2025奖励性平衡表
2025年产销平衡动态管理表 - 产销平衡图 20XX年度产销平衡表 项 目入库出库累计差异前10名差异品类：序号12345678910Unnamed: 1 1月18229301406550416380货号A1040A1033A1009A1007A1015A1006A1020A1002A1011A1008Unnamed: 2 2月234650594980560503品名朱丹臣清虚道人风清扬王重阳任盈盈小龙女张无忌杨康令狐冲木婉清Unnamed: 3 3月15690401315550309540 Unnamed: 4 4月18409301295320855150入库额538503464061540
2025年岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门KPI指标（ ％）序号12345678序号管理要项（ %）序号相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是针对目前没有办法用单
2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，
2025年员工奖励建议表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工奖励建议表姓名籍贯工号奖励时间奖励形式奖励原因同事评价部门主管意见分管领导意见当事人 签收及感言 备注Unnamed: 3 □口头表扬 □通报表扬 □嘉奖 □特级总奖 □晋升 □其他 奖励金额： 本人签字： 日期：Unnamed: 4 性别政治面貌所属部门Unnamed: 5 Unnamed: 6 出生年月文化程度岗位名称行政人事审核总经理 意见Unnamed: 7 Unnamed: 8 民族专业入职日期
2025年员工奖励登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工奖励登记表姓名奖励级别奖励形式部门意见财务部 意见备注员工奖励登记表姓名奖励级别奖励形式部门意见财务部 意见备注Unnamed: 2 □口头表扬 □通报表扬 □嘉奖 □特级嘉奖 □晋升 □其他 奖励金额：□口头表扬 □通报表扬 □嘉奖 □特级嘉奖 □晋升 □其他 奖励金额：Unnamed: 3 性别性别Unnamed: 4 Unnamed: 5 工号奖励原因行政人事 部门意见总经理意见工号奖励原因行政人事 部门意见总经理意见Unnamed: 6 Unnamed: 7 所属部门所属部门
2025年员工奖励登记表（表格版） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 员工奖励登记表（表格版）说明：本表格主要用于对公司全体员工的奖励记录及相关信息进行统计。一般由人力资源部员工关系专员负责填写。截止日期： 档案编号： 工作编号注：1.奖励内容、事项的填写应简明扼要，可将详细内容作为附件； 2.奖励级别是指通报表扬、嘉奖、记功、大功等，也可自行设置。版权所有：北京未名潮管
2025年员工奖励表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 员工奖励表填表日期:提出人姓名事由奖励 意见当事人部门意见 当事人部门领导签字： 日期：人力资源部意见 人力资源经理签字： 日期：总经理意见 总经理签字： 日期：备注Unnamed: 5 提出人签字： 日期： 提出人部门领导签字： 日期：Unnamed: 6 部门部门Unnamed: 7 Unnamed: 8 职务职务
2025年平衡计分卡考核与评估表（重点推荐） - 目录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 平衡计分卡考核与评估表目录序号123456789101112Unnamed: 3 内容公司平衡计分卡部门平衡计分卡部门考核模型部门绩效考核标准考核标准示范表部门绩效考核评价表员工任务绩效考核模型员工关系绩效考核模型员工目标管理考核表管理层关系绩效考评表普通员工关系绩效考评表绩效指标汇总Unnamed: 4 备注公司平衡计分卡 返回目录 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 2025奖励性平衡表
2025年年终奖励核算表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年终奖励核算表 单位：序号123456789101112131415合计Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 职位Unnamed: 5 入职日期Unnamed: 6 入职月份Unnamed: 7 年份：年度业绩0Unnamed: 8 业绩奖金0Unnamed: 9 考核奖金0Unnamed: 10 双薪奖励0Unnamed: 11 核算日期：合计0000000000000000Unnamed: 12 发放金额0000000000000000
2025年员工奖励单 - Sheet1 员工奖励单 姓名奖励时间奖励金额奖励事由总经理备注：员工奖励单姓名奖励时间奖励金额奖励事由总经理备注：Unnamed: 1 12345本单一联两份，一联给被奖励人，一联存档，均为签字盖章即生效1251本单一联两份，一联给被奖励人，一联存档，均为签字盖章即生效Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门部门主管部门部门主管Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 岗位奖励人岗位奖励人Unnamed: 7 43370小写43370小写Unnamed: 8 12345.01251.0Sheet2 Sheet3
