党费表收缴标准
2025KPI指标定义标准格式免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 KPI指标定义标准格式说明：本文档提供了KPI指标定义及有关数据整理的标准格式，主要用于KPI指标数据的收集与整理，便于KPI体系数据库的建设以及后期的应用。表格形式仅供参考，企业可以根据自身需求进行适当调整。指标名称计量单位指标分解点启用时间指标主题指标定义计算公式设立目的相关说明原始数据统计维度数据来源更新记录版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1 Unnamed: 2 指标编号指标级
2024党员党费收缴登记表exce表格 - 工作表1 Unnamed: 0 党员党费收缴登记表 序号123456交纳党费比例为以下： 3000元以下（含3000元）0.5％；3000元以上至5000元（含5000元）1％；5000元以上至10000元（含10000元）1.5％；10000元以上者，2％Unnamed: 2 姓名XXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 3 性別男女男女男女Unnamed: 4 籍贯湖南湖北河南河北河南河北Unnamed: 5 出生日期1995-05-22 00:00:001998-07-14 00:00:001996-08-11 00:00:001987-06-16 00:00:001997-05-13 00:00:001984-10-05 00:00:00Unnamed: 6 民族汉满回藏侗瑶Unnamed: 7 支部名称支部1支部1支部1支部1支部2
2025年收据标准版财务管理 - 发票 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收 据客户名称商 品 名 称合 计金额大写：开票人：Unnamed: 2 人民币Unnamed: 3 0.0Unnamed: 4 规格型号拾Unnamed: 5 0.0Unnamed: 6 万收款人：Unnamed: 7 0.0Unnamed: 8 数 量仟Unnamed: 9 2018-12-13 00:00:000Unnamed: 10 佰Unnamed: 11 单 位Unnamed: 12 0单位名称（盖章）：Unnamed: 13 单 价Unnamed: 14 拾Unnamed: 15 0.0Unnamed: 16 ¥¥¥¥¥¥¥¥Unnamed: 17 金 额十00000000元......
2025年财务分析报告—标准版 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务分析报告收入明细日期2020-01-01 00:00:002020-02-02 00:00:002020-03-03 00:00:002020-04-04 00:00:002020-05-05 00:00:002020-06-06 00:00:002020-07-07 00:00:002020-08-08 00:00:002020-09-09 00:00:002020-10-10 00:00:002020-11-11 00:00:002020-12-12 00:00:00Unnamed: 2 摘要摘要1摘要2摘要3摘要4摘要5摘要6摘要7摘要8摘要9摘要10摘要11摘要12Unnamed: 3 账户类型微信支付宝微信支付宝微信支付宝微信支付宝微信支付宝微信支付宝Unnamed: 4 金额60007200960056006300450056005630560023005200470
2025年物业管理系统（标准版） - 封面 业主信息表 业主信息表 序号123456Unnamed: 1 楼号3栋3栋1栋1栋5栋5栋Unnamed: 2 单元号123523Unnamed: 3 房号603203501602803902Unnamed: 4 业主姓名马继祖程孝先宗敬先年广嗣汤绍箕吕显祖Unnamed: 5 性别男男男男男女Unnamed: 6 电话13265562365132655623651326556563213265564563132655631213265562564Unnamed: 7 身份证号码521123198510156234521123198812156321521123198602156326521123198901145632521123198021546025211231984038965Unnamed: 8 入住时间2020-06-02 00:00:002020-06-03 00:00:002020-06-04 00:00:002020-06-05
2024年支出证明单（标准版式） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 支出科目合计人民币 （大写）核准：Unnamed: 2 Unnamed: 3 摘要 佰 仟 万 仟 佰 拾 元 角 分Unnamed: 4 Unnamed: 5 支 出 证 明 单年 月 日复核：Unnamed: 6 Unnamed: 7 金额百Unnamed: 8 十Unnamed: 9 万证明人：Unnamed: 10 千Unnamed: 11 百Unnamed: 12 十Unnamed: 13 元Unnamed: 14 角Unnamed: 15 分Unnamed: 16 附件共 张缺乏正式单据之原因￥经手：Sheet2 Sheet3
2025年领款单（标准版式） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 单位或姓名领款事由今领到人民币 （大写）备 注核准：Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 佰 仟 万 仟 佰 拾 元 角 分Unnamed: 5 会计：Unnamed: 6 领 款 单年 月 日Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 出纳：Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 ￥Unnamed: 16 领款人：Unnamed: 17 第 号Sheet2 Sheet3
2025年教师讲课评分标准 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师教学竞赛评分表教师：项 目学生学习表现（40）教师教学行为（60）最后得分Unnamed: 2 学习方式参与程度学习效果教学目标教学内容教学方法学法指导语 言板 书Unnamed: 3 科目：自主合作探究广度深度知识技能能力情感态度Unnamed: 4 分值5555555551015105578Unnamed: 5 课题：评分内容与要求学生在学习时间、内容、方式等方面拥有较大的自主性，有自我评价的机会。能积极主动地和其他同学开展合作学习，能够相互协作、互相帮助，共同提高。通过探究活动获取知识、训练技能，学习科学研究的方法，形成科学的态度、观念。各类学党费表收缴标准
