2025年员工生产计件工资报表 - 生产日报表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工生产计件工资日报表日期：日期2020-07-09 00:00:002020-07-10 00:00:002020-07-11 00:00:002020-07-12 00:00:002020-07-13 00:00:002020-07-14 00:00:002020-07-15 00:00:002020-07-16 00:00:002020-07-17 00:00:002020-07-18 00:00:002020-07-19 00:00:00Unnamed: 2 2020-07-16 00:00:00订单号19191919191919191919191919191919191919191919Unnamed: 3 生产机器号005005008008008010011011011012012Unnamed: 4 姓名张伟张伟罗来军罗来军罗来军叶正文吴学芝吴学芝吴学芝盛少芬盛少芬Unnamed: 5 工种A
2025年安全生产检查情况登记表 - Sheet1 安全生产检查情况登记表 部门 ： 项目公共区域办公区域设备机房库房Unnamed: 1 区域通道消防楼梯楼顶各层走廊步行梯外围、车场高位水箱间钢瓶间弱电井电梯机房、冷冻机房、配电室、发电机房、各层空调机房、UPS机房地下室泵房库房Unnamed: 2 检查楼层：内 容1.通道内严禁存放杂物、易燃、易爆、剧毒、腐蚀性等危险品2. 在设有禁烟标志的区域是否做到禁止吸烟3.防火门、闭门器、顺序器是否正常4.疏散通道是否畅通5.安全出口指示灯、应急灯是否正常6.灭火器压力、配件、检查记录是否正常7.
2025年安全生产资金投入登记表模板 - Sheet1 安全生产资金投入登记表 序 号123456789101112Unnamed: 1 日期 1.12.13.14.15.16.17.18.19.110.111.112.1Unnamed: 2 安全项目灭火器消防沙池消防水带消防桶 消防锨消防战斗服小型消防车灭火器消防沙池消防水带消防桶 消防桶 Unnamed: 3 数量10个1个10盘10个20把10套1辆Unnamed: 4 投入资金 （元）10002000100030200100050000Unnamed: 5 使用部门安全科安全科安全科安全科安全科安全科安全科安全科安全科安全科安全科安全科Unnamed: 6 投入部位微型消防站微型消防站微型消防站微型消防站微型消防站微型消防站微型消防站微型消防站微型
2025年车间生产记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 车间生产记录表 序号1234567891011121314Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名13Unnamed: 3 工号234234234234233233233234235236237238239240Unnamed: 4 部门组装部组装部组装部组装部组装部组装部组装部组装部组装部组装部组装部组装部组装部组装部Unnamed: 5 职位普工普工普工普工普工普工普工普工普工普工普工普工普工普工Unnamed: 6 日期2019-03-042019-03-042019-03-042019-03-042019-03-042019-03-042019-03-042019-03-052019-03-062019-03-072019-03-0820
2025年订单生产管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号Unnamed: 3 编号Unnamed: 4 商品名称Unnamed: 5 规格Unnamed: 6 单位Unnamed: 7 订单数量Unnamed: 8 实际出库数量Unnamed: 9 含税单价Unnamed: 10 备注
2025年车间生产管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 工序Unnamed: 4 总基数Unnamed: 5 合格数Unnamed: 6 合格率Unnamed: 7 任务产量Unnamed: 8 实际产量Unnamed: 9 人工成本Unnamed: 10 总工时Unnamed: 11 备注
2025年订单生产管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 订 单 生 产 管 理 表序号Unnamed: 2 客户名称Unnamed: 3 订单编号Unnamed: 4 订单内容Unnamed: 5 生产人数Unnamed: 6 工作时间Unnamed: 7 定额产量Unnamed: 8 实际产量Unnamed: 9 累 计Unnamed: 10 单 位Unnamed: 11 交货日期Unnamed: 12 备注
2025年工厂生产管理存在问题公示一览表 - Sheet1 工厂生产管理存在问题公示一览表 工厂：日期2018-12-07 00:00:00Unnamed: 1 生产环节镀膜Unnamed: 2 流程上色处理Unnamed: 3 存在问题描述上色不均匀Unnamed: 4 检查人：针对存在问题的解决方法调料要按照标准配置Unnamed: 5 责任人黄临Unnamed: 6 备注2025生产物料到货日期变更表
2025年印刷生产日报表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 印刷生产日报表部门：机台号CM21051CM21052纸张核对：版面核对：颜色核对：套印情况：横切位置：设备保养：版面清洁：卫生工作：备注Unnamed: 2 客户编号HB10001HB10002Unnamed: 3 客户名称琳琳箱包谭松林Unnamed: 4 负责人：产品名称产品1产品2Unnamed: 5 模板型号524*24524*25当日异常情况：当日领用油量：Unnamed: 6 用纸规格524*25524*26Unnamed: 7 日期：产量50005000Unnamed: 8 特殊要求环保环保
2025年生产成本制造费用报表 - 取数表5 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产成本制造费用报表科目生产成本制造费用实际成本合计期间费用Unnamed: 2 成本项目主材直接人工其它维修费用能耗摊销合计管理费用财务费用销售费用税金小计Unnamed: 3 项目明细钢棒(KG)附筋角钢端板螺母套筒螺旋钢筋(绕线)端板(个)裙板/带钢耗用吊环黄砂(KG)碎石(KG)水泥(KG)磨细砂(KG)粉煤灰(KG)矿粉(KG)减水剂(KG)主材合计涨拉螺丝(个)脱模油(桶)铜、铜块劳保用品废机油车间领用材料小计维修用品及送修费用煤 、蒸气费用柴油消耗电费水费机器、厂房等折旧费生产有关的摊销/租金生产相关的其他费用等Unname
2025年商品生产计划表-自动计算 - 商品生产计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 商品生产计划表序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 3 下单日期2021-02-24 00:00:002021-02-24 00:00:002021-02-24 00:00:00Unnamed: 4 订单号932949093294919329492Unnamed: 5 产品名称可降解一次性纸质吸管斜口纸吸管环保伸缩纸质吸管Unnamed: 6 产品型号 YFD-0022 YFD-0023 YFD-0024Unnamed: 7 订单数200002000020000Unnamed: 8 库存数量780050005000Unnamed: 9 生产量13118.279569892516129.032258064516129.0322580645Unnamed: 10 评审交期2021-03-25 00:00:002
