2025excel绩效考核系统

2025年公司季度绩效考核统计表 - 公司季度绩效考核统计表 公司季度绩效考核统计表 公司名称：XX科技有限责任公司序号123456789101112131415注： 1、综合评分≥95分，绩效系数为1.20； 2、综合评分≥90且＜95分，绩效系数为1.10； 3、 综合评分≥80且＜90分，绩效系数为1.00； 4、综合评分≥70且＜80分，绩效系数为0.90； 5、综合评分＜70分，绩效系数为0.80.Unnamed: 1 姓 名123Unnamed: 2 职位部员部员部员Unnamed: 3 自评分自评分939590Unnamed: 4 10%得分9.39.59Unnamed: 5 同级互评分互评分788588Unnamed: 6 20%得分15.61717.6Unnamed: 7 部长评分部长评

2025年财务会计绩效考核表 - 文员 Unnamed: 0 财务部人员工作绩效考核表 岗位：项 目部门 指标（20%）岗位 指标（60%）附属 指标（20%）合 计Unnamed: 2 财务文员考核人财务主管财务主管财务主管制表：Unnamed: 3 考核内容部门考评分数1.配合财务主管做好公司财务文员工作2.落实岗位职责，负责本部财务工作3.平台数据，刷单数据核实跟进4.所负责店铺营销卡账目流水5.工作效率6.公司安排的其他工作1.工作态度和合作性2.专业技能和胜任能力3.职业操守4.出错率和考勤状况Unnamed: 4 衡量标准工作顺畅，按时按质按量完成工作。财务数据的真实性，准确性和及时性。服从上司

2025年绩效考核面谈表 - Sheet1 绩效面谈表 单位：一、被评估人对2018年重点工作完成情况进行总结并自评：二、由被评估人直接上级对2018年重点工作完成情况及2018年能力素质进行评价：1、重点工作:工作亮点：待改进的工作：2、能力能力优势：需提升的能力：三、行动计划（被评估人与其直接上级共同制定）重点工作改进内容能力提升方向被评估人：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 具体目标具体目标Unnamed: 4 改进举措（包括资源支持）采用方法Unnamed: 5 面谈人：评估人：Unnamed: 6 Unnamed: 7 面谈日期：衡量标准衡量标准Unnamed: 8 完成时限完成时限

2025年绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评价表部门：销售部 绩效考核 内容项目销售增长销售应收账款回款订单交期达成客户投诉销售退货处理事情的时效性.配合度客户满意度自评得分领导评分Unnamed: 2 考核数据证明本月销售目标：50W，本月销售额53W.本月应收账款：100W，实际收款：90W。Unnamed: 3 目标 得分10101010101010Unnamed: 4 自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分Unnamed: 5 差0-4.500Unnamed: 6 一般4.6-6.000Unnamed: 7 合格6.1-7.500Unnamed: 8

2025年绩效考核指标 - 绩效考核指标 电商绩效考核指标 标准考核指标库Unnamed: 1 KPI考核项费用率盘点准确率发货及时性、准确率到达及时性、准确率库存损耗率退货处理及时准确率货龄管理Unnamed: 2 目标值≤5.2%≥99.99%1≤0.05%≥99.5%≤0.005%1≤5%Unnamed: 3 体系文件财务管理制度、运输合同、薪资制度财务管理制度、盘点管理制度、仓库管理制度、仓库操作手册、设备管理制度物流管理制度、仓库管理制度、品控管理制度、财务管理制度、销售管理制度、仓库操作手册、运输合同、装卸管理制度仓库管理制度、品控管理制度、财务管理制度、销售管理制度、仓库操作手册物流管理制度、运输合同

2025年门卫月度绩效考核细则 - Sheet1 门卫月度绩效考核细则 一、考核目的：通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强办公室保安队员的建设，促进保安工作规范管理；同时提高和调动保安人员的工作积极性和责任性，实行鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工晋升、季度考核的依据。二、考核适用范围及考核时间：适用于公司门卫。考核时间：一月的工作表现。三、考核程序及结果的运用：以考核人员、部门主管检查为主，本细则实行百分制，90分以上为优秀；80分以上为良好；70分以上为一般；70分以下为不合格。占季度考核的60%并将作于员工晋升等级的评定之一。项目仪容仪

2025年绩效考核发放表 - Sheet1 Unnamed: 0 20XX年01月XX部人员绩效核发明细表 所属期间：20xx年xx月序 号1234567本月绩效应发合计金额Unnamed: 1 姓 名制 表：Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 本月绩效基数Unnamed: 4 绩效系数核 准：Unnamed: 5 本月应发绩效0Unnamed: 6 备 注