2025年财务项目收支平衡试算表 - Sheet1 财务项目收支平衡试算表 公司：序号1Unnamed: 1 项目名称A项目Unnamed: 2 月份3月Unnamed: 3 项目收入70000Unnamed: 4 项目支出129000Unnamed: 5 会计：收支平衡情况-590000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2025年银行存款余额调节表(自动计算，平衡提示） - 单位基本信息 单位基本信息 单位名称：账户信息账户类型请选择账户基本户一般户临时户专用户零余额账户……Unnamed: 1 飞黄腾达科技公司银行账号设置单位基本信息后可在C4单元格选择账户……6282214575445225321212254584458264758658452215875485610210002154215121月 1月 单位名称：银行账户：银行对帐单余额银行未达账项年月Unnamed: 1 日Unnamed: 2 飞黄腾达科技公司请选择账户凭证号主管：银行存款余额调节表 设置单位基本信息后可在C4单元格选择账户……摘要合计Unnamed: 4 支票号Unnamed: 5 调整后存款余额加：单位已收帐银行未收帐的款项0Unn
2025年员工奖励流程图 - 员工奖励流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工奖励流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 员工奖励流程图各职能部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部分管总监Unnamed: 5 受控状态控制部门总经理批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监财务部
2025年基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）免费下载 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2025年员工奖励申请单-模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工奖励申请单日期领奖人奖励 事由申奖 依据部门负责人 意见人力资源部 意见总经理意见领奖人签收Unnamed: 2 签名： 日期：签名： 日期：签名： 日期：签名： 日期：签名： 日期：Unnamed: 3 申请人担任职位Unnamed: 4 Unnamed: 5 申请部门申请金额
2025年收入支出表-公式判断是否平衡 - 收支记录表 Unnamed: 0 收入支出表-公式判断是否平衡 时间2019-07-19 00:00:002019-07-20 00:00:002019-07-21 00:00:002019-07-22 00:00:002019-07-23 00:00:002019-07-24 00:00:002019-07-25 00:00:00Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 费用类别办公费用办公费用办公费用差旅费办公费用广告费Unnamed: 4 收入支出所属部门办公部财务部财务部销售部办公部广告部Unnamed: 5 13003255收支数100200300200500Unnamed: 6 您好,收入支出不相等，差支出数100952018002401000Unnamed: 7 -1955结余数5000500051055385378540452025奖励性平衡表
2025销售员奖励达标一览表免费下载 - 登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售员奖励达标一览表序号123456Unnamed: 2 方案名称实物奖励个人奖励团队奖励机构奖励惊喜大奖对抗奖励Unnamed: 3 时间8月1日--8月29日8月1日--8月6日8月7日--8月10日8月11日--8月29日8月1日--8月29日8月1日--8月29日8月1日--8月29日8月1日--8月29日Unnamed: 4 标准销售额>=30000销售额>=50000销售额>=80000销售额>=82600销售额>=94400独代其他个人团队达成当月机构目标达成当月机构目标且当月标每大于100万销售额>=1000万加权分高者胜出Unnamed: 5 销售额>=106200销售额>=118000销售额>=500000销售额>=250
2025服装零售行业平衡积分卡BSC绩效考核表免费下载 - 采购部 人力资源，人事，HR报表大全---采购部绩效考核表 指标类别财务类商品管理类内部运营类学习与发展类总分Unnamed: 1 二级指标1．销售指标2．销售毛利率3．销售让利率4．账面准确率1．采购周货源计划完成率2．商品采购工作质量 3．新品上架计划完成率1．采购周工作计划完成质量2．信息收集发布次数3．商品信息准确率4．巡店质量5．系统操作的规范性2．培训计划完成率Unnamed: 2 三级指标考核周期内采购部销售目标考核周期内采购部毛利率目标考核周期内采购部让利率目标1.考核周期内账面准确率达到100%。 2.账面无遗留拖欠
2025会计记账明细表-试算平衡免费下载 - 会计凭证表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会计记账明细表-试算平衡年2021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021
