2025PMC计划链与物料链数据管理规范
2025年计划表-工程管理表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程管理明细表序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 2 工人姓名Unnamed: 3 电话Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 工地地址Unnamed: 6 工地面积Unnamed: 7 监理Unnamed: 8 监理电话Unnamed: 9 工期（天）Unnamed: 10 开始时间Unnamed: 11 完工时间Unnamed: 12 备注
2025年计划达成率报表 - 计划量 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物料编码A0001A0002A0003A0004A0005A0006B0001B0002B0003B0004B0005B0006B0007B0008B0009B0010B0011B0012B0013B0014B0015合计Unnamed: 2 名称产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10产品11产品12产品13产品14产品15产品16产品17产品18产品19产品20产品21Unnamed: 3 1月计划量828003697510780011500046992220017586217801578466446206118809766
2025年计划跟踪管理表 - 计划表 工作计划跟踪表 紧急重要事项•马上做状态√ⅩUnnamed: 1 未完成任务数：内容A工作内容B工作内容Unnamed: 2 1截止日期2020-06-11 00:00:002020-06-17 00:00:00Unnamed: 3 Unnamed: 4 紧急不重要•马上办/请人代办/集中处理状态√√ⅩUnnamed: 5 未完成任务数：内容A工作内容B工作内容C工作内容Unnamed: 6 1截止日期2020-06-12 00:00:002020-06-13 00:00:002020-06-14 00:00:00Unnamed: 7 Unnamed: 8 重要不紧急•好好规划状态Ⅹ√ⅩⅩUnnamed: 9 未完成任务数：内容A工作内容B工作内容C工作内容D工作内容Unnamed: 10 3截止日期2020-06-17 00:00:00
2025年计划表待办事项管理表 - 代办事项管理 Unnamed: 0 今日代办：逾期代办：状态11Unnamed: 1 完成完成代办事项管理跟踪表 11代办事项说明A_1代办任务A_2代办任务A_3代办任务A_4代办任务A_5代办任务A_6代办任务A_7代办任务A_8代办任务Unnamed: 3 注：代办完成后下拉在状态出下拉选择完成即可，优先级下拉选择 当天日期自动变化，数据自动统计，格式自动要求完成日期2020-02-13 00:00:002020-02-13 00:00:002020-02-14 00:00:002020-02-15 00:00:002020-02-16 00:00:002020-02-17 00:00:002020-02-18 00:00:002020-02-19 00:00:00Unnamed: 4 责任人Unnamed: 5 优先级高
2025年计划达成率 - 计划达成率 XX公司XX月计划达成率（派工、物料） 序号123456789101112Unnamed: 1 周数45Unnamed: 2 总数量6263314审核：Unnamed: 3 未完成数量1568834Unnamed: 4 目标达成率0.9Unnamed: 5 实际达成率0.749520142212254Unnamed: 6 是否达成否Unnamed: 7 原因1.人手 2.设备故障编制：Unnamed: 8 改善方案Unnamed: 9 负责人Unnamed: 10 备注
2025年计划管理表 - Sheet1 计划管理明细表 序号1Unnamed: 1 日期2018-09-18 00:00:00Unnamed: 2 时间09:00:00Unnamed: 3 计划事件Unnamed: 4 事件描述Unnamed: 5 责任人Unnamed: 6 完成状态Unnamed: 7 需协调问题Unnamed: 8 改进措施（思考）Sheet2 Sheet3
2025年计划管理表（全流程记录） - 计划表 Unnamed: 0 行动计划管理表（PDCA）P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (Act)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 任务主题Unnamed: 3 Plan_计划Unnamed: 4 Do_实施
2025年计划进度明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 计划进度明细表 项目活动确定财务预算租赁等事宜合作签约活动宣传门票设计等活动设计等审核活动最后统筹事宜2020-06-15 00:00:0062Unnamed: 2 开始时间2020-04-14 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-14 00:00:002020-06-14 00:00:002020-07-14 00:00:002020-09-14 00:00:002020-10-01 00:00:00Unnamed: 3 耗费天数16143030611777Unnamed: 4 完成时间2020-05-01 00:00:002020-05-14 00:00:002020-06-14 00:00:002020-07-14 00:00:002020-09-14 00:00:002020-10-01 00:00:002020-12-16 00:00:00Unnamed: 5 已完成1614302025PMC计划链与物料链数据管理规范
2025年计划与实际对比模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Unnamed: 2 计划456535704855705262763962Unnamed: 3 实际304840663242554655803255
2025年计划表（自动日期） - Sheet1 Unnamed: 0 工作计划表 编号1234567Unnamed: 2 2018工作内容及描述TASK1TASK2TASK3TASK4TASK5TASK6TASK7Unnamed: 3 Unnamed: 4 年Unnamed: 5 8负责人Unnamed: 6 月开始日期2018-08-01 00:00:002018-08-07 00:00:002018-08-09 00:00:002018-08-15 00:00:002018-08-20 00:00:002018-08-23 00:00:002018-08-26 00:00:00Unnamed: 7 结束日期2018-08-06 00:00:002018-08-08 00:00:002018-08-14 00:00:002018-08-19 00:00:002018-08-22 00:00:002018-08-24 00:00:002018-08-28 00:00:00Unnamed: 8 2018-08-01 00:00:00三1Unnamed: ......
