2025车企新车路演流程单
2025年会议工作流程清单 - 大型会议 会议会务工作流程清单 环节会议确认会议前期准备会议第一天工作 【X月X日】会议第二天工作 【X月X日】会议后期工作Unnamed: 1 工作模块会议事由确定准备会议资料会议通知回执收集资料住宿接机餐饮文具会场摄影回程安排礼品会后活动安排人员报到设备会场专家会议指引电脑与网络茶水摄影专家会议麦克风会场收拾午餐会场、设备准备经理会议指引电脑与网络、茶水、摄影、会议记录、麦克风会场收拾招待宴会观看二人转表演参观一汽午餐参观XXXX会议闭幕活动会场收拾闭幕晚宴宣传报道会议纪要后续工作跟进Unnamed: 2 工作任务会议名称会议时间会
2025年网络订单生产流程图及评定表 - sheet Unnamed: 0 Unnamed: 1 网络订单生产流程图及评定表过程主控部门订单管理组序号1234567Unnamed: 2 输入输入确认订单物料信息下达物料采购订单物料齐全后下生产单生产过程中异常处理生产完成入库发货到客户售后处理Unnamed: 3 过程输入程序程序Unnamed: 4 输出输出识别订单Unnamed: 5 过程输出负责人负责Unnamed: 6 参与Unnamed: 7 通报Unnamed: 8 相关表单物料预留申请物料采购申请生产下单表异常处理表Unnamed: 9 备注
2025新员工入职流程图-通用表单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职流程图编制部门：人力资源部应聘者Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 编制人：吴文用人部门Sheet2 Sheet3
2025销售订单处理作业流程免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售订单处理作业流程项次1234567Unnamed: 2 流程图Unnamed: 3 Unnamed: 4 作业说明1.收到订单。订单审查 1.根据客人订单，核对料号，数量，单价. 2.查询是否有库存，若无库存与生管确认何时可交货，如交期无法达成，与客协商，达成共识。货款预收 1.收到订单，确认付款条件是否为款到发货，若是，确认客人付款金额。 2.同时在收款明细表中登记，便于货款冲销。领导审核 1.主管依客户原始订单，核对订单内容，如无误则签核。 2.若发现订单有异，退回修改。生管确认 1.生管收到订单，核对订单料号与交货日期。 2.若发现订单有异，退
2025采购订单执行流程记录表免费下载 - 版权说明 Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购订单流程记录表采购订单明细序12345678910111213141516Unnamed: 2 采购员小稻1小稻2小稻3小稻4Unnamed: 3 采购单号P101235P101236P101237P101238Unnamed: 4 材料名称材料1材料2材料3材料4Unnamed: 5 采购数量1000500800600Unnamed: 6 供应商名称供应商1供应商2供应商3供应商4Unnamed: 7 需求日期2022-01-12 00:00:002022-01-18 00:00:002022-12-30 00:00:002022-02-06 00:00:00Unnamed: 8 申请日期2022-12-05 00......
2025合约管理与订单评审流程免费下载 - 合约管理与订单评审流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合约管理与订单评审流程客户Unnamed: 2 Unnamed: 3 业务Unnamed: 4 交管Unnamed: 5 生管Unnamed: 6 品质保证中心Unnamed: 7 技术开发中心Unnamed: 8 制造部门Unnamed: 9 备注报价单合同POEmail/EDI订单评审报告 （第一笔订单）出货计划生产计划销售单/出货单送货单使用说明
2025活动举办策划流程清单 - Sheet1 活动策划工作流程清单 活动日期：______________负 责 人：______________环节活动策划阶段活动前期工作活动现场工作活动回顾Unnamed: 1 工作模块活动策划阶段审批工作人员活动通知资料餐饮礼品道具场地摄影应急预算设备场地签到后台医疗准备就餐合影退场场地回收总结报告Unnamed: 2 工作任务活动形式活动对象举办地点费用预算预期目标活动方案审批工作人员分派撰写活动通知准备与收集海报、横幅等印刷宣传发放饮料/食物/礼品等活动道具准备场地预订申请场地布置摄影机的准备摄影师活动拍摄应急预案制作预算表设备就绪检查场地情况
2025公司活动策划工作流程清单 - Sheet1 公司活动策划工作流程清单 制作：稻小壳 部门：策划部环节活动策划阶段活动前期工作活动现场工作活动回顾Unnamed: 1 工作模块活动事由确定审批工作人员活动通知资料餐饮礼品道具场地摄影应急预算设备场地签到后台医疗准备就餐合影退场场地回收总结报告Unnamed: 2 工作任务1.活动名称2.活动形式3.活动对象4.举办地点5.费用预算6.预期目标1.活动方案审批2.工作人员分派3.撰写活动通知4.准备与收集5.海报、横幅等印刷6.宣传7.发放8.饮料/食物/礼品等9.活动道具准备10.场地预订申请11.场地布置12.摄影机的准备13.摄影师活动拍摄14.2025车企新车路演流程单
2025年企业车辆管理办法 - 车辆管理指南 Unnamed: 0 1.目的： 规范车队管理。2.范围：适用于各公司公用车和专车。3.指导原则：NO1234NO56789NO104.图例/表例/事例：无。5.附加信息:肇事事故处罚标准事故责任次要责任同等责任主要责任全部责任说明： 1)表中所指百分比是指占事故损失金额的百分比； 2)因公出车属肇事所指范围“8.1.4”的，不承担责任，无罚款； 3)赔偿方式如下： 全责：扣除保险公司赔偿金剩余部分由责任驾驶员承担90%的费用； 主责：扣除保险公司赔偿金剩余部分由责任驾驶员承担60%的费用； 次责：扣除保险公司赔偿金剩余部分由责任驾驶员承担30%的费用。6.