2025年订单生产安排表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 订单生产安排表订单总数订单信息序号12345678910Unnamed: 2 订单号10101101021010310104101051010610107101081010910110Unnamed: 3 10订单产品产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10Unnamed: 4 订单数量20202020202020202020Unnamed: 5 订单数量订单金额1500230014001600180019002200230024001600Unnamed: 6 200交货期限2021-03-01 00:00:002021-03-02 00:00:002021-03-03 00:00:002021-03-04 00:00:002021-03-05 00:00:002021-03-06 00:00:002021-03-07 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03
2025年全年生产预算表自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 全年生产预算表 单位：服装公司 年份：季度预计销售量 加：预计期末存货合计 减：预计期初存货预计生产量Unnamed: 5 一季度85011096030930Unnamed: 6 二季度11001401240301210Unnamed: 7 三季度14001301530301500Unnamed: 8 单位/套四季度13001001400301370Unnamed: 9 成本/套全年46504805130305100Unnamed: 10 85成本合计436050433500
2025年工厂生产质量检验表 - Sheet1 Unnamed: 0 工厂生产质量检验表 序号12345678910Unnamed: 2 产品名称产品1生产日期44136441374413844139441404414144142441434414444145Unnamed: 3 生产数量30000产品名称产品1Unnamed: 4 抽样数300规格规格1Unnamed: 5 合格质量280生产数量30000Unnamed: 6 合格率0.933333333333333检验项目Unnamed: 7 检验方法Unnamed: 8 检验设备Unnamed: 9 抽 样 方 法抽 样 数300300800100500800700800700600Unnamed: 10 合格质量280250700100300800700680700590Unnamed: 11 合格率0.9333333333333330.8333333333333330.87510.6110.8510.98333
2025年车间生产设备运行登记表 - 生产设备运行登记表 车间生产设备运行登记表 信息 确认设备运行明细表序号123456789101112131415Unnamed: 1 生产日期2020-11-01 00:00:00登记日期2020-11-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-11-01 00:00:00Unnamed: 2 设备编号DC-300-1设备编号DC-300-1DC-300-1DC-300-1DC-300-1DC-300-1DC-300-1DC-300-1DC-300-1DC-300-1DC-300-1DC-300-1DC-300-1Unnam
2025年定期生产计划统计表工厂通用 - 函数统计版 月生产计划统计表（函数统计版） XXXXX工厂生产主管:序12Unnamed: 1 生产 日期2020-11-03 00:00:002020-11-03 00:00:002020-11-03 00:00:002020-11-04 00:00:002020-11-04 00:00:002020-11-04 00:00:00Unnamed: 2 自动识别星期441384413844138441394413944139--------------------------------Unnamed: 3 生产项目玩具大猪玩具小狗玩具老鹰玩具大猪玩具小狗玩具老鹰Unnamed: 4 要求 完成日期2020-11-08 00:00:002020-11-08 00:00:002020-11-08 00:00:002020-11-08 00:00:002020-11-08 00:00:002020-11-08 00:00:00Unnamed: 5 生2025生产物料到货日期变更表
2025年生产跟单员绩效考核表 - 跟单员绩效考核表 跟单员绩效考核表 部门:考核项目工作能力（20）工作业绩（60）工作态度（20）主管评语 1、生管部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分2元（100分×2元=200元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准，之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。 5、从2019年4月1日开始执行。 6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。 统计
2025年生产部季度绩效考核表 - Sheet1 (2) 生产部季度绩效考核表 考核项目当期计划 任务完成率部门员工出勤率各项费用控制率生产现场6S管理执行情况质量目标的完成情况安全生产工作规范化员工培训合 计考核周期内其他奖惩记录总分合计Unnamed: 1 生产作业计划临时任务Unnamed: 2 指标/评分办法部门各业务工作均按计划执行，或领导交办的各项临时任务按时、按要求完成；若有未完成事项，酌情进行扣分。出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进行扣分。各项费用（生产成本、制造费用）控制应在预算范围内，如超出预算范围，酌情进行扣分。重点强化并实施现场6S管理，如未达到要求，酌情进行扣
2025年生产主管级绩效考核表单 - 计划主管 计划 部 主管 月度考核表 姓 名考 核 项 目工作 业绩 86%能力 态度 14%加减分项总 分主管上级意见： Unnamed: 1 编号：指标名称/重点工作1234评分说明维度责任心配合执行度评分说明项目合理化建议工作量部门考核数据Unnamed: 2 计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果关注生产过程的有效性Unnamed: 3 部 门各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分以组织的利益为重，不计较“小我”利益得失主动协调上级和同事，调动资源完成任务本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）工作量明显高于
