2025应急系统缉枪治爆工作方案
2025生产系统值班签到表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 生产系统值班签到表日期序号12345678910Unnamed: 3 车间热动板材电气水处理环氧冒口有机肥物流部设备科计量科Unnamed: 4 负责人姓名12345678910Unnamed: 5 星期联系电话138xxxx0000138xxxx0001138xxxx0002138xxxx0003138xxxx0004138xxxx0005138xxxx0006138xxxx0007138xxxx0008138xxxx0009Unnamed: 6 Unnamed: 7 值班人稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻......
2025通用系统故障记录表免费下载 - Sheet1 xxxxx系统故障记录表 日期2022-01-01 00:00:002022-01-02 00:00:002022-01-03 00:00:002022-01-04 00:00:002022-01-05 00:00:002022-01-06 00:00:00Unnamed: 1 故障时间09:02:0010:02:0011:02:0012:02:0013:02:0014:02:00Unnamed: 2 故障代码A9803A9804A9805A9806A9807A9808Unnamed: 3 故障原因原因1原因2原因3原因4原因5原因6Unnamed: 4 解决方法方法1方法2方法3方法4方法5方法6Unnamed: 5 记录人人员1人员2人员3人员4人员5人员6Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2025弱电系统检查登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 弱电系统检查登记表注：正常用"☑"表示，异常用"□"表示。序号12345678910Unnamed: 2 检查日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 检查编号4102410341044105410641074108410941104111Unnamed: 4 检查项目监控 系统☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑Unnamed: 5 车管 系统☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑Unnamed: 6 楼宇对 讲系统☑
2025年防措质量检验清单及定期验证计划+工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 防措清单及定期验证计划NO.12345678910111213141516171819Unnamed: 2 产线Unnamed: 3 工位Unnamed: 4 防措内容Unnamed: 5 防措方法Unnamed: 6 防措结果Unnamed: 7 纠正方法Unnamed: 8 防措验证方法Unnamed: 9 验证责任区域生产Unnamed: 10 维修Unnamed: 11 验证频次Unnamed: 12 验证班次
2025年生产管理业务流程图(白酒行业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产管理业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
应急物资出入库登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 应急物资出入库登记表物资名称Unnamed: 1 单位Unnamed: 2 规格型号Unnamed: 3 入库情况数量Unnamed: 4 日期Unnamed: 5 出库情况数量Unnamed: 6 用途Unnamed: 7 领取人Unnamed: 8 日期Unnamed: 9 保管员Unnamed: 10 负责人Unnamed: 11 备注Sheet2 Sheet3
2024年应急预案演练记录 - Sheet1 应急预案演练记录 预案名称组织部门参加部门 和单位演练类别物资准备和 人员培训情况演练过程 描述预案适宜性 充分性评价演 练 效 果 评 价存在问题和 改进措施备注：1、每次应急预案应针对某项内容开展。 2、每月至少组织一次，提高应急救援人员的应急处置能力。Unnamed: 1 人员到位 情况物资到位 情况协调组织 情况实战效果 评价外部支援 部门有效性Unnamed: 2 □实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 进入现场前有技术员讲解应急救援程序。 适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适
应急预案演练评估表 - 应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准：1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □
2024年应急预案演练、评审记录表 - Sheet1 应急预案演练、评审记录表 JL-4.4.7-02应急预案名称组织部门参加人员演练类别物资准备和人员培训情况演练过程预案适宜性充分性评审应急预案 的评审存在问题和改进措施记录人： 审核： 日期：20xx.7.10Unnamed: 1 交通事故应急演练培训办公室全体员工□实际演练 □桌面演练 ■提问讨论式演练 □全部预案 ■部分预案担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只、扩音器一部、手推车一部。进入现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人
