2025年度培训计划表（通用）
2025年年度工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年度工作计划总任务量季度第一季度计划内容 xxxxx第二季度计划内容 xxxxx第三季度计划内容 xxxxx第四季度计划内容 xxxxxUnnamed: 2 1月份1月计划2月计划3月计划4月计划5月计划6月计划7月计划8月计划9月计划10月计划11月计划12月计划Unnamed: 3 完成任务量计划任务 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4
2025年年度工作计划表-绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度工作计划表-绩效考核表Annual work program schedule工作内容新产品研发工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5Unnamed: 2 重要程度非常重要重要一般不重要非常重要Unnamed: 3 负责人张可可员工2员工3员工4员工5Unnamed: 4 阶段目标目标内容产品调研确定研发方向内容1内容2内容3内容4内容5内容6内容7内容8Unnamed: 5 开始时间2021-01-05 00:00:002021-02-10 00:00:002021-03-15 00:00:002021-04-15 00:00:002021-06-20 00:00:002021-06-10 00:00:002021-05-25 00:00:002021-07-30 00:00:002021-10-04 00
2025年年度工作计划表模板(总结和计划) - 工作总结表 《xx集团 年工作总结表》 编制单位：一、重要工作计划（会议计划、专项计划等）编号123456二、一般性工作计划12三、房地产项目开发一级节点计划（不涉及该项的单位，不用填写）编号1234填报说明： 1、由总部各中心、置业集团、酒店集团、各直属公司兼（专）职计划专员填报、本单位第一负责人审核，于每月25日前报总裁办。 2、“完成标准”需准确描述，需有明确的衡量标准和可检查物（包括文件审批情况、文字证照资料、图片照片等）。 3、责任单位、配合单位，统一为总部各中心、置业集团、酒店集团、各直属公司名称，不出现次级部门
2025年人力资源部年度工作计划表 - 年度工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 201X年度人力资源部重点工作事项管理计划职能培训招聘薪资总务其它审批： 审核： 制订：Unnamed: 3 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 4 工作事项年度培训计划制订及实施基层线组长专案培训策划实施CNC生技人员校企合作培训策划实施模修技术员校企作合培训策划实施品管专案培训策划实施；生管专案培训策划实施；内部讲师管理及培养方案修订实施基层人员“传帮带”师徒制策划实施标干班组、精英班组制度化管理校企合作、
2025年年度日历计划表 - 日历 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Mon√×Unnamed: 4 年度日历计划表2021-03-01 00:00:00计划事项1计划事项22021-03-08 00:00:002021-03-15 00:00:002021-03-22 00:00:002021-03-29 00:00:00Unnamed: 5 TueUnnamed: 6 2021-03-02 00:00:002021-03-09 00:00:002021-03-16 00:00:002021-03-23 00:00:002021-03-30 00:00:00Unnamed: 7 Wed√√Unnamed: 8 2021-03-03 00:00:002021-03-10 00:00:00计划事项3计划事项42021-03-17 00:00:002021-03-24 00:00:002021-03-31 00:00:00Unnamed: 9 ThuUnnamed: 10 2021-03-04 00:00:00202
2025年年度销售计划表（带图表） - Sheet1 Unnamed: 0 年度销售计划表 产 品产品1产品2产品3产品4合计批准:Unnamed: 2 项 目销售量销售额(万元)销售量销售额(万元)销售量销售额(万元)销售量销售额(万元)销售量销售额(万元)Unnamed: 3 1月5005023413501022680679Unnamed: 4 2月345401116781533956770Unnamed: 5 3月3003022211992316563769Unnamed: 6 年4月60060462301232543121228127审核:Unnamed: 7 月5月55560712621162371211454166Unnamed: 8 日6月11120220117714822549070Unnamed: 9 7月12312312168816391256256Unnamed: 10 8月22225354259118291069678Unnamed: 11 9月37
