工资表格（自动计算） - Sheet1 工资条 序号1合计Unnamed: 1 姓名张三Unnamed: 2 基本工资3000Unnamed: 3 岗位工资2000Unnamed: 4 学历工资1000Unnamed: 5 工龄工资1500Unnamed: 6 误餐补贴1000Unnamed: 7 交通补贴1200Unnamed: 8 通迅补贴500Unnamed: 9 考勤奖1000Unnamed: 10 加班费Unnamed: 11 其他补助Unnamed: 12 应发工资1120000000000000000000000011200Unnamed: 13 应发年终奖3800038000Unnamed: 14 社保基数
公司仓库发货通知单表格 - Sheet1 Unnamed: 0 XXXXXXX有限公司 发货通知单客户编号：客户名称：产品名称实收签收人：Unnamed: 2 规格型号Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 车号：数量备注制单人：Unnamed: 5 单重Unnamed: 6 单号：制单时间：总重Unnamed: 7 包装Sheet2 Sheet3
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
酒店前厅客房主管晋升考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）：
酒店总台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.彩色口碑计划执行excel表模板
客房部实操(做床)考核表 - Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3
淘宝天猫团队KPI考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝天猫团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员美工设计专员商品运营专员订单专员
自动生成历年数据分析可视化图表 - Sheet1 Unnamed: 0 产品 产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2013年 157.0167.0171.0124.0117.0185.0113.0133.02014年 133.0165.0121.0121.0101.0114.0189.0101.02015年 168.0152.0149.0
年度淘宝运营计划(1) - 千航2016年度运营计划 阶段 月份每月销售额（万元）阶段销售额（万元）营销策略广告投入第一阶段 四月284月中旬开始接手店铺，做一些准备工作。 1、梳理现有产品线。 2、淘宝店铺产品链接上传。 3、淘宝店铺、天猫店铺首页设计开始 4、首页完成之后，马上着手设计详情页 —————————————————————— 5月具体工作如下： 1、分析市场行情，根据消费者市场调整产品上下架时间、价格、属性等基本信息。 2、根据
年度淘宝运营计划 - 千航2016年度运营计划 阶段 月份每月销售额（万元）阶段销售额（万元）营销策略广告投入第一阶段 四月284月中旬开始接手店铺，做一些准备工作。 1、梳理现有产品线。 2、淘宝店铺产品链接上传。 3、淘宝店铺、天猫店铺首页设计开始 4、首页完成之后，马上着手设计详情页 —————————————————————— 5月具体工作如下： 1、分析市场行情，根据消费者市场调整产品上下架时间、价格、属性等基本信息。 2、根据
外贸表格报价清单 - Sheet1 Quotation Sheet supplierContact PersonProduct detial PackingCTN SIEZE Quantity per 20´/40´/40´HQ ContainerpricequantitypaymentMOQvalidityAddressFaxWebsiteUnnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Phone Number Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 TelUnnamed: 9 DateEmail AddressPHOTO DELIVERY N.W./G.WSheet2 Sheet3
装修报价表格9联 - 清包采购顺序 清包工装修顺序 编号1234567Unnamed: 1 步骤步骤：施工队进场前步骤：水电步骤：木工材料采购与泥工参差进行步骤：泥工步骤：油漆工步骤：水电工步骤：收尾工作Unnamed: 2 施工队工作预算报价施工队进场开水电材料 凿墙开管线槽排电线排PPR管木工开木工材料清单门窗套制作及家具框架吊顶（厅与房间）制作玄关及背景墙等木工活打地龙骨铺地板开材料清单踢脚线制作门安装等厨房和卫生间吊顶开材料清单防水制作贴墙砖贴地砖开材料清单墙面批嵌腻子门窗套油漆磨地板地板油漆墙顶面乳胶漆开材料清单洁具安装橱柜安装开关安装灯具安装Unname
企业财务快汇总表 - Sheet1 企业财务快报汇总表 编报单位（公章）：______________________项 目一、资产负债表指标01.资产总额02. 其中：流动资产03. 其中：应收帐款（净额）04. 存货05.其中：亏损企业资产总额06.长期投资净额07.固定资产合计08.负债总额09. 其中:流动负债10. 长期借款11.所有者权益总计二、利润表指标01.销售(营业)收入净额02.销售(营业)成本03.销售(营业)费用04.管理费用05.财务费用06. 其中:利息支出净额07.补贴收入08.利润总额09. 其中：亏损企业亏损额（补贴前）10.净利润三、税收指标01.应交税金总额02. 其中:彩色口碑计划执行excel表模板
商品采购项目计划申请表 - Sheet1 商品采购项目计划申请表 填报单位：（加盖公章） 填表时间： 年 月 日行 次区 财 政 业 务 股 室 资 金 审 核 意 见单位负责人（签名） 经办人（签名） 联系电话： 经办人手机：说明：1、本表一式两份，由区财政部门资金审核后，送采购办一份，单位留存一份。 2、采购的货物原则上不应写明商品品牌和生产厂家，如确有品牌要求的应填三个同等档次品牌。 Unnamed: 1 项目名称Unnamed: 2 Unnamed: 3 规格型号及技术指标Unnamed: 4 Unn
稽核表格系列模板 - 稽核工作计划 Unnamed: 0 稽核工作计划 稽核类别日常Unnamed: 2 定期Unnamed: 3 不定期Unnamed: 4 稽核项目Unnamed: 5 估计 数量Unnamed: 6 抽样 数量Unnamed: 7 稽核时间起Unnamed: 8 讫Unnamed: 9 稽核人员Unnamed: 10 会同人员Unnamed: 11 备注稽核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽核表稽核事项稽核部门稽核记录评语Unnamed: 2 单 据Unnamed: 3 Unnamed: 4 金 额Unnamed: 5 正确性Unnamed: 6 编号：说 明稽核报告表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽核项目批 示Unnamed: 2 稽核报告表稽核类别董事长：Unnamed: 3 稽核期间总经理：Unnamed: 4
高级管理人员费用明细表 - 高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