2025年企业车辆保险统计表-函数自动计 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业车辆保险统计表部门销售部门运营部门财务部门生成部门总裁办公室合计Unnamed: 2 车辆信息雅阁1Unnamed: 3 车牌号京E8888Unnamed: 4 保险种类商业险交强险合计Unnamed: 5 投保金额50002005200Unnamed: 6 保险公司中华保险平安保险Unnamed: 7 起始日期2021-01-01 00:00:002020-10-02 00:00:00距最近过期还剩Unnamed: 8 终止日期2021-12-31 00:00:002021-12-10 00:00:00399Unnamed: 9 终止倒计时420399
2025年企业车辆信息管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 企业车辆信息管理记录表 序号123456789101112131415Unnamed: 2 车辆类型小型越野客车Unnamed: 3 车牌号黑A65432Unnamed: 4 品牌型号兰德酷路泽-普拉多JTEBX3FJUnnamed: 5 购买年份201720182017201920182018201920192019201720182018201820182019Unnamed: 6 车辆识别代号LBEJMBJB97X065948Unnamed: 7 发票号码01009898Unnamed: 8 排量2694Unnamed: 9 功率120Unnamed: 10 本月需验验车有效期2020-07
2025年企业车辆费用分析板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业车辆费用分析板车辆1车辆2车辆3车辆4车辆5车辆6车辆7车辆8车辆9车辆10平均值Unnamed: 2 年限45321543674Unnamed: 3 行驶里程/万74857643515Unnamed: 4 保养次数148161014128610210Unnamed: 5 消费金额1500080002300018000170002200090007800200001000014980Unnamed: 6 保养均价1071.4285714285......
2025活动会议流程表-活动流程免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议议程流程表会议主题：签到入场9:00-9:15日期上午中午下午注意事项Unnamed: 2 总经理发表讲话9:15-9:45时间9:00-9:159:15-9:459:45-10:0510:05-10:2510:25-10:4510:45-11:0511:05-12:0012:00-13:0013:30-14:3014:30-15:3015:30-17:30Unnamed: 3 项目研发报告9:45-10:45内容签到入场总经理发表年中总结讲话B项目研发进度报告C项目研发进度报告D项目研发进度报告销售部部门负责人发表讲话财务部部门负责人发表讲话午餐公司下年度销售业绩目标公司未来的发展与方向董事长致辞Unnamed: 4 部门负责人发言10:45-
2024年采购作业流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 采购流程图步骤123456789Unnamed: 1 项目采购需求材料确认供应商挑选确认订单订单下达交期确认产品验收验收入库对账付款Unnamed: 2 采购流程图Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明1.接获生管规划或其他单位之请购单。 2.检查前述单据是否终经核决主管核准，并了解需求规格及需求日期。 3.查询库存量，若库存量不足则对外采购或与生管确认生产安排或委外加工等相关资讯。1.确认采购料件已报价否。 2.确认供应供应商已建档否。是否清楚供应商交货办法及签回供应商交易同意书。 1.寻
外派培训管理流程图 - 外派培训管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 外派培训管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 外派培训管理流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部培训主管审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部经理Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监总经理