2025公司员工培训计划表及费用支出表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司员工培训计划表及费用支出表公司名称：序号12345Unnamed: 2 培训项目新员工入职培训岗前教育培训新技术引入培训安全教育培训财产安全培训Unnamed: 3 科技技术有限公司Unnamed: 4 培训目的***********************************Unnamed: 5 Unnamed: 6 培训数量所属部门人事部财务部销售部信息部生产部Unnamed: 7 5开始日期2021-09-01 00:00:002021-10-08 00:00:002021-11-09 00:00:002021-12-05 00:00:002021-12-15 00:00:00Unnamed: 8 预算费用结束日期2021-09-08 00:00:002021-10-15 00:00:002021-11-12
2025年员工培训计划表 - Sheet1 员 工 培 训 计 划 表 举办单位培训目的培训对象培训课程Unnamed: 1 科目名称Unnamed: 2 培训地点课时Unnamed: 3 教师姓名Unnamed: 4 培训时间教材Unnamed: 5 培训人数教材出版社Unnamed: 6 管理人员费用Unnamed: 7 备注Sheet2 Sheet32025年度培训计划表（通用）
2025年新员工培训计划表 - 新员工培训计划表 新员工培训计划表 姓 名员工编号序号备注：1、思想导师在新员工入职部门一周内，与新员工沟通确定培训计划；2、培养计划中的学习内容应涵盖岗位通用类知识（占培训课时25%）、岗位专业知识（占培训课时40%）、岗位工作流程(占培训课时35%)三个方面的内容。 记录编号：Unnamed: 1 培训项目Unnamed: 2 Unnamed: 3 培训内容及要求Unnamed: 4 Unnamed: 5 部 门入职时间Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 职 位思想导师培训部门Unnamed: 10 培训日期Unnamed: 11 培训时间
2025年年度招聘计划表 - Sheet1 年度招聘计划表 序号Unnamed: 1 招聘 岗位Unnamed: 2 招聘 人数Unnamed: 3 岗位要求性别Unnamed: 4 专业 职称Unnamed: 5 学历 学位Unnamed: 6 工作 经历Unnamed: 7 服务 年限Unnamed: 8 招聘方式现场 招聘Unnamed: 9 网络 招聘Unnamed: 10 内部 招聘Unnamed: 11 其他 招聘Unnamed: 12 经费 预算Unnamed: 13 备注Sheet2 Sheet3
2025年年度招聘计划表 - Sheet1 年度招聘计划表 序号Unnamed: 1 招聘 岗位Unnamed: 2 招聘 人数Unnamed: 3 岗位要求性别Unnamed: 4 专业 职称Unnamed: 5 学历 学位Unnamed: 6 工作 经历Unnamed: 7 服务 年限Unnamed: 8 招聘方式现场 招聘Unnamed: 9 网络 招聘Unnamed: 10 内部 招聘Unnamed: 11 其他 招聘Unnamed: 12 经费 预算Unnamed: 13 备注Sheet2 Sheet3
2025年培训计划表 - Sheet1 培训计划表 序号12345678910111213141516Unnamed: 1 培训日期Unnamed: 2 培训时间Unnamed: 3 课时数Unnamed: 4 培训课题或内容Unnamed: 5 培训地点Unnamed: 6 培训讲师Unnamed: 7 培训单位Unnamed: 8 培训学员(注明范 围及人数)Unnamed: 9 费用Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年部门培训计划表 - Sheet1 部门培训计划表 序号123Unnamed: 1 培训编号P001P002P003Unnamed: 2 培训日期2020-04-13 00:00:002020-04-14 00:00:002020-04-15 00:00:00Unnamed: 3 培训时间9:00~12:0015:00~18:009:00~18:00Unnamed: 4 培训地点3号培训室3号培训室3号培训室 Unnamed: 5 培训讲师吕美芳吕美芳吕美芳Unnamed: 6 培训主题《工作效率和管理能力》《高效沟通》《目标管理》Unnamed: 7 培训对象计划管理部计划管理部计划管理部Unnamed: 8 培训讲师吕美芳吕美芳吕美芳Unnamed:
