2025物料领用登记管理表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678Unnamed: 2 日期4486644867448684486944870448714487244873Unnamed: 3 物料类目物料类目1物料类目2物料类目3物料类目4物料类目5物料类目6物料类目7物料类目8Unnamed: 4 物料名称物料名称1物料名称2物料名称3物料名称4物料名称5物料名称6物料名称7物料名称8Unnamed: 5 规格型号规格型号1规格型号2规格型号3规格型号4规格型号5规格型号6规格型号7规格型号8Unnamed: 6 单位盒件打箱盒件桶盒Unnamed: 7 数量55
2025物料成本核算表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 物料成本核算表 合计金额物料项目分类类别类别1类别1类别1类别1Unnamed: 2 56084物料名称物料名称1物料名称2物料名称3物料名称4Unnamed: 3 成本合计规格型号型号1型号2型号3型号4Unnamed: 4 33783单位箱箱箱箱Unnamed: 5 数量300301302303Unnamed: 6 总利润采购价单位 成本20212223Unnamed: 7 小计60006321664469690000000000000000000
2025物料库存管理统计表免费下载 - 物料库存管理统计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 上期结存量300序号123456789Unnamed: 2 日期2022-11-01 00:00:002022-11-02 00:00:002022-11-03 00:00:002022-11-04 00:00:002022-11-05 00:00:002022-11-06 00:00:002022-11-07 00:00:002022-11-08 00:00:002022-11-09 00:00:00Unnamed: 3 物料库存管理统计表入库量1062物料名称物料A物料B物料C物料D物料E物料F物料G物料G物料GUnnamed: 4 规格/型号规格1规格2规格3规格4规格5规格6规格7规格8规格9Unnamed: 5 出库量693单位套套套套套
2025外来文件管制表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 外来文件管制表序号123456Unnamed: 2 单位名称:文号ST-SO-001ST-SO-002ST-SO-003ST-SO-004ST-SO-005ST-SO-006Unnamed: 3 文件名称WENJ MC 1WENJ MC 2WENJ MC 3WENJ MC 4WENJ MC 5WENJ MC 6Unnamed: 4 最新版本调查1992-10-10 00:00:001998-09-12 00:00:001997-09-14 00:00:002000-08-20 00:00:002001-08-18 00:00:001996-07-10 00:00:00Unnamed: 5 Unnamed: 6 外来文件数:登记日期2021-12-19 00:00:002021-12-19 00:00:002021-12-19 00:00:002021-12-19 00:00:002021-12-19 00:00:002021-12-19 00:00:00Unna
2025月度采购管制表 - 采购管制表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度采购管制表合计NO12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 2 采购单号CD20xx09002CD20xx09003CD20xx09004CD20xx09004CD20xx09004CD20xx09004CD20xx09004CD20xx09004CD20xx09007Unnamed: 3 供应商供应商1供应商2供应商3供应商3供应商3供应商3供应商3供应商3供应商4Unnamed: 4 下单日期20xx/8/2720xx/8/2720xx/8/2720xx/8/2720xx/8/2720xx/8/2720xx/8/2720xx/......
新产品开发流程图-二联 - 核心流程 Sheet1 作业过程名称： 过程拥有者： 组织/功能 步骤/过程立项产品设计新品制样产品试产结案Unnamed: 1 副总经理Unnamed: 2 技术中心流程图编号： 营销中心Unnamed: 4 品保部Unnamed: 5 检测中心Unnamed: 6 生产中心Unnamed: 7 采购中心Unnamed: 8 外协单位过程绩效指标： 管理要点1、国内外销售全归为营销中心。 2、技术中心在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行性,则再次改善）。1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资料进行工业
人员招聘调岗离职流程图excel表格下载表格 - 人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员需求申
通用财务部工作流程图excel表 - Sheet1 财务部工作流程图 采购发票材料入库单付款申请单(纸制)付款申请单(电子)销售部物流部Unnamed: 1 生成报表报送报表Unnamed: 2 审批审批指令Unnamed: 3 Unnamed: 4 付款开票过账Unnamed: 5 Unnamed: 6 原始凭证录入系统审核凭证Unnamed: 7 Unnamed: 8 总分类账Sheet2 Sheet3
黄色销售表格堆积柱形圆环图Excel模板 - 包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月销售总额：柱形图用于显示一段时间内的数据变化或显示各项之间的比较情况。常用于统计学模块。2D饼图为圆形，手画时，常用圆规作图。饼图以二维或三维格式显示每一数值相对于总数值的大小。提示：替换数据后图表自动更新Unnamed: 2 销售额（万元）1005208001500132011008759876521300160097011724Unnamed: 3 占总产值百分比0.00852951211190720.04435346298191740.06823609689525760.1279426816786080.1125895598771750.09382463323097920.0746332309791880.0841
雾面地域销售面积图excel模板 - 包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售地域成交金额分析地区华东华南华西华北华中西北西南东北港澳台海外总计面积图强调数量随时间而变化的程度，也可用于引起人们对总值趋势的注意。提示：替换数据后图表自动更新Unnamed: 2 成交金额5801119995823371880106311629486028543Unnamed: 3 去年同期2864366003162824065864023565844254Unnamed: 4 今年增长29468339550789474477760592184289
流程图招聘流程图 - 设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室本设计已为您设计三种颜色，您可根据你的主题调整Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471流程图 深青 流程名称：招聘流程图 时间Unnamed: 1 使用部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 公司主管领导Unnamed: 4 备注流程图 金色 流程名称：招聘流程图 时间Unnamed: 1 使用部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 公司主管领导Unnamed: 4 备注流程图 黑色 2025物料仓储管制操作业流程图
外派培训管理流程图 - 外派培训管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 外派培训管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 外派培训管理流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部培训主管审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部经理Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监总经理
采购部工作管理流程图 - Sheet2 采购部工作管理流程图 步骤1234567891011121314151617编制：Unnamed: 1 流程图Unnamed: 2 说 明PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。审核采购员提交的采购单上的内容是否合理将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购员跟供应商确认合同上面的相
