事业单位岗位工资2025
内部岗位竞聘报名表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 内部岗位竞聘报名表应聘职位：姓名现任职部门工作经历报名理由现主管意见 行政部门意见 用人部门考核意见 报名人签署：填表日期：Unnamed: 2 Unnamed: 3 性别职位Unnamed: 4 Unnamed: 5 文化程度职级行政部门经办人：Unnamed: 6 Unnamed: 7 入职时间服务时间Sheet2 Sheet3
2024年岗位框架岗位职责(岗位说明书) - Sheet1 部门 高级管理层销售组织计划生产组织采购组织库存物流组织角色 总经理（总裁）人力资源总监财务总监营销总监市场总监销售总监生产总监运营总监技术总监销售业务部经理销售业务部经理助理标书组组长物流组组长项目管理员合同管理员综合管理员标书制作员发货员开票员行吊司机经销商管理部经理经销商管理部助理大客户部经理大客户部助理办事处主任营销员生产部长生产副部长生产计划兼工装轮管理员外协专员统计兼体系运行员车间主任主任工程师统计员材料工采购主管采购主管助理采购员采购员兼司机仓储部部长总账员材料业务经理产成品业
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板 - Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
各职系各岗位薪酬等级设置模板（岗位为准，职系完整） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板（以岗位为准）说明：此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定，便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意：1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考；2.一般情况下，各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的，但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的；3.试用期工资没有列出明细，该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研
立体公司岗位薪酬幅度规划Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司薪酬幅度规划序号12345678平均Unnamed: 2 职务总经理副经理部门经理助理生管文员仓管科长Unnamed: 3 岗位工资800050004000200025002000250035003687.5Unnamed: 4 可浮动范围10001300120050080050010001300950Unnamed: 5 最高工资900063005200250033002500350048004637.5Sheet2 Sheet3
招聘岗位说明表excel模板 - Sheet1 招 聘 岗 位 说 明 岗位代码01020304050607080910111213141516171819202122合 计Unnamed: 1 岗位名称办公综合管理政策调研宏观经济分析资产负债管理 知识产权债券发行翻 译国际信贷管理国际信贷管理国际信贷管理国际信贷管理会计管理表外管理资产内部评级信贷财务管理信贷评审基金管理高级资本市场工具研发后评价管理人力资源战略研究涉外培训核心系统运行维护Unnamed: 2 拟聘人数112111111111111111111123Unnamed: 3 性别男男女不限男男男男男女不限男女不限男女不限男女不限男女不限男男男男女不限男男男男女不限男女不
2024岗位能力矩阵表excel表格 - 试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。
一键生成工资条系统excel表格下载 - 一键按钮 工资条 Unnamed: 0 工号B001工号B002工号B003工号B004工号B005工号B006工号B007工号B008工号B009工号B010工号工号工号工号B005工号工号工号工号B006工号工号工号工号B007工号工号工号工号B008工号工号工号工号B009工号工号工号工号B010工号工号工号工号工号工号工号工号工号工号工号工号工号B005工号工号工号工号工号工号工号......事业单位岗位工资2025
公司财务管理工资表 - 工资表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工 资 表编号总计本页共计（大写）： 元注：该表中“应税额”的计算公式是从3000起征，即应发工资超过3000就要交税。（可根据实际情况修改该数据。）Unnamed: 2 年 月份姓名Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 基本工资0 元Unnamed: 5 全勤奖0Unnamed: 6 工龄工资0Unnamed: 7 福利工资0Unnamed: 8 加班费0主管：Unnamed: 9 应发工资000000000000000000Unnamed: 10 应税额0000000000000
工资调整表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工 资 调 整 表姓 名性 别毕业学校服务年资前×年考绩本 年 考 绩分 数按 调 整职 位核 定职 位审 核 意 见Unnamed: 2 年 月第一年第二年第三年第四年第五年Unnamed: 3 部 门出生年月专 业调整额Unnamed: 4 现支月薪等 级月 薪Unnamed: 5 职 位入司日期学 历调整后月薪Sheet2 Sheet3
员工工资管理系统下载Excel管理系统下载 - 首页 系统说明 用户权限管理系统 功能说明其它说明Unnamed: 1 1. 以不同的权限登录，对工作表的操作将不同2. 管理员登录，可以查看所有的资料、进行所有的操作，也可以进行用户权限管理,提高或者降低用户权限3. 高级用户登录，可以浏览除“管理用户权限”表以外的所有工作表，但不能进行修改4. 一般用户登录，只可以浏览与自己相关的资料5. 可以注册新用户，但新用户的默认权限是一般用户本实例重于介绍创建用户权限管理系统的思路，若将其作为一个复杂的系统则还有很多地方需要完善。例如：管理员还可以直接增加或者删除用户；启动屏蔽仍然有漏洞；对权
2024年工资表-工资单-工资条 - 工资表 Unnamed: 0 职员工资表职工号152455615245571524558152455915245601524561152456215245631524564152456515245661524567152456815245691524570Unnamed: 1 姓名新发明1新发明2新发明3新发明4新发明5新发明6新发明7新发明8新发明9新发明10新发明11新发明12新发明13新发明14新发明15Unnamed: 2 部门人事部人事部财务部财务部教务部招生部教务部人事部人事部财务部财务部教务部招生部人事部财务部Unnamed: 3 入职日期2004-11-03 00:00:002005-07-27 00:00:002003-06-28 00:00:002002-08-15 00:00:002005-07-11 00:00:002007-10-12 00:00
2024年操作岗位作业指导书模板 - 作业指导书 XXX作业指导书 制程作业方式步骤1： 步骤2： 步骤3： 步骤4：检验项目名称如：加工不良（过度加工，漏加工） 外观不良（碰伤、翘起、作业不到位）本工站相关危害如：使用酒精需进行防护，叉车需防止伤人，灯管坏了不要私自修理，防止触电核准Unnamed: 1 审核Unnamed: 2 工站作业频率作业标准如：温度设定、气压设定编制Unnamed: 3 防护措施如，使用酒精应远离热源，酒精瓶应该防飞溅到眼睛里面，叉车使用方式，灯管坏了报修由设备修理文件编号Unnamed: 4 点检频率危害程度注意事项如：作业过程必须佩带劳保用品，如使用酒精必须远离热源，不
2024年员工岗位能力评价表 - 岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级
2024年财务部会计岗位绩效考核表 - Sheet1 0.1 财务部关键绩效考核指标 序号123456Unnamed: 1 财务会计人员绩效考核KPI指标公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性Unnamed: 2 考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度Unnamed: 3 指标定义/公式财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数Unnamed: 4 资料来源财务部财务部财务部财务部财务部财务部会计 财务部(会计岗位)绩效考核表 部门： 序号
IQC通用岗位职责说明书 - Sheet1 岗位职责说明书 岗位名称岗位职级岗位职责主要职责权限范围协调配合分析改进岗位素质要求知识要求技能经验职业素养岗位关键绩效考核指标1、原料漏检率（生产原料投诉）2、检验准确率（来料检验报告、报表及时准确性）Unnamed: 1 IQCP11、按来料检验标准、样品检验规范对来料进行检验，保证进料合格；2、及时对进料过程进行标识，对检验过程中发现异常及时汇报；3、对特采品按规定做好可追溯性标识；4、及时准确提供相关检验数据。1、有权对进料产品进行判别，对不良品提出处理意见；2、有权阻止未经检验或检验不合格的原料投入生产。1、配合班长完成本班工