2025年企业员工培训计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 企业员工培训计划表 20xx年xx月xx日培训课程《员工的狼性打造》《如何提升凝聚力》《销售的自我修养》20xx年xx月xx日培训课程《课程名称》《课程名称》《课程名称》20xx年xx月xx日培训课程《课程名称》《课程名称》《课程名称》20xx年xx月xx日培训课程《课程名称》《课程名称》《课程名称》Unnamed: 2 时间10：00-12：0014：00-15：0016：00-18：00时间10：00-12：0014：00-15：0016：00-18：00时间10：00-12：0014：00-15：0016：00-18：00时间10：00-12：0014：00-15：0016：00-18：00Unnamed: 3 Unnamed: 4 参与对象全体入职3个月内员工全体入职3个月内员工销售业务员
2025年培训计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培 训 计 划 表序 号1234567891011121314151617Unnamed: 2 岗 位 名 称销售部销售部Unnamed: 3 人 数1515Unnamed: 4 培 训 时 间2019-11-05 00:00:002019-11-06 00:00:00Unnamed: 5 培 训 地 点会议室建材市场Unnamed: 6 培 训 内 容销售技巧 对材料深入了解Unnamed: 7 培 训 方 式 内 部 培 训√Unnamed: 8 外 部 培 训√Unnamed: 9 备 注
2025年培训计划表 - Sheet1 培训计划表 部门： 制表人：序号培训结果：Unnamed: 1 培训对象Unnamed: 2 培训项目Unnamed: 3 培训内容Unnamed: 4 培训大纲Unnamed: 5 培训课时Unnamed: 6 培训时间Sheet2 Sheet32025年度培训计划表（通用）
2025年公司培训计划表 - Sheet1 公司培训计划表 编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司序号123456789101112131415Unnamed: 1 培训类别内部培训内部培训内部培训外部培训Unnamed: 2 培训对象全体员工全体员工全体员工全体员工Unnamed: 3 培训内容企业文化、制度培训OA系统操作培训财务报销制度培训团队户外拓展Unnamed: 4 培训形式线上视频线上视频线上视频集体培训Unnamed: 5 培训时间43952439834401344105Unnamed: 6 培训人培训1培训2培训3外培1Unnamed: 7 考核形式笔试实际操作实际操作现场考核Unnamed: 8 制表人：吕X57400费用预算 （元）100020020056000Unnamed
2025年培训计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培 训 计 划 表日期2020-04-01 00:00:002020-04-02 00:00:002020-04-03 00:00:00Unnamed: 2 培训类别讲课讲课讲课Unnamed: 3 培训课程心理健康培训心理健康培训心理健康培训Unnamed: 4 摘要及目的1、行动 2、情绪人际内功修炼1、行动 4、情绪Unnamed: 5 培训班名称小江三小小江三小小江三小Unnamed: 6 举办部门三一班三一班三一班Unnamed: 7 培训人数151617Unnamed: 8 培训讲师王培培王培培王培培Unnamed: 9 培训地点1号会议室2号会议室3号会议室Unnamed: 10 培训时间2019-04-01 00:00:002019-04-02 00:00:00201
2025年新员工入职培训计划表 - Sheet1 新员工入职培训计划表 受训人员培训周期第一天第三天第四天第五天注：1.培训期间，教员和学员需将手机关闭或调成静音、振动状态； 2.培训期间，学员应积极、主动、认真听课，禁止大声喧哗，交头接耳； 3.培训教员应协调好其他事务以便准时上课。Unnamed: 1 培训时间09：00-12：0013：00-18：0009：00-12：0013：30-14：3015：00-18：0009：00-15：0016：00-18：00Unnamed: 2 部 门培训地点会议室各自座位会议室会议室会议室各自座位会议室Unnamed: 3 培训教员吴总各部门负责人吴总或部门负责人部门负责人或人事各部门负责人及新老销售人员各部门负责