应急预案演练记录表 - Sheet1 应急预案演练记录表 演练科目演练地点（装置）演练方式参加演练人员演练过程或内容描述：存在问题及缺陷：改进措施：Unnamed: 1 Unnamed: 2 □实战演练 □桌面推演Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 演练时间指挥员Unnamed: 6 年 月 日 时 分Unnamed: 7 记录员参加人数
应急物资出入库明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 应急物资出入库明细表序号Unnamed: 2 物资名称Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 入库情况数量Unnamed: 6 日期Unnamed: 7 出库情况数量Unnamed: 8 用途Unnamed: 9 领取人Unnamed: 10 日期Unnamed: 11 保管人Unnamed: 12 负责人Unnamed: 13 备注Sheet2 Sheet3
试用期员工工作绩效考核评价表下载 - Sheet1 试用期员工工作绩效考核评价表 所属部门入职时间员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 员工签字： 日期： 年 月 日直属领导评价 直属领导签字： 日期： 年 月 日评分人力资源部意见 直属领导签字： 日期： 年 月 日总经理意见 直属领导签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 业绩得分50分Unnamed: 2 员工名称直属领导Unna
2025年事故灾害应急预案 - 事故灾害应急预案 Unnamed: 0 1.目的： 为加强集团所属工厂的事故灾害管理，杜绝事故发生导致其它影响的扩散，特制订本预案。2.范围：集团所属工厂。3.指导原则：NO123454.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 应急预案管理表。Unnamed: 1 必要事项/流程简图事故灾害事故发生启动事故灾害应急预案状况处理事后处理检讨与改善Unnamed: 2 事故灾害应急预案 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人组长组长 副组长副组长 抢救组小组长 疏散组小组长 医疗组小组长 通讯组小组长副组长副组长Unnamed: 8
2025年应急演练组织与实施过程评估表 - 应急演练组织与实施过程评估 应急演练组织与实施过程评估表 应急演练科目： 演练地点： 评估单位： 评估日期： 年 月 日评估项目12345678应急演练 结束与终止演练评估演练总结成功运用评估意见及建议评估人员签字Unnamed: 1 应急演练 目标制定应急演练 原则应急演练分类应急演练计划（方案）应急演练组织机构应急演练情景设置应急演练保障应急演练实施Unnamed: 2 人员保障经费保障场地保障＊物资器材 保障通信保障安全保障演练启动演练指挥与行动演练过程控制演2025应急系统缉枪治爆工作方案
2025年应急预案管理表 - 应急预案管理表 Unnamed: 0 编 制评审演练和培训记录突发事件发生的记录后期处置Unnamed: 1 类别：应急事件（可能的）描述：应急小组：（可附应急组织职责结构图）组长：副组长：组员：说明：各公司根据本公司的组织架构和职责编制应急组织结构图，组织建立应急小组。预案：（如有不同的等级必须制定不同的预案） 执行：演练周期： 无 三个月
2025年应急处置卡 - Sheet1 Unnamed: 0 ◎备注：1.危险化学品企业应急处置卡要有危险物品名称和特性描述；2.风险提示：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害等；3.应急处置卡推荐尺寸大小：长12cm，宽8cm。Unnamed: 1 XX公司应急处置卡岗位 名称风险 提示应急 处置 方法防范 措施正面Unnamed: 2 车间 班组 岗位（按个人岗位情况填写）按岗位实际情况填写现场应急处置措施。针对可能发生的事故，从操作措施、工艺流程、现场处置、事故控制、自救互救、人员疏散等方面制定明确的应急处置措施。
2025年应急演习登记查询管理 - 演习情况 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 数据编号1234567891011121314151617181920Unnamed: 3 添加内容部门：参加人数：1序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 4 查询第1页 共2页部门拖6拖1拖1拖2拖1拖2拖6拖3拖3拖3拖2拖6拖1拖2拖2拖1拖1拖1拖1拖1Unnamed: 5 日期：类型：23日期2020-11-19 00:00:002020-11-12 00:00:002020-11-12 00:00:002020-11-11 00:00:002020-11-04 00:00:002020-11-10 00:00:002020-11-06 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-05 00:00:002020-
2025年公司防汛应急组织机构及职责图 - 防汛组织机构及职责 Unnamed: 0 Unnamed: 1 防汛准备统计项目防汛物资准备应急组织机构 一、 组织机构及职责 应急组织体系 二、指挥机构及职责 指挥机构三、 职责组别总指挥副总指挥抢险抢修组义务消防组安全警戒组后勤保障组内外联络组医疗救护组Unnamed: 2 沙袋铁锹电筒雨衣雨鞋潜水泵其他应急组织机构图应急人员配备防汛联络人负责人总经理综合部部长设备动力主管保安主管保安主管人事科主管安技科主管医务室负责人Unnamed: 3 数量 1000200302002005 应急组织体系指挥机构成员设备动力科相关人员保安及其他部门义务消
