2025讲政治守规矩走在前作表率党课

2025年前台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 前台绩效考核表单位名称：员工 编号1234567891011121314151617Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 考核日期年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日Unnamed: 5 考核内容当月出勤迟到 早退Unnamed: 6 请假Unnamed: 7 旷工Unname

2025年酒店前台考勤记录表 - Sheet1 前台考勤记录表 姓名Unnamed: 1 班次白班夜班白班夜班白班夜班白班夜班白班夜班白班夜班白班夜班Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed: 26 25.0Unnamed: 27 26.0Unna

2025年前台排班表（通用） - 前台2月 XXX酒店排班表 序号123456789101112A班：08:00--14:00 B班：14:00--20:00 C班:20:00--08:00 O班：休息Unnamed: 1 日期 姓名Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unn

2025年前台考核表 - Sheet1 前台日考核表 考核项目顾客信息填写详实电脑，POSS机等办公设备使用合理各种报表认真填写帐目登记及时完整工作责任心迟到早退清洁值日精神面貌着装统一规范工作时间上网聊天，玩游戏做与工作无关的事工作区域整洁办公设备使用保管妥当 顾客投诉情况微笑服务学习态度内部工作协作情况缺勤状况（事假等）服从人事调动安排Unnamed: 1 1.0Unnamed: 2 2.0Unnamed: 3 3.0Unnamed: 4 4.0Unnamed: 5 5.0Unnamed: 6 6.0Unnamed: 7 7.0Unnamed: 8 8.0Unnamed: 9 9.0Unnamed: 10 10.0Unnamed: 11 11.0Unnamed: 12 12.0Unnamed: 13 13.0Unnamed: 14

2025年自动化分析目标实际数据分析图表（前三个季度） - Sheet1 Unnamed: 0 项目 目标实际完成比例剩余1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2016年 135.0111.00.82222222222222220.17777777777777782017年 150.0123.00.820.180000000000000052018年 220.0200.00.90909090909090910.090909

2025年物业前期介入筹备工作计划推进表 - 推进表 前期介入筹备工作计划推进表 推进时间2月11日-3月31日2月11日-4月15日2月11日-3月31日2月11日-3月31日2月11日-3月31日3月14日-3月19日3月1日-3月31日3月27日-3月31日3月27日-3月31日3月25日-3月31日4月1日-4月15日3月1日-3月31日4月1日-4月15日4月15日-4月16日4月17日-4月19日Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作项目组建管理团队财务建帐业主缴纳费用确定物资装备采购物业服务用房的确定与装修承接查验房屋验收 通知交房资料准备相关承接表单开发商提供资料开办手续办理档案建立工程保修关系建立公共关系建立物业交房流程方案交房上墙

2025年新员工岗前培训记录 - Sheet1 Unnamed: 0 新员工岗前培训记录记录人:姓名刘大琪刘大琪刘大琪刘大琪Unnamed: 1 性别男男男男Unnamed: 2 培训人数入职部门营销营销营销营销Unnamed: 3 4培训部门营销营销营销营销Unnamed: 4 合格人数培训内容内容1内容2内容3内容4Unnamed: 5 3培训师刘大大刘大大刘大大刘大大Unnamed: 6 合格率考核结果合格合格合格不合格Unnamed: 7 0.75备注备注1备注2备注3备注4

2025年酒店前台员工排班表 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店前台员工排班表月份：序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 周一1Unnamed: 4 周二2Unnamed: 5 周三3Unnamed: 6 周四4Unnamed: 7 周五5Unnamed: 8 周六6Unnamed: 9 周日7Unnamed: 10 周一8......2025讲政治守规矩走在前作表率党课

2025年前台退房记录表 - Sheet1 前台退房记录表 日期： 序号Unnamed: 1 房号Unnamed: 2 房卡数量Unnamed: 3 退房时间Unnamed: 4 查房人Unnamed: 5 前台当班人： 查房情况Unnamed: 6 备注

2025年会议纪要模板（集会前会中记录、会后管理于一体） - 会议纪要模板 Unnamed: 0 会议纪要模板 会议信息时间地点主持人出席人缺席人纪要整理人会议议程会议内容议题一发言人发言纪要议题二发言人发言纪要议题三发言人发言纪要议题四发言人发言纪要会议总结一、 二、 三、会后跟进事项序号1234Unnamed: 2 一、 二、 三、 四、事项事项一事项二事项三事项四Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 责任人Unnamed: 9 完成时间Unnamed: 10 备注

2025年新进员工职前培训表 - Sheet1 新进员工职前培训表 序号123456789101112Unnamed: 1 培训项目欢迎新进员工，致欢迎词培训计划简介工作环境简介公司简介 1. 基本概况 2. 公司历史、精神、经营理念和未来发展 3. 公司组织结构说明 介绍公司同仁 1. 各级主管 2. 员工自我介绍 人事规章与福利说明 1. 作息及签到规则 2. 休息和用餐规则 3. 服礼仪和接待规定 4. 办公自动化使用规定 5. 休假和加班规定 6. 奖罚规章 员工手册说明财务制度说明 1. 差旅出差规程 2. 主要财务政策 部门本职位工作内容介绍消防安全知识普及紧急事故及灾害处理方法其他Unnamed: 2 培训日期Unnam

