试用期评估表

2025年员工试用期延长通知单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 试用期延长通知单姓名入职时间试用期工作总结报告工作内容描述自我评估延长原因部门领导 审核公司领导 审核备注Unnamed: 4 签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期：Unnamed: 5 性别应转正时间Unnamed: 6 Unnamed: 7 部门延长至Unnamed: 8 Unnamed: 9 职务职称

2025年试用期员工绩效考核目标-模板 - 考核表 员工考核目标责任书 考核对象:序号12345671234说明责任人 签字/日期Unnamed: 1 类别考核A部分 个人业绩指标 （100%）考核B部分日常表现Unnamed: 2 指标考核指标考勤着装日报及周报其他Unnamed: 3 所属部门：指标描述1、一个考勤周期内，出现迟到、早退合计1次（含）为考核不合格，公司有权不予转正； 2、试用期为3个月的，请事假合计2天（含）；试用期为6个月的，请事假合计5天（含），为考核不合格，公司有权不予转正； 3、试用期间，平均每月请病假超过1天者，为考核不合格，公司有权不予转正； 4、试用期间，旷工1次为考核不合格，公司有权不予转正； 5、其他考

2025年试用期转正考核管理办法 - 试用期转正考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行新员工转正考核工作。2.范围：本集团新员工转正考核均属之。3.指导原则：NO1234564.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 试用期转正考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 试用期转正考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人员工本人上级主管人力资源职能部门人力资源职能部门员工本人人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 填写“试用期转正考核表”。2.1 对员

2025年员工试用期转正提醒-人事管理 - 员工转正提醒 Unnamed: 0 员工试用期转正提醒-人事管理 功能选择工号MT001MT002MT003MT004MT005MT006MT007MT008MT009Unnamed: 2 颜色：姓名段小姐李小姐陈小姐王小姐周小姐刘小姐梁小姐唐小姐汤小姐Unnamed: 3 颜色：部门财务部财务部财务部财务部营销部营销部营销部营销部营销部Unnamed: 4 颜色：职位财务主管会计会计出纳门店经理团队经理客户经理客户经理客户经理Unnamed: 5 入职时间2019-09-19 00:00:002019-12-18 00:00:002019-01-18 00:00:002019-12-25 00:00:002020-01-06 00:00:002019-12-30 00:00:002019-11-26 00:00:00

2025年员工试用期转正管理 - Sheet1 Unnamed: 0 员工试用期转正管理考核表 序号12345678910说明：1.各评分项目描述详见《员级绩效考评项目评分细则》; 2.优:90≦X;甲:80≦X＜90;乙:70≦X＜80;丙:60≦X＜70;丁:X＜60(如考评总分超100分者以满分100分记) 3.如果员工在试用期内的表现符合心理健康评估中任何一条，则试用期考核不合格！Unnamed: 2 部门生产部Unnamed: 3 岗位线长核准：Unnamed: 4 工号A111Unnamed: 5 姓名XXXXUnnamed: 6 入职 日期XXXUnnamed: 7 转正 日期XXXUnnamed: 8 试用 天数30Unnamed: 9 工作能力(A)60％技术运用能力108审核：Unnamed: 1

2025试用期管理系统免费下载 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 试用期管理系统 Probation management system 即将到期人数0Unnamed: 4 Unnamed: 5 导航 MENU设置-说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 参数设置部门行政人事部财务部客服部工程部保洁部安保部Unnamed: 3 行政人事部人事经理人事主管人事专员行政经理行政主管行政专员Unnamed: 4 财务部财务经理会计出纳Unnamed: 5 客服部客服主管客服专员Unnamed: 6 工程部工程经理工程主管工程专员Unnamed: 7 保洁部保洁主管保洁员Unnamed: 8 安保部安保主管安保员Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnam

2025员工试用期管理台账免费下载 - 员工试用期管理台账 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工试用期管理台账年度入职人数：序号12345678910111213141516Unnamed: 2 姓名张三1张三2张三3张三4张三5张三6张三7张三8Unnamed: 3 8人性别男男男男男男男男Unnamed: 4 转正人数：工号GH001GH002GH003GH004GH005GH006GH007GH008Unnamed: 5 2人岗位职员职员职员职员职员职员职员职员Unnamed: 6 部门行政部行政部行政部

2025新员工试用期管理免费下载 - 首页 Unnamed: 0 编号123456789101112131415161718192021222324252627282930新员工试用期管理系统（统计提醒版） 工作部门市场部技术部商务部商务部商务部市场部商务部总经办商务部商务部市场部售后部商务部市场部商务部总经办商务部市场部商务部商务部总经办商务部商务部市场部售后部商务部市场部商务部总经办商务部Unnamed: 2 姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻......试用期评估表

