2025评价考察材料表格

2025商务青年中销售分析excel表格模板 - 1月 设备日常检查/维修/保养记录表 地点： 年 月份序号1234567891012345678910说明制表: 审核:Unnamed: 1 检查维修保养记录1.设 备 点 检 保 养 过 程 中 如 发 现 异 常 须 及 时 反 馈 、维 修； 2.每 月 将 此 表 单 进 行 记 录 并 存 档 ，并 领 取 新 表 单 进 行 填 写 。Unnamed: 2 使用情况Unnamed: 3 检查记录人 (签名)Unnamed: 4 备 注

2025矢量花纹万年历日历excel表格模板 - CALENDAR Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.01.02.03.04.05.06.01.02.03.04.05.06.0Unnamed: 1 201943466一月一2018-12-31 00:00:002019-01-07 00:00:002019-01-14 00:00:002019-01-21 00:00:002019-01-28 00:00:002019-02-04 00:00:0043497二月一2019-01-28 00:00:002019-02-04 00:00:002019-02-11 00:00:002019-02-18 00:00:002019-02-25 00:00:002019-03-04 00:00:0043525三月一2019-02-25 00:00:002019-03-04 00:00:002019-03-11 00:00:002019-03-18 00:00:002019-03-25 00:00:002019-04-01 00:00:0043556四月一2019-04-01 00:00:002019-0

2025高对比销售数据对比excel表格模板 - Sheet1 半年不同产品销售数据对比 月份1月2月3月4月5月6月合计Unnamed: 1 产品A534862798372397Unnamed: 2 产品B123145107130158163826Unnamed: 3 产品C146175138146185147937Unnamed: 4 产品D647542385967345Unnamed: 5 产品E1981781992082152231221Unnamed: 6 合计5846215486017006723726Sheet2 Sheet3

2025简洁企业采购单模板excel表格模板 - Sheet1 有限公司 请购单/采购单 请购单位：电脑编号总经理采购单位：上次采购日期总经理Unnamed: 1 物料名称数量Unnamed: 2 供货商Unnamed: 3 请购部门主管价格Unnamed: 4 规格本次采购比价供货商Unnamed: 5 价格采购主管Unnamed: 6 单位决定采购内容供货商Unnamed: 7 数量价格Unnamed: 8 需要日期填单数量Unnamed: 9 用途说明交货日期采购Unnamed: 10 付款条件Unnamed: 11 年 月仓管现有库存仓管签章：备注：Unnamed: 12 日建议采购数量Sheet2 Sheet3

2025销售额分析工作报告Excel表格模板 - Sheet1 年中各地区销售额分析工作报告 地区华北华东华南华中西北西南东北港澳台总计Unnamed: 1 一月3526364932282615247Unnamed: 2 二月3829304227222113222Unnamed: 3 三月4530293524353818254Unnamed: 4 四月4950352623242839274Unnamed: 5 五月3122303130262717214Unnamed: 6 六月6945393329253522297Unnamed: 7 销售额2672021992161651601751241508Unnamed: 8 比重0.17705570291777190.133952254641909820.13196286472148540.143236074270557040.109416445623342170.106100795755968170.116047745358090190.082228116710875331Unnamed

2025年度差旅费财务分析excel表格模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司年度差旅费财务分析表 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计Unnamed: 3 实际报销金额497881996324893318963915634983491532896341979259692164930987399379Unnamed: 4 标准金额380001150025000250004000030000500003200039000220002400020000356500Unnamed: 5 超出部分117888463未超出6896未超出4983未超出未超出29793969未超出1098742879Unnamed: 6 超出占比0.31021052631578950.73591304347826090.275840.16610.076384615384615380.18040909090909090.549350.12027769985974

2025专项经费支付申请书excel表格模板 - 预算单位（专项经费）财政直接支付申请书 Unnamed: 0 预算单位（专项经费）财政直接支付申请书单位编码：申请单位：（公章） 序号合 计核定金额合计（大写）：申请支付单位：单位负责人：（签章） 经办人：（签章）年 月 日联系人：注：1、单位编码按区财政局编制部门预算的单位代码。 2、资金性质指预算资金或预算外资金。 3 、指标类型指年初预算、调整预算或以

2025公司专业投标报价单excel表格模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 投 标 报 价 单项目名称：***********）项目 招标编号：0714－EMTC－3758 投标人（公章）： 授权代表（签字）：投标地区：朝阳区、丰台区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云县、延庆县序号12345678910注：“投标价格（元）”仅填数值。Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 生产企业Unnamed: 4 生产地Unnamed: 5 生产方式（自主生产、OEM）Unnamed2025评价考察材料表格

2025年调查评价问卷+顾客满意度自我评价 - Sheet1 Unnamed: 0 顾客满意度自我评价 顾客名称： 上次评价日期：序号12345678910最 后 得 分评价情况补充与说明： 评价人： 评价日期：说明：1.自评期限为上次评价日至这次评价日；2.总分为100分；3.因为8、9、10项均为抽样审核，所以每一家顾客都应扣分且一样。Unnamed: 2 评价内容顾客退货交付产品PPM值顾客的生产中断顾客抱怨交期达成率附加运费异常情况的顾客通知产品审核结果制造过程审核结果顾客第二方审核结果Unnamed: 3 扣分标准顾客批退货一次扣10分达到公司的质量目标不扣分超出质

