2025采购计划管理表
2025年个人资产管理计划 - 个人资产管理计划 Unnamed: 0 个人资产管理计划 2020-02-28 00:00:00星期五年目标计划序号12Unnamed: 2 目标内容每月目标存款5K年存款6万Unnamed: 3 状态完成未完成Unnamed: 4 Unnamed: 5 序号12345合计结存Unnamed: 6 收益结存工资收入投资收入兼职收入Unnamed: 7 1月50005006806180Unnamed: 8 2月48006204105830Unnamed: 9 3月0Unnamed: 10 4月0Unnamed: 11 5月0Unnamed: 12 6月0 Unnamed: 13 7月0Unnamed: 14 8月0Unnamed: 15 9月0
2025年学习工作计划管理系统 - 主页 Sheet1 是否复习完成 √×××√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√......
2025年计划管理系统（时间提醒、自动分 - 工作计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 2020今天日期：2020年2月8日星期六星期日2020-01-26 00:00:00休息2020-02-02 00:00:002020-02-09 00:00:002020-02-16 00:00:002020-02-23 00:00:002020-03-01 00:00:00Unnamed: 4 2Jan星期一2020-01-27 00:00:00今天下午1点开会2020-02-03 00:00:002020-02-10 00:00:002020-02-17 00:00:002020-02-24 00:00:002020-03-02 00:00:00Unnamed: 5 工 作 计 划 表星期二2020-01-28 00:00:00约了同事周六打球2020-02-04 00:00:002020-02-11 00:00:002020-02-18 00:00:002020-02-25 00:00:
2025年四象限法计划管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 0.01.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 2 四象限法计划管理时间：2020/03/02~2020/03/06重要且紧急的事情计划A计划B紧急不重要的事情计划E计划FUnnamed: 3 Unnamed: 4 重要不紧急的事情计划C计划D不重要且紧急的事情计划G计划HUnnamed: 5 0.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 6 Unnamed: 7 R小提示总结Unnamed: 8 已完成Sheet2 Sheet3
2025年工作计划管理甘特图（自动作图） - Gantt chart of work plan management (automatic drawing)周期项目工作分解表编号12345678910111213开始时间项目名称召开工作例会筹备年中会议新员工培训上周工作总结本月工作计划组织部门考核指标数据收集绩效结果反馈核算月度工资工资表报批召开工作例会筹备年中会议新员工培训2020-04-01 00:00:00工作内容文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1结束时间预计开始时间2020-04-01 00:00:002020-04-02 00:00:002020-04-05 00:00:002020-04-11 00:00:002020-04-13 00:00:002020-2025采购计划管理表
2025年工作(学习)计划管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作(学习)计划管理日常计划★★★Unnamed: 3 07:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:00:0018:00:0019:00:0020:00:0021:00:0022:00:00参加幼儿园亲子活动填写当日必做事项或参加的活动填写当日必做事项或参加的活动Unnamed: 4 培训班舞蹈A级输入日常计划内容输入日常计划内容输入日常计划内容输入日常计划内容输入日常计划内容输入日常计划内容输入日常计划内容输入日常计划内容输入日常计划内容输入日常计划内容输入日常计划内容输入日常计划内容输
2025年初期流动管理计划实例 - 初期流动管理计划 (范例) 初期流动管理计划 【１】初期流动特別管理体制与重点管理部品【２】初期流动管理项目一览【３】管理监督者对作业的遵守状况的确认【4】初期流动管理的指标和实绩【5】初期流动管理解除的批准Unnamed: 1 期间：対象品号：対象品名：工程押出・作業遵守状況確認管理指标目标实绩特别事项记录（顾客要求、重点管理项目、潜在的风险等）： 制造工序被判定安定化，同意解除本产品的初期流动特别管制。Unnamed: 2 可以按正常量产要求生产。Unnamed: 3 断面形状Unnamed: 4 确认項目工程不良率0.10.07Unnamed: 5 管理項目Unnamed: 6 Unnamed: 7 生
2025年健身计划管理系统 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 健身计划管理系统设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 基础信息设置年月设置年体重目标设置体重/kg本月计划减重/kgUnnamed: 4 2021.080.0Unnamed: 5 10.0Unnamed: 6 月目标/kg目前已减重/kgUnnamed: 7 3.070.0Unnamed: 8 1.2000000000000028运动计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 fz12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unn......
