仓库员工绩效考核表 - Sheet1 仓库员工绩效考核表 月份: 12月份 被考核人: 考评人: 考评日期: 工作项目及要求标准劳动管理物料管理库房管理安全管理部门反馈小计奖励(小计)其它惩罚总 计 (总考评分) 总经理 核准评分、考核说明:100分:准确无误的执行或表现优秀; 80分:执行但较少错误或表现达到要求; 60分:执行但错误较多或表现基本达到要求;0分:没有执行或表现差Unnamed: 1 考勤:迟到、早退、旷工、怠工。1、入库交接无误,入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品,待上级检查。2、严格按发

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2025年新员工到岗通知单 - Sheet1 新 员 工 到 岗 通 知 单 序号:2018-( ) 部门: 今有新招聘入职员工 按公司规定经入职培训合格后到你部门报到,报道日期 年 月 日。此员工试用期 个月,请部门按照相关考勤制度管理规定开始记考勤。 特此通知 部门负责人: 行政部人力资源处: 年 月 日 年 月 日车间: 岗位: 签字: 备注: 1、本通知单一式两联,第一联由行政部人力资源处留存,第二联由报到部

2025年新员工薪酬通知单 - 薪酬通知单 Unnamed: 0 新员工薪酬通知单填表时间: 年 月 日姓名试用期总薪资薪资结构 (单位:元)出勤时间 本人对上述内容已详细阅读、理解并接受。 本人对于薪资总额、薪资结构、薪资模式及月度出勤天数完全了解,并明白本表所列薪资为缴纳个人所得税前的总薪资。 员工本人确认签名: 。部门经理审

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2025年人事行政-新员工甄选比较表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 新员工甄选比较表甄试职位甄 选 结 果面试人员签章Unnamed: 3 姓 名Unnamed: 4 学历Unnamed: 5 应征人数年龄Unnamed: 6 工作经验相关Unnamed: 7 合计Unnamed: 8 初选合格专业知识Unnamed: 9 态度仪表Unnamed: 10 面试日期Unnamed: 11 语言能力Unnamed: 12 月 日 至 月  日Unnamed: 13 面试人员意见

2025年人事行政新员工试用申请及核定表 - 新员工试用申请及核 新员工试用申请及核定表 试用申请(8)事业关系室(10)人事部门直接主管意见(14)董事长 (12)总经理 (11)经 理Unnamed: 1 姓名籍贯年龄地址服役学历专长资历(6)直管接意主见(7)董事长意见Unnamed: 2 考勤记录:意见:职位: 薪资: 其他: Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 □男 □女Unnamed: 5 (1)试用部门(2)甄办选部主门(3)人事部门(4)经理意见(9)试部门Unnamed: 6 部 厂处依 字第 号奉准增补拟派任工作:拟训练计划 主管: 经办甄选方式:□公开招考 □推荐

2025年人力资源新员工培训签到表 - Sheet1 新员工培训签到表 日期时间地点姓名Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 培训内容主持人参与人数Unnamed: 4 姓名2025新员工入职考核单

2025年简洁大方新员工培训计划表 - Sheet1 新员工培训计划表 姓名工号序号Unnamed: 1 培训类别内培外培Unnamed: 2 培训课程Unnamed: 3 Unnamed: 4 培训结果及要求Unnamed: 5 部门入职时间Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 职位指导老师负责部门Unnamed: 10 培训方式Unnamed: 11 培训日期Unnamed: 12 培训时长

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2025员工辞职移交物品明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工辞职移交物品明细表员工姓名职称离职原因物品核对移交物品名称未完待办事项移交事项上级领导签字:Unnamed: 2 物品数量计划完成时间Unnamed: 3 员工工号入职日期单位实际完成进度Unnamed: 4 物品位置紧急程度Unnamed: 5 员工职位离职日期物品损坏程度交接人签字日期:Unnamed: 6 核对人备注

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2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司机关部门经理绩效考核等级姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 2 部门名称工作配合好,服务好,业绩突出。工作配合较好,服务较好,工作完成较好。工作配合较差,服务较差,工作完成不好。工作配合差,服务差,工作未完成。Unnamed: 3 评定等级Unnamed: 4 评定结果说明 签名:2025新员工入职考核单

2025人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标(KPI)达标分析 (以销售经理为例)说明:本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面:一是各项指标详细分析,即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率;二是综合分析,即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点:自动分别呈现已达标及未达标指标项明细;综合分析数据为自动呈现;基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数,自动以红色醒目提示,正值则显示为绿色。使用方法:只需要在基础数据表中填入相关数据,本表格中所有

2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel模板 - Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名杨春祥余立均田志敏徐巧赵建亮吴新建王昌鸿李应泉左建新许赞扬刘洪鹤张和平陈强邓培初任光明谭中洪陈志红等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称营销部经理营销部副经理商务合约部经理商务合约部副经理财务部经理财务部副经理财务部副经理法律事务部经理技术部经理设备部经理材料部经理工程部经理工程部副经理办公室主任办公室副主任(党务)桩基工程部副经理桩基工程部副经理工作配合好,服务好,业绩突出。工作配合较好,服务较好,工作完成较好。工作配合较差,服务较差,工作完成不好。工作配合差,服

2025值班经理组长领班绩效考核评价Excel表格 - Sheet1 值班经理组长领班绩效考核评价表 日期:序号12345绩效得分被评价人意见及希望: Unnamed: 1 项目技能经验 (20分)处理能力 (20分)协调督导 (20分)责任心 (20分)工作勤惰 (20分)Unnamed: 2 所属部门:评价内容经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见学识、经验较一般人良好,工作熟练肯上进,接受指导尚能应付工作不求上进,尚需继续加以训练对工作要求茫然无知,工作疏忽理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力一般,处理事务不常有错误理解较迟钝,对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良,经

2025通道口秩序维护员绩效考核表Excel表格 - Sheet1 通道口秩序维护员绩效考核表 岗位:岗 位 职 责1、上岗前自我检查,按规定着装,仪容、仪表端庄、整洁,按交接班制度进行交接班; 2、接班后详细查阅上班值班记录,了解岗位情况以及未解决问题; 3、认真检查进出车辆; 4、收费要给票,所收款项当天要交给收费负责人;

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