2024年供应商管理系统（评价查询） - 封面 基础设置 基础设置 供应商分类办公用品电子产品Unnamed: 1 等级A类（优秀）B类（良好）C类（合格）D类（不合格）Unnamed: 2 产品质量稳定良好一般Unnamed: 3 交货及时性提前及时不及时Unnamed: 4 服务态度优秀良好一般供应商列表 供应商列表 序号1234567891011Unnamed: 1 供应商编号S01S02S03Unnamed: 2 供应商名称北京某某发展公司广州某某发展公司上海某某发展公司Unnamed: 3 供应商分类办公用品电子产品办公用品Unnamed: 4 联系人高某祝某王某Unnamed: 5 联系电话159****4563158***1236156***4523Unnamed: 6 主要供应产品地上式消防水泵接

试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选 - 等级评价与分值筛选 人力资源管理实用工具——绩效考核 试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选）说明：本工具主要用于试用期员工考核成绩进行全自动等级评价以及分值筛选。特点一：可以灵活设置自己所需的评分等级；特点二：可以灵活筛选任一评分值的员工数量、所占比例及对应名单、排名数据等（只需要在右侧分值筛选器中输入分值筛选区间的两个值即可）；特点三：自动提示功能，评分值中符合要求的分值将自动显示绿色；排名前3名的自动显示红色。使用方法：第一步：确认好各项指标及权重（表格中所列仅供参考）；第二步：在表格右侧设置好

2024年企业绩效评价标准值 - 20XX年企业绩效评价标准值 　　　　　　　　　20XX年企业绩效评价标准值 　　　　　　　 　国务院国资委财务监督与考核评价局制定 共包括10个大类、48个中类和102个小类(完整版）行业一级全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有

部门销售业绩评价与监测系统（酷似小软件） - 首页 营销实战工具——销售业务管理 部门销售业绩评价与监测系统整体跟踪监测业绩动态 精确查找业绩影响因素 超强应用功能支撑分析版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 开发人：何建湘 2016年3月8日Unnamed: 1 特点1.整体跟踪监测业绩动态。2.精确查找业绩影响因素。3.超强应用功能支撑分析。使用说明1.数据输入。2.标准设置。3.重要数值。4.数据修改。5.适用范围。使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com,感谢您对本公司产品的信任与支持！Unnamed: 2 全面分析（评价、监测）部门或者岗位业绩达成情况。具体包括整体

2024年环境、职业健康管理—危险源辨识和风险评价清单 - Sheet1 危险源辨识与风险评价表 表格编号：EHR-ZJB-14部门：总经办、市场部、项目部、财务部、采购部序号12345678910111213141516171819202122注：危险等级划分(D)：D大于或等于71分为重要危险源编制：Unnamed: 1 作业活动办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公外出公干、上下班服务器运行服务器运行相关方系统集成Unnamed: 2 危害因素办公桌椅滑轮掉损、摆放位置不对触

绩效考核excel模板（评价等级转换分值） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指标权重值

2025年环境、职业健康管理—环境因素识别和评价 - Sheet1 环境因素识别和评价表 表格编号：EHR-ZJB-10部门：总经办、市场部、项目部、财务部、采购部序号12345678910111213得分评价:ER=f+k+h+d+e+g(ER代表平均环境风险)大于等于12的环境因素为重要环境因素编制： 审核：Unnamed: 1 活动、产品或服务电脑的运行电话空调运行日常办公照明灯打印复印一体机排风扇的运转潜在火灾的发生生活垃圾公务用车服务器运行相关方系统集成施工活动Unnamed: 2 环境因素电的消耗电脑辐射噪音的排放噪声排放制冷剂的排放电的消耗笔的使用水的消耗纸张使用废墨盒、废灯管、纸张等固体2025评价考察材料表格

2025年评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指

2025年绩效考核-自动评价等级 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名：考核项目工作态度小计工作业绩小计考核等级评分说明：被考核人确认意见：Unnamed: 2 项目权重0.30.7Unnamed: 3 考核目标按时上下班考勤对工作热情积极认真工作，任劳任怨责任心强，沟通能力高善于总结，能认识错误业绩完成率达90%以上任务完成量达90%以上工作效率高，不拖拉团队协调能力好解决问题效率高C级Unnamed: 4 目标权重0.050.050.050.050.050.20.20.10.10.1Unnamed: 5 实际完成情况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 6 考核日期：考核得分909085888976

2025年工程技术人员绩效评价 - 工程技术人员绩效评价 Unnamed: 0 工程技术人员绩效评价表 姓 名出 勤奖 惩加(扣)分项目经验学识专业技能责任感工作协调积极性合计被评价人意见及希望：Unnamed: 2 评价内容学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较一般人良好肯上进，接受指导尚能应付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以应付本职工作专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能达成

2025年物流公司绩效评价体系 - 绩效考核汇总 物流公司绩效评价体系 层次顾 客 服 务 水 平 财 务 水 平 运输信 息 传 递 的 速 度及质量 激 励 机 制 有 效 性合计月度绩效考核成绩应达到95分以上（含95分）。如第一个考核周期绩效考核成绩90-94分，扣款100元；85-89分，扣款150元；80-84分，扣款200元；75-79分，扣款300元；70-74分，扣款500元；65-69分，扣款800元；60-64分，扣款1200元；低于60分，扣款3000元。如果物流公司连续第四个考核周期绩效考核成绩低于60分，则三方物流合同由大长江决定是否无条件终止。Unnamed: 1 指标货差率货损率客户投诉率整改按时完成率单证提交及时率单证提