2025年不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价 - 未名潮管理工具库 营销实战工具 不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价）说明：广告心理效果是指广告目标经过特定的媒介传播后，对消费者心理活动的影响程度。本表格的具体使用过程中，可以结合消费者问卷调查进行实施，因为以下各项关键指标的具体表现，需要针对消费者进行调查才能获得准确的数据和信息，之后方可进行正确的评估与判断。 使用说明：先在右侧设置好评价分值及对应等级（区间值无需录入，为自动生成）；然后在空白处输入权重值、评价程度即可，其他颜色标注处为自动生成，即自动统计分值、自动评价等级。序号12345678版

2025年培训效果评估表（现场课程评价） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（现场课程评价）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工课后直接填写。主要针对培训课程的综合评估，包括课程内容、授课师资、教学服务、学习体会等方面的评估与意见反馈。课程主题: 授课老师: 授课地点:

2025年新员工培训期试用期评审表 - 新员工培训期 试用期评审表 新员工培训期/试用期评审表 姓名岗位出勤状况（天、次）员工自评与意见{综合能力评价考核表}考核项目工作业绩（30分）工作态度（40分）工作能力（30分） 注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审分数由组长初评，经部门主管与总经办评审人给分同时需签名确认，不同意请提出意见，最后交与人事部审核批准，方正式录用。 综合平均得分：（ ）培圳期试用期部门 主管评审意见培圳期试用期品质 部门评审意见类别培训期试用期Unnamed: 1 病假新员工对公司的建议及意见：（含公

2025试用期合同到期转正提醒统计表 - 试用期 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名Person1Person2Person3Person4Person5Person6Person7Person8Person9Person10Person11Person12Person13Person14Person15Person16Person17Person18Person19Person20Person21Person22Person23Person24Person25Person26Person27Person28Person29Person30Person31Person32Person33Person34Person35Person36Person37Person38Person39Person40Person41Person42Person43Person44Person45Unnamed: 4 试用期合同到期转正提醒统计表......

2025年员工试用期考核表(各部门通用) - Sheet1 员工试用期考核表 姓名出勤情况：迟到 次，早退 次，旷工 次，事假 天，病假 天，其他项目适应性工作能力理解能力人际关系责任心责任心判断力进取心合作性勤奋性工作效果得分标准：85分以上优秀，建议正式录用，61-84分良好，建议延长试用，低于60分，建议调岗或予以辞退考核意见备注：Unnamed: 1 考核目标是否了解并遵守公司的各项规章制度，是否了解本职工作职责、工作程序及工作情况。 10分在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。 12分对上级指示、指导的理解能力。 12分是

2025年试用期员工转正考核表 - Sheet1 试用期员工转正考核表 公司：个人信息姓名性别籍贯部门入职日期考核评分考核大项XXX考核大项XXX考核大项考核大项XXX考核结果：这里输入结果：例如：允许转正本人是否愿意继续留任：这里输入结果：例如：愿意留任员工上级意见：公司领导意见：Unnamed: 1 具体考核事项说明具体考核事项说明具体考核事项说明Unnamed: 2 Unnamed: 3 身份证号码学历婚姻状况岗位试用期工资Unnamed: 4 日期:评分标准0－100－100－100－100－10评分标准0－100－100－100－100－10评分标准0－100－100－100－100－10得分合计：xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年

2025年试用期员工面谈记录表（入职一个月后） - 试用期员工面谈记录表 人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问

2024年试用期员工绩效考核表（含指标说明及全自动计算） - Sheet1 人力资源管理工具 试用期员工绩效考核表（通用类，含指标说明，自动计算评价）说明：本表格适用于对试用期员工的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自试用期评估表

2025年试用期员工面谈记录表 - 试用期员工面谈记录表 试用期员工面谈记录表 说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有

2025年试用期评价表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 试用期评价表员工姓名员工编号评定指标出勤情况品质道德工作态度责任心团队合作学习能力带教评价部门经理评价人事经理评价总评分 Unnamed: 2 有无迟到、早退、旷工不抱怨、宽以待人任劳任怨、乐于奉献、虚心学习工作踏实肯干、吃苦耐劳、执行力同事关系融洽、乐于助人、服从安排积极好学、主动解决问题Unnamed: 3 所属部门评价人具体工作表现（具体事例）Unnamed: 4 Unnamed: 5 岗位名称评价总分Unnamed: 6 Unnamed: 7 入职日期评分（5分/项）评分（30分）评分（30分）评分（10分）

2025年试用期员工绩效考核表（含详细指标说明） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面，其中又包含19个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 （注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。）被考评对象员工编号学历考评人考核项目考勤（10分）专业知识与技能（40分）品质与态度（20分）工作绩效（3

2025年试用期员工工作鉴定表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 试用期员工工作鉴定表姓名专业所在单位试用期限主要 工作 内容工作 总结试用期综合鉴定技能经 验知识试用期 部门经理 意见试用期 主管领导意见用人单位意见备注1、用人部门如不予以转正的须附相应的不予转职书面材料报送人力资源部。 2、本表请于试用期前3天交至综合管理部或人力资源部。Unnamed: 3 年 月 日至 年 月 日 签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期：Unnamed: 4 性别开始工作时间Unnamed: 5 Unnamed: 6 出生年月部门Unnamed: 7 Unnamed: 8 学历工龄岗位