2025年前台接待服务工作记录表 - Sheet1 前台接侍服务工作记录表 20 年 月 页数：序号123456789101112131415备注:1、投报类别，处理结果、回访情况栏按实际情况“√”。 2、若有工作单，请在备注一栏填上有附件。 3、每一投报事项处理完毕必须在备注一栏填上处理完毕的具体时间。Unnamed: 1 日 期Unnamed: 2 楼栋号Unnamed: 3 投报人Unnamed: 4 联系电话Unnamed: 5 投报类别来人投诉Unnamed: 6 来函投诉Unnamed: 7 来电投诉Unnamed: 8 其它投诉Unnamed:

2025年酒店前厅部新进员工培训项目 - 前厅部新进员工培训项目 前厅部新进员工培训项目 前厅服务员：Date日期第一周第一天第二天第三天第四天第五天第六天第二周第一天第二天第三天第四天第五天第六天第三周第一天第二天第三天第四天第五天Unnamed: 1 前厅的地位和作用前厅部的组织结构前厅的安全制度前厅部的礼节/礼仪/礼貌中英文-酒店常用单词中英文-酒店常用单词了解酒店客房结构前厅各表单的认识与使用实际操作-礼宾部实际操作-商务中心实际操作-前台接待/收银实际操作-前台接待/收银实际操作-前台接待/收银实际操作-前台接待/收银实际操作-前台接待/收银投诉处理投诉处理Un

2025年岗前培训课程表 - Sheet1 Unnamed: 0 岗前培训课程表 时间Unnamed: 2 上午课程课程总结Unnamed: 3 授课Unnamed: 4 下午课程课程考核Unnamed: 5 授课Unnamed: 6 晚上课程课程结束聚餐Unnamed: 7 授课Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3

2025年建筑项目现场班前安全教育 - 第1页 班前安全教育记录 施工单位名称施 工 部 位通 用 安 全 技 术 交 底 内 容针 对 性 安 全 交 底交底人签名作 业 人 员 签 名本表一式两份，班组自存一份，归档一份。 Unnamed: 1 作业人员进入现场必须严格遵守安全生产纪律，熟记并遵守安全技术操作规程。正确使用好个人防护用品 （1）作业人员班前必须充分休息，保持精力饱满，严禁饮酒，发现有饮酒者，立即停止其当日作业。 （2）进入施工现场必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋、光脚进入施工现场。 （3）按规定着装，正确佩戴使用劳动保护用品，不准使用不合格的安全用品、工具。 （4）

2025年项目施工节前节后安全教育登记表 - （泥工班）节后安全教育登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 节前（节后）安全教育登记表工程名称:班组名称教育时间:教育内容:"国庆节"即将来临，项目部根据现场施工情况，组织各施工队队长技术员和广大职工召开一次节日期间安全教育大会。一. 为确保工程进度，项目部决定节日期间，正常施工一律不放假。二. 各施工队在节日期间加强职工的安全教育做到三不伤害的原则，必须遵守施工现场的各项规章制度。三. 加强节日期间职工宿舍，现场材料，库房机具的管理做好防盗工作.四. 在节日期间不许酗酒闹事，职工外出办事必须请假有专职领导的批示，要遵守社会公共秩序。2025讲政治守规矩走在前作表率党课

2025年2019年前半年收支分析表 - 201110 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年前半年收支分析表日期20**年1月20**年2月20**年3月20**年4月20**年5月20**年6月上半年消费Unnamed: 2 住房1300130113021303130413057815Unnamed: 3 饮食3243253263273283291959Unnamed: 4 水果 零食787980818283483Unnamed: 5 在外 就餐8798808818828838845289Unnamed: 6 日用品8728738748758768775247Unnamed: 7 交通979899100101102......

2025年制造销售前10供应商分析自动公式 - 前10供应商分析 销售前十供应商分析 序号12345678910小计：备注：同比上年度前十供应商，本年度销售额增长**万元，占比增长**个点，本年销售额增长**万元。本次主要应用函数SUMIF.Unnamed: 1 客户情况客户国通三奇贵联智光正太兴达绿智华社惠而普力丰Unnamed: 2 结算周期月结60天月结60天月结30天月结30天月结30天月结90天月结90天月结90天月结90天月结30天Unnamed: 3 销售统计销售金额1588801276209119574100755007596079200612004865044080836385Unnamed: 4 占公司销售额0.052960.042540.0303983333333333330.02470.0251666666666......

2025年幼儿园前期投资预算 - Sheet1 幼儿园前期投资预算 编号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445说明：预计两年内收回投资成本。每年按十个月计算，本项目的盈亏点75000元/月左右，两年后的盈亏点为50000元/月左右。此项目为容纳200名适龄儿童的幼儿园，项目所处位置收费标准为500元/月，此项目为长期投资项目。Unnamed: 1 名目空调户外大型玩具室内玩具，教具黑板，白板课桌（8人）学生椅毛巾架玩具架图书架书包架口杯架儿童床床单被罩被絮口杯......

2025年前三季度部门业绩分析（含各季度、部门比较，自动数据 - 统计分析表 营销实战工具——销售业务管理 前三季度部门销售业绩综合分析（含各季度、部门比较分析，自动获取数据）说明：本工具主要用于系统分析前三季度各部门销售业绩达成情况，其中包括各季度业绩对比分析、部门之间业绩对比分析以及前三季度业绩总体分析。此分析表根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中输入部门名称（要求与明细表一致）即可，其他数据及图表为自动生成。（注：名称列的空格为预留单元格，目前可设置10个部门，空格对应的数据单元格都已经设置好了自动