公司组织结构图架构图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 公司组织结构/架构图Sheet2 Sheet3
公司组织架构图Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 总经理工程技术中心Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 成本控制中心地产开发Unnamed: 7 Unnamed: 8 副总经理Unnamed: 9 Unnamed: 10 人事行政中心建筑工程Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 股东大会董事会集团董事长总经办Unnamed: 14 酒店管理Unnamed: 15 Unnamed: 16 审计监察中心Unnamed: 17 Unnamed: 18 商业管理Unnamed: 19 财务中心Unnamed: 20 理事会副总经理Unnamed: 21 Unnamed: 22 战略发展中心物业管理Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 副总经理商业
2024年度党支部主题党日活动计划参考清单 - Sheet1 2022年度党支部主题党日活动计划参考清单 序号12345678910111213Unnamed: 1 主题党性体检争做合格党员学党代会精神强使命担当缅怀先烈铭记初心不忘初心牢记使命弘扬红色精神争当时代先锋担当新作为奋进新征程“铭记光辉历程”革命精神教育活动学思悟行守初心凝心聚力强担当作风建设永远在路上学条例强党性“重温入党初心明方向”党性体检活动党员进社区圆梦微心愿汇聚先锋力量共建幸福家园Unnamed: 2 活动内容组织广大党员干部深入学习习近平总书记关于“两个分量有多重”的重要批示精神，结合个人思想实际，对照党章党规对照先进典型，从思
2024市直单位党组（党委）、机关党组织和党支部履行机关党建责任清单 - Sheet1 市直单位党组（党委）、机关党组织和党支部履行机关党建责任清单 序号123Unnamed: 1 部门市直单位党组（党委）（包括不设党组、党委的单位领导班子，下同）履行机关党建责任清单市直单位机关党组织责任清单党支部履行机关党建责任清单Unnamed: 2 责任清单1.履行机关党建主体责任，领导机关和直属单位党组织的工作。党组（党委）书记履行机关党建第一责任人责任，其他班子成员按照“一岗双责”要求抓好职责范围和分管领域内党建工作。2.支持配合市直机关工委对本单位党的工作的统一领导，自觉接受市直机关工委对自身履行机关党建主体责任的指导督促。3.
2024支部形式主义整改清单 - Sheet1 支部整改清单 序号1234Unnamed: 1 问题类别形式主义Unnamed: 2 整改项目1.工作作风欠踏实。2.学风不正，学用脱节。3.工作中安排的时候多，检查工作的时候少。4.调查研究针对性不强、不全面、不细致。Unnamed: 3 整改措施1、认真学习领会、吃深吃透上级指示精神。 2、结合实际情况做好工作计划和安排，计划要做到可操作性强，时间安排紧凑合理。 3、工作中要善于总结经验，查找不足，具体问题具体分析具体解决。 4、既要保证工作效率，又要保证工作质量，积极主动的完成工作，杜绝仅仅为完2025组织委员与支部书记的谈心谈话表格
机关党委党支部日常工作考核标准 - Sheet1 附件： 机关党委党支部日常工作考核标准表类别一、教育党员有力（20分）二、管理党员有力（20份）三、监督党员有力（20分）四、组织师生有力（10分）五、宣传师生有力（10分）六、凝聚师生有力（10分）七、服务师生有力（10分） 加分项：党建工作或业务工作获得学校（银川市）报道、表彰、奖励加2分，获得自治区报道、表彰、奖励加3分，获得国家报道、表彰、奖励加4分。 减分项：发生违规违纪扣3分；发生违法犯罪扣6分。 支部自评、日常工作考核以此表为准。Unnamed: 1 评分标准坚持以“三会一课”为基本制度，以“两学一做”为基本内容，认真贯彻落实“不忘初心、牢记使
2025年应急演练组织与实施过程评估表 - 应急演练组织与实施过程评估 应急演练组织与实施过程评估表 应急演练科目： 演练地点： 评估单位： 评估日期： 年 月 日评估项目12345678应急演练 结束与终止演练评估演练总结成功运用评估意见及建议评估人员签字Unnamed: 1 应急演练 目标制定应急演练 原则应急演练分类应急演练计划（方案）应急演练组织机构应急演练情景设置应急演练保障应急演练实施Unnamed: 2 人员保障经费保障场地保障＊物资器材 保障通信保障安全保障演练启动演练指挥与行动演练过程控制演
2025年平衡计分卡考核与评估表（重点推荐） - 目录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 平衡计分卡考核与评估表目录序号123456789101112Unnamed: 3 内容公司平衡计分卡部门平衡计分卡部门考核模型部门绩效考核标准考核标准示范表部门绩效考核评价表员工任务绩效考核模型员工关系绩效考核模型员工目标管理考核表管理层关系绩效考评表普通员工关系绩效考评表绩效指标汇总Unnamed: 4 备注公司平衡计分卡 返回目录 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨）
2025年员工加班费统计与计算表（日工资计算） - 加班费计算表 人力资源管理工具——薪酬福利 员工加班费统计与计算表（日工资计算）说明：本工具按照日工资计算方法进行加班费计算，计算精准、科学。计算依据：日工资=基本工资/21.75；加班费计算倍率按照国家标准设置，即双休为2倍，法定假日为3倍。此计算依据供使用者参考，企业也可以根据实际需求进行调整，直接修改计算倍率参数即可。姓名美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12合计版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您