2025年计划追踪表 - 计划名称计划1计划2计划3计划4计划5计划6计划7计划8计划9计划10计划开始日2019-09-01 00:00:002019-09-05 00:00:002019-09-10 00:00:002019-09-13 00:00:002019-09-25 00:00:002019-09-30 00:00:002019-10-01 00:00:002019-10-10 00:00:002019-10-16 00:00:002019-10-18 00:00:00开始日期持续天数10561268126872019-09-13 00:00:00已完成天数1055400000046未完成天数00186812687
2025年计划采购单 - Sheet1 采购计划单 部门:序号1234567891011121314151617181920申请人：Unnamed: 1 商品名称Unnamed: 2 数量主管领导：Unnamed: 3 用途项目负责人：Unnamed: 4 备注Sheet2 Sheet3
2025年计划销售表对比分析图表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 计划销售额180001800118002180031800418005180061800718008180091801018011Unnamed: 3 实际销售额120001200112002120031200412005120061200712008120091201012011Unnamed: 4 差异600060006000600060006000600060006000600060006000
2025年计划表（办公模板） - Sheet1 计 划 表 序号145678910111213141516171819Unnamed: 1 开始时间08:00:0009:00:00Unnamed: 2 结束时间09:00:0010:00:00Unnamed: 3 内容/事项行政例会工作汇报Unnamed: 4 Unnamed: 5 负责人甲乙Unnamed: 6 是否完成是否Unnamed: 7 Unnamed: 8 时间显示20XX11900-01-06 00:00:001900-01-13 00:00:001900-01-20 00:00:001900-01-27 00:00:00总结与心得12345备注Unnamed: 9 21900-01-07 00:00:001900-01-14 00:00:00190......
2025年计划管理系统（时间提醒、自动分 - 工作计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 2020今天日期：2020年2月8日星期六星期日2020-01-26 00:00:00休息2020-02-02 00:00:002020-02-09 00:00:002020-02-16 00:00:002020-02-23 00:00:002020-03-01 00:00:00Unnamed: 4 2Jan星期一2020-01-27 00:00:00今天下午1点开会2020-02-03 00:00:002020-02-10 00:00:002020-02-17 00:00:002020-02-24 00:00:002020-03-02 00:00:00Unnamed: 5 工 作 计 划 表星期二2020-01-28 00:00:00约了同事周六打球2020-02-04 00:00:002020-02-11 00:00:002020-02-18 00:00:002020-02-25 00:00:2025PMC计划链与物料链数据管理规范
2025年计划发货安排表 - Sheet1 Unnamed: 0 计划发货安排表 客户单位单位1单位2单位3单位4单位5单位6单位7制单人：Unnamed: 2 计划发货日期：生产批号AABBCCDDEEFFGGUnnamed: 3 名称名称1名称2名称3名称4名称5名称6名称7Unnamed: 4 2018-12-01 00:00:00单位箱箱箱箱箱箱箱Unnamed: 5 数量728729730731732733734Unnamed: 6 原料编号433-44433-45433-46433-47433-48433-49433-50组长：Unnamed: 7 产量Unnamed: 8 原料型号H3H4H......
2025年计划进度监控表 - Sheet1 Unnamed: 0 计划进度监控表 项目名称/科目项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 工作N1N2N3N4N5M1M2M3M4M5S1S2S3S4S5Z1Z2Z3Z4Z5Unnamed: 3 总计划数量220220140168120230601282602201201893302201802010Unnamed: 4 已完成2201401251213762465200190110Unnamed: 5 完成比例10.636363636363636......
2025年计划产量完成图 - 拜访计划图 Unnamed: 0 XXX集团6月份产品完成情况统计表 产品庚产品已产品乙产品丁产品丙产品戊产品甲产品Unnamed: 2 计划产量254350607075120Unnamed: 3 实际产量21122138607581
