2025年生产管理业务流程图(白酒行业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产管理业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年人员招聘录用流程图 - Sheet1 人员招聘、录用流程 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门人事部人事部人事部人事部 用人部门行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核人事部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历人事部通知符合需求岗位要求的人员来司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职者填写“人事资料卡” 3、入职者
2025年人员招聘、录用流程 - 人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人
2025年产品售后返修流程图 - Sheet1 Sheet2 Unnamed: 0 产品售后返修流程图 单位Unnamed: 2 流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 流程说明Unnamed: 9 备注Sheet3
2025年计划管理表（全流程记录） - 计划表 Unnamed: 0 行动计划管理表（PDCA）P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (Act)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 任务主题Unnamed: 3 Plan_计划Unnamed: 4 Do_实施
2025年财务支出管理流程 - Sheet1 Unnamed: 0 财务付款管理流程 类别餐 费差 旅 费应 付 账 款固 定 资 产 采 购工 程 款运 费杂 项 费 用专 项 费 用注： 1、每周三审核、周五报账，金额较大的提前预约,最后一周报账日28日； 2、25日供应商结账； 3、特殊费用参照审批权限； Unnamed: 2 提供的原始凭证1.餐费申请单2.发票1.出差申请2.差旅费报销单3.出差交通发票4.住宿发票5.餐费发票1. 采购申请2. 采购订单3. 送货单4. 报检入库单5. 对账单6. 增值税专用发票按账期1.固定资产申请单2.报价单3.采购合同4.送货单5.资产验收启用单6.
2025年销售合同审核流程表 - 合同、协议签订审核管理流程表 Unnamed: 0 销 售 合 同 审 核 流 程 表 合同/协议名称部门 申请部门主管意见 * 部门主管必须审阅合同全部条款！重点审阅：a)合同标的（即交易是否必要、适当）b)对方资质；c)合同单价, 数量, 总价； d)履行期限及履行方式；e)违约责任 申请部门主管厂级领导意见 法制办审批意见 退回修改反馈意见法定代表人或授权代表审批意见公章主管部门盖章并将合同及流程表交送经办人签收；合同及流程表复印件由盖章部门转法制办留存。签署完毕的合同/协议原件及流程表原件由申请部门分别归档。备注：我厂
2025年销售发运结算流程图 - 销售发运结算流程图 销售发运结算流程图 客户客户回执确认Unnamed: 1 订单接货/清点正常线路运价确定：特殊线路运价确定：制订以下格式文件或报表：·销售单(一式三联：存根/仓储/回执)Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 销售部开具销售申请单开具销售单(标准格式)(存根/仓储/客户回执)核对/分析/审批市场运价分析 组织运价招标分析/比价授权审批特殊路线招标分析/比价授权审批价格管理Unnamed: 9 接单部门审批领导审批确认接单通知备货通知发运审批Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed:2025车企新车路演流程单
2025年(零售)销售业务流程图(制造业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年模拟报价业务流程图(制造业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 模拟报价业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年项目思维导图流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 思维导图流程图Sheet2 Sheet3
2025年成本计算业务流程图(制造业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 成本计算业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年合同结算业务流程图(实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合同结算业务流程可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年一周学习计划流程图及总结 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 完成待完成一周总结Unnamed: 7 星期一√Unnamed: 8 星期二√Unnamed: 9 星期三√Unnamed: 10 星期四√Unnamed: 11 星期五√Unnamed: 12 周末√Unnamed: 13 备注
2025年建设项目审批流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 建设项目审批流程图Unnamed: 6 计划项目提交相关材料Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 符合规划要求通过验收Unnamed: 10 不符合规划要求交费并提交相关材料Unnamed: 11 出让项目提交相关材料
2025年产品设计开发流程 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 产品设计开发流程Unnamed: 6 Unnamed: 7 评审评审
