 9 Jun.30Unnamed: 10 Jul.30Unnamed: 11 Aug.30Unnamed: 12 Sep.30Unnamed: 13 Oct.30Unnamed: 14
企业管理和员工管理金钥匙——员工关系管理 - 企业管理和员工管理金钥匙——员工关系管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 导读：...《企业管理和员工管理金钥匙——员工关系管理》内容纲要(森涛培训)● 课程背景面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪留人还是靠情留人？是靠严厉的高压管理还是靠人际关系管理技能来保持企业的高速和稳定的发展？有效的员工关系管理是如何为企业提供凝聚力和向心力的？员工关系管理对提升企业综合管理水平和培育企业核心竞争力的重要意义在哪里?● 课程特点融汇了西方企业界管理实践的最优秀的经验，是公司赢得人才、稳定人才的致胜关键。有效地运用员工关系管理
岗位说明书(员工关系) - 非业务-员工关系专员 岗位说明书模板---非业务类 基本信息岗位职责概要工作 职责与任务工作权限工作关系任职资格工作条件 及其它职业发展规划备注Unnamed: 1 岗位名称职位代码职 系职 级职责任务描述职责一:新员工入职手续的办理、ERP权限开具及每月入职汇总表格的制作职责二:复职员工ERP审核及复职手续的办理，ERP权限开具及汇总表制作职责三:辞职员工辞职手续的办理及每月辞职汇总表格的制作，协助现金工资发放职责四:转正转岗单据审核、数据汇总及年度汇总表格的制作职责五:每月人力考核成本报表计算与制作职责六:每季度劳动合同
2025年转岗工作交接表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 转岗工作交接表姓名部门工号调动岗位调动原因交接记录近期 完成工作近期 未完成工作移交人 签字部门主管 签字审核备注Unnamed: 3 序号123451、调动人员必须认真交接，重要岗位不仅把各种资料文件交接清楚，并需要八工作交接清楚，使新上岗人员基本熟悉工作为标准。 2、要认真做好监交工作，决不能搞形式、走过场，要认真填写交接表。Unnamed: 4 性别原职务工种交接事项Unnamed: 5 Unnamed: 6 出生年月工龄调动日期交接数量接收人 签字人力部 经理签字审核Unnamed: 7 现职务交接人Unnamed: 8 民族入职日期交
2025年资产转移交接表 - Sheet1 资产转移交接表 移交部门：移交人：xxx科技有限公司序号123456789101112Unnamed: 1 资产编号G00001G00002Unnamed: 2 资产名称联想笔记本手动叉车Unnamed: 3 型号/规格I9001ET-30-1AUnnamed: 4 接收部门：接收人：单位台台Unnamed: 5 数量12Unnamed: 6 设备状态正常正常Unnamed: 7 备注查看更多Sheet2 Sheet32025党关系转接表
2025年固定资产转移交接表 - Sheet1 固定资产交接表 序号123456789101112Unnamed: 1 资产名称联想笔记本手动叉车Unnamed: 2 型号/规格I9001ET-30-1AUnnamed: 3 单位台台Unnamed: 4 数量12Unnamed: 5 设备状态正常正常Unnamed: 6 移交部门生计品质Unnamed: 7 移交人张三李四Unnamed: 8 接收部门品质仓储Unnamed: 9 接收人李四张武Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年个人关系客户数据信息管理表（优化版，适合微商） - 下拉菜单名称设置 个人管理工具 个人关系客户数据信息下拉菜单设置说明：本表格用于设置个人关系客户数据信息管理表中的部分重要项目的下拉菜单，可以帮助您避免重复的录入并节约大量的时间。使用方法：在汇总数据信息之前，请先在本表中填入以下项目所对应的标准分类名称，以下数据信息为专业设计内容，可供参考，当然也可以根据自己客户关系的特征任意修改（修改范围是指标题以下所列内容），设置自己想要的分类标准。数据表中对应项目的下拉菜单将根据此表内容自动生成。注：请尽量不要修改项目标题或者删除列，需要与数据总表项目标题保持
2025年客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力