2025年度项目计划管理免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度项目计划管理★★★只需输入内容和日期,其他自动显示.年度项目项目一项目二Unnamed: 2 项目审核过程审核样品设计设计开发生产制造产品交付顾客反馈文件记录市场前景项目审核过程审核样品设计设计开发生产制造产品交付顾客反馈文件记录市场前景Unnamed: 3 计划安排时间112334556678899101112Unnamed: 4 44201.044226.044231.044263.044277.044297.044331.044344.044377.044375.044395.044409.044430.044441.044449.044491.0
2025日出货滚动计划管理操作规范SOP免费下载 - Sheet1 日出货滚动计划管理操作规范（SOP) 项目《客户订单》运作控制卡备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1、销售人员下订单很多是口头形式。 2、接单、下单人员多，有时会造成混乱。 3、市场了解不够未能做出正确的库存准备。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行。 Unnamed: 2 责任人销售人员 PMC部经理Unnamed: 3 表单 《东朋化工客户订单》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、客户订单必须以书面形式下订单；包括订货传真或销售人员签名
2025工程进度计划管理免费下载 - 进度 装修工程进度计划表 工程名称： 精装修工程序号1234567891011121314Unnamed: 1 部位1楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼1-3楼Unnamed: 2 分项名称地面回填，夯实，砼面层室内外给排水安装施工放线室内外电路预埋空调管道预埋（选项）防水施工墙顶面腻子施工墙地砖铺贴门窗安装墙顶面面漆施工空调主机安装调试灯具洁具扶手等其他安装现场保洁、缺陷整改总体验收交付Unnamed: 3 单位㎡项㎡㎡㎡㎡㎡㎡项㎡项项项项Unnamed: 4 工程量
2025目标管理计划 - Sheet1 目标计划管理 时间：第 周 实行人： 监督人：目标： 要求：试卷我的自我分析（不足)：第天坚持打卡 日期 打卡内容早读1小时练习2小时睡前看书日期早读1小时练习2小时睡前看书Unnamed: 1 科目语文Unnamed: 2 分数120116Unnamed: 3 科目数学217Unnamed: 4 分数120318Unnamed: 5 科目英语419Unnamed: 6 分数12052
2025周工作计划待办事项管理系统免费下载 - 周待办事项管理2022一2022-10-31 00:00:002022-11-07 00:00:002022-11-14 00:00:002022-11-21 00:00:002022-11-28 00:00:002022-12-05 00:00:00二2022-11-01 00:00:002022-11-08 00:00:002022-11-15 00:00:002022-11-22 00:00:002022-11-29 00:00:002022-12-06 00:00:004211三2022-11-02 00:00:002022-11-09 00:00:002022-11-16 00:00:002022-11-23 00:00:002022-11-30 00:00:002022-12-07 00:00:00四2022-11-03 00:00:002022-11-10 00:00:002022-11-17 00:00:002022-11-24 00:00:002022-12-01 00:00:002022-12-08 00:00:001900-01-11 00:2025采购计划管理表
2024年工作计划管理系统-工作计划表 - 目录 工作清单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号123456Unnamed: 4 工作事项经营分析会数据分析报告个人工作计划工作4工作5工作6Unnamed: 5 工作目标材料和会议召开完成销售数据分析完成7月份工作计划内容4内容5内容6 Unnamed: 6 重要程度7311056Unnamed: 7 责任人李四七桦周六王五七桦七桦Unnamed: 8 计划完成日2020-07-02 00:00:002020-07-02 00:00:002020-07-05 00:00:002020-07-15 00:00:002020-07-31 00:00:002020-08-01 00:00:00Unnamed: 9 工作进度10.20.70.30.15
办公用品采购计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 （ ）月办公用品采购计划表类别报事贴类笔类文件夹、袋类笔记本类其他报事贴类笔类总 合 计 元备 注：每月22日前，由各部门将次月《办公物品申购单》填好后，由部门主管签字后交至前台。总裁办编制《办公用品采购计划表》报分管领导或 总裁审批后采购。各部门助理向前台申领， 若部门领用超出需求计划的，须经总裁办分管行政的领导批准后方可发放。Unnamed: 2 1.02.01.02.03.04.07.08.09.01.02.03.04.05.06.07.01.02.01.02.03.01.02.01.02.03.04.07.08.09.0Unnamed: 3 名称3*3报事贴标签贴圆珠笔签字
2024年工作计划管理系统exce表格 - 首页 年度计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度工作计划表年度：序号123456789101112说明：Unnamed: 2 2020年重点目标点击“审阅”，即可取消工作表保护。Unnamed: 3 目标分解Unnamed: 4 输出成果Unnamed: 5 预计开始日期2020-06-30 00:00:002020-03-01 00:00:002020-06-01 00:00:00Unnamed: 6 预计完成日期2020-07-31 00:00:002020-10-31 00:00:002020-12-31 00:00:00Unnamed: 7 重要级高中低Unnamed: 8 责任人Unnamed: 9 预计人力&费用Unnamed: 10 计划完成进度/(月份）1Unnamed: 11 2.0Unnamed: 12 3.01.0Unnamed: 13 4.01.0Unnamed: 14 5.01.0Unn
2025年采购部门绩效考核管理办法 - Sheet1 采购部门绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号123Unnamed: 1 考核指标采购交货准时率采购物料批合格率采购单价下降率Unnamed: 2 指标说明1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料