2025标准通用二联收据-可打印 - 一联 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20 年 月 日核准：Unnamed: 2 金额(大写)￥：Unnamed: 3 今 收 到亿 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分整Unnamed: 4 收 据会计：Unnamed: 5 □现金 □微信 □支付宝 □其他Unnamed: 6 Unnamed: 7 出纳：Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 收款单位(盖章)NO.88888888 经手人：二联 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20 年 月 日核准：Unna
询价单标准格式表 - Sheet1 Unnamed: 0 询 价 单Unnamed: 1 供应商名称:供应商电话:供应商地址:项次123456此报价自 月份来货起生效付款方式:交货方式:交货周期:Unnamed: 2 物料名称多晶硅 月结 天 送货上门Unnamed: 3 业务联系人: 供应商传真: 规格/型号6N 货到付款 托运至澄海Unnamed: 4 单位 其它 其它Unnamed: 5 采购人员：直 线：询价日期：单价(元)报价人： （需盖章签名确认）Unnamed: 6 备注
2024年行政人事部绩效考核标准 - 行政人事部绩效考核标准 行政部人事经理 度绩效考核表 姓名：123456789101112131415161718说明行政专员 度绩效考核表姓名：12345678910111213141516说明Unnamed: 1 工作职责制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系薪资调整。对公司人力状况及各职务进行定期分析。根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、
2025年对账单标准格式 - 对账单格式 对 账 单 行号Unnamed: 1 客户名称: 送货地址: 客户采购客户财务日 期(1).尚欠货款期初余额：（加项）(2).本期应收货款小计:（加项）(3).本期实际收款明细:（减项）(3).本期实际已收款小计:（减项）(4).尚欠货款期末余额((4)=(1)+(2)-(3))：供应商/加工商（财务/公章）日期：______________说明：Unnamed: 2 送/退货单号1.此对帐单不包括对帐日期之后发生的款项，如有错漏，请列示并与我司业务负责人或财务联系。2.收到此对账单核对无误后请及时确认回传； 感谢贵司一直以来的支持和惠顾！Unnamed: 3 电话:0755-电话:0755-订单/合同号Unnamed:
2025年公司企业标准职位说明书 - Sheet1 UI设计师职位说明书 职位编号职位类型职位概要履行职责及考核要点履行责任职责一：能够把握前沿的UI设计趋势，设计理念，提出创意策略。职责二：针对项目需求，设计出不同的美术界面，并能提出有效的修改方案。职责三：负责web网页整体风格设计，把握整体的美观度。工作关系工作条件职位关系任职资格要求一般条件必要知识工作经验必要的业务培训必要的能力素质其他事项Unnamed: 1 HRM801美术设计类负责软件界面、网页、icon图标设计、编辑、美化等工作。直接下属人数内部主要关系外部主要关系工作场所工作时间使用设备可转换的职位可晋升的职位职位
2024年员工加班费计算器（按工时工资标准计算） - 加班费计算器 人力资源管理工具——薪酬福利 员工加班费计算器（按照工时工资标准结算）说明：本计算工具按照工时工资计算方法进行加班费计算，计算精准、科学。计算依据：工时工资=基本工资/（21.75*8）；加班费计算倍率按照国家标准设置，即双休为2倍，法定假日为3倍。此计算依据供使用者参考，企业也可以根据实际需求进行调整，直接修改计算倍率参数即可。使用方法：先在右侧设置好标准参数，然后在左侧黄色标注处输入数据，其他为全自动生成。基本工资7500工时工资43.1034482758621版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 Unnamed: 2 加
2025年工贸行业安全标准化要素资料清单 - Sheet1 工贸行业制度清单 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132Unnamed: 1 制度名称安全生产目标管理制度安全奖惩考核管理制度安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度安全生产责任制管理制度安全生产费用提取和使用管理制度员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度识别、获取安全生产法律法规与其他要求的管理制度评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度安全规章制度的管理制度文件和档案的管理制度安全教育培训的管理制度建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度生产设备设施变更管理制度特种人员管理制度党费表收缴标准
酒店保洁工作流程及标准 - Sheet1 酒店保洁工作流程及标准 时间段7:40-8:008:00-8:208:20-8:508:50-9:109:10-9:409:40-10:0010:00-12:3012:35-13:0013:05-15:0015:05-15:35Unnamed: 1 工 作 区 域一楼大厅男女卫生间、大堂门口上下坡道、停车道卫生的清扫大堂旋转门玻璃及两侧门清洁大堂垃圾的清理、地面推尘保洁，洽谈区地毯的清理及设备的抹尘大堂休息区清洁及客用电梯的清洁大堂抹尘，还有广告牌，柱子，楼梯，植物盆栽，地脚线一楼通往二楼的楼道及扶手清洁不间断对一楼大堂及洗手间的清洁倾倒从各个区域收出的垃圾不间断对一楼大堂及洗手间的清洁大堂门外与车道卫生清扫
2025年标准版幼儿园食堂平面图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 幼儿园标准食堂平面图 Kindergarten kitchen planUnnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 （取餐窗口）Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 （逃生口）Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 （餐具送回窗口）Unnamed: 30 Unnamed: 31 灭火器安全出口Unnamed: 32 Unnamed: 33 Un
2025年标准版请假条（含选项框功能） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 请 假 条姓名1、请假类别：2、请假事由：补充说明：3、请假时间：自 年 月 日至 月 日 共计 天 时请假人签字日 期请 假 条姓名1、请假类别：2、请假事由：补充说明：3、请假时间：自 年 月 日至 月 日 共计 天 时请假人签字日 期请 假 条姓名1、请假类别：2、请假事由：补充说明：3、请假时间：自 年 月 日至 月 日 共计 天 时请假人签字日 期Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门批准人签字日 期部门批准人签字日 期部门批准人签字
2025年员工绩效考核量化标准 - KPI考核用 Unnamed: 0 公司员工绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守