2025年堆积柱形图利润与成本及账务资金流动的表达 - 设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471柱形图 利润与成本及账务资金流动的表达 地区华北华东华南华中西北Unnamed: 1 销售额毛利+成本销售额毛利+成本销售额毛利+成本销售额毛利+成本销售额毛利+成本Unnamed: 2 销售额73007800940072004200Unnamed: 3 毛利35002800500048001600Unnamed: 4 成本38005000440024002600Unnamed: 5 簇状堆积柱形图
2025年房地产项目销售与回款进度计划表 - 销售与回款进度计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 房地产项目销售与回款进度计划表项目工程进度景观工程样板房与样板区进度会所和中心道路预售证办理开盘认购套数认购面积 （㎡）认购金额 (万元)合同销售额回款额 (万元)全款额 (万元)编表说明：1.预计销售总价 万元 2.工程进度以工程总监所提供的计划为准3.前期工作进度以公司原定计划为准4.销售周期以5个月完成累计销售进度90%计5.按揭7成 年6.认购定金 万元总公司领导审批： 子公司总经理审批： 总公司审核：
2025年销售人员周计划与周总结表 - 总结表 Unnamed: 0 销售人员周工作总结表 姓名：本周工作内容总结（写本周已经完成的工作）已签订合同客户本周工作情况详细描述本周未完成工作（逾期事务）本周存在的问题自身问题市场问题公司问题Unnamed: 2 Unnamed: 3 个Unnamed: 4 意向客户Unnamed: 5 个工作逾期原因解决问题的办法自行解决办法办事处主任解决方案公司解决方案Unnamed: 6 填写日期：新增客户Unnamed: 7 个Unnamed: 8 新销售量Unnamed: 9 万元计划表 销售人员下周工作计划表 姓名：下周工作计划内容（要达成的工作目标）预计签订合同客户下周具体工作开展详细计划下周拜访主要客
2025年新产品开发验证与移转附表 - 市场评估审查报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 市场评估 审查报告书案 件 名 称审 查时 间审 查 委 员DFMEA 审 查 表项次123审查结果PMT Leader附表1 查 核 项 目审查准备确认事项其它 □ 合格 ( Tf 时间 )年 月 日 □ 不合格(下次再审时间)年 月 日Unnamed: 3 年 月 日Unnamed: 4 查 核 内 容客户需求数据客户需求规格初稿产品开发作业评估单可行性回复报告/评估资料专利调查申请/报告开发案件投资效益分析产品开发企划书开发案件状况连络单客2025组织委员与支部书记的谈心谈话表格
2025年通用版绩效面谈与辅导记录表模板免费下载 - 复盘及面谈表 绩效面谈与辅导记录表 被考核人完成优良的考核指标完成优良的指标/工作待改善的考核指标待改善的指标/工作绩效改善的行动方案序号123学习与发展行动方案序号123考核人签字:Unnamed: 1 工作学习内容Unnamed: 2 指标名称指标名称目标学习目标Unnamed: 3 职位优良表现与成功经验总结差距分析时间时间被考核人签字:Unnamed: 4 行动计划行动计划Unnamed: 5 部门责任人学习结果评估面谈地点与日期：Unnamed: 6 改善要点备注备注
2025年销售人员月计划与月总结表免费下载 - 总结表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员月工作总结表姓名：本月工作内容总结（写本月已经完成的工作）已签订合同客户本月工作情况详细描述本月未完成工作（逾期事务）本月存在的问题自身问题市场问题公司问题Unnamed: 2 Unnamed: 3 个Unnamed: 4 意向客户Unnamed: 5 个工作逾期原因解决问题的办法自行解决办法办事处主任解决方案公司解决方案Unnamed: 6 填写日期：新增客户Unnamed: 7 个Unnamed: 8 新销售量Unnamed: 9 万元计划表 销售人员下周工作计划表 姓名：下周工作计划内容（要达成的工作目标）预计签订合同客户下周具体工作开展详细计划下周
2025年某促销平台预计与实际销售转化对比分析（旋风图表）免费下载 - 未名潮管理工具库 营销实战工具 某促销平台预计与实际销售转化对比分析（旋风图表）说明：销售转化率是指在一个统计周期内，完成转化行为的次数占推广信息总点击次数的比率，或者是最终成交人数占总访问店铺主页人数的比率。有效入店人数是指访问店铺至少两个页面才离开的访客数。（注：占比数据、图表为自动生成，如果企业的实际数值与目前提供示例数据相差很大，则建议调整主、次坐标轴的最大值、最小值等数值设置）填表日期： 年 月 日 分析项目访客人数有效访客人数咨询人数订单人数最终成交人数版
2025勘察工程项目合同与款项管理表免费下载 - 合同管理表 Unnamed: 0 勘察项目合同管理表 №Unnamed: 2 项目信息合同编号Ａ01Ａ02Ａ03Ａ04Ａ05Ａ06Ａ07Ａ08Ａ09Ａ10Ａ11Ａ12Ａ13Ａ14Ａ15Ａ16Ａ17Ａ18Ａ19Ａ20Ａ21Ａ22Unnamed: 3 项目地点Unnamed: 4 工程名称Unnamed: 5 委托单位信息单位名称Unnamed: 6 姓名Unnamed: 7 电话Unnamed: 8 勘察单位Unnamed: 9 勘察项目负责人Unnamed: 10 项目性质/批次Unnamed: 11 是否签订合同Unnamed: 12 签订日期Unnamed: 13 合同金额Unnamed: 14 项目进展情况计划开工/完工日期Unnamed: 15 实际开工/完工日期Unnamed: 16 电子版提交时间Unnamed: 17 报告出版......