2025年出纳会计绩效考核评分表 - 出纳会计绩效考核评分表 出纳会计绩效考核评分表 姓名项目工作态度（20）岗位要求（40）能力考评（20）成绩考评（20）经双方绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______________，双方签字生效。被考核人（签字）：Unnamed: 1 考评内容遵守各项规章制度对本职工作认真、负责做事敏捷、效率高服从管理，与领导保持良好的沟通具有良好的服务意识及时办理现金收支事项做好公司现金、票据及银行存款的保管和记录审核现金收付单据，并对发现的问题及时报告登记现金日记账和银行存款日记账积极配合好开户行做好对账、报账工作每日核对现金帐实情况定期核对银行2025excel绩效考核系统

2025年绩效考核评分表 - Sheet1 绩效考核评分表 姓名： 部门： 年 月 项目素质 绩效 评分 40分业绩 绩效 评分 60分总分注： 1、绩效分在60分以下，无绩效工资；不满60分书面通知 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效百分比Unnamed: 1 绩效内容Unnamed: 2 绩效目标绩效员：Unnamed: 3 权重Unnamed: 4 计分标准1级Unnamed: 5 2级Unnamed: 6 3级Unnamed: 7 完成情况复核员：Unnamed: 8 得分Unnamed: 9 备注

2025年电工工作绩效考核 - Sheet1 设备动力部电工工作绩效考核细则 工作职责： 1、生产设备、公用设备电气部分、电动工具及工厂高低压配电设备的点检、维修保养工作考核范围 工作安全工作纪律 工作质量工作效率 现场5S 成本费用Unnamed: 1 工作标准1、人身伤亡和设备损毁、失窃事故为零。2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。3、人身及设备的安全防护器具齐全完好。1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。1、认真巡视辖区供电线路和设

2025年公司个人绩效考核表模板 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定；绿色背景格为评分处。2、各指标行数不够请自行插入新增行，并下拉“加权得分”列公式。分值含义绩效等级绩效系数请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：人员占比公司个人绩效考核表模板被考核人绩效指标分解评价指标（1） 定量绩效 （KPI)评价指标（2） 定性绩效(GS)评价指标（3）综合素质各指标 权重合计绩效考核总分定性绩效（GS）工作内容被考核人审核意见说明：1、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)需包含个人及所辖部门/团队的全部工作内容；2、定

2025年绩效考核表模板 - Sheet1 绩效考核表模板 XXXX有限公司 2030年10月16日工号上月出勤得分评价项目工作能力协调能力工作态度初评分数Unnamed: 1 正常上班评价细则工作能力较强，能够很好的处理好工作中的事情工作能力良好，能够处理好工作中的事物工作能力一般，基本做好工作中的事情工作能力不足，一些事做不到位工作能力较差，工作无法完成协调能力较强，能能够很好的处理工作中的人际关系协调能力良好协调能力一般协调能力不足协调能力较差工作态度较好工作态度良好工作态度一般工作态度差工作态度较差Unnamed: 2 姓

2025年出纳人员绩效考核表（详细） - 出纳人员绩效考核表 出纳人员绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核时段：等级划分：A 级：90-100 分；B 级：80-89 分；C 级：70-79 分；D 级：60-69 分；E 级：60 分以下。（每项条款评 分若高于该考核项目最高分值的 80%或低于最低分值的 40%，需在评分后作出说明。）类别一、月度 KPI 30%二、日常工作 40%二、行为表现 30%三、日常扣分/惩处记录：四、奖励记录：五、分歧调解：上级评语：总结：该员本月/年度总评分为（ ），总评等级为（ ）。

2025年行政总监绩效考核表 - 行政总监绩效考核表 行政总监绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：指标维度财务类内部运营类客户类学习发展类本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标净资产回报率主营业务收入客服费用控制年度企业发展战略目标完成率客服工作计划完成率客服标准有效执行率客服流程改善目标达成率客户投诉处理满意率投诉解决率部门协作满意度培训计划完成率核心员工保有率Unnamed: 2 职位：职位：权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.050.050.050.05考核人签字： 日

2025年员工年度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工年度绩效考核表 部门： 年度：日期： 年 月 日姓名制表人： 核准人：Unnamed: 2 部门名称Unnamed: 3 各季度考核得分一Unnamed: 4 二Unnamed: 5 三Unnamed: 6 四Unnamed: 7 合计Unnamed: 8 员工奖惩次数嘉奖Unnamed: 9 记功Unnamed: 10 记大功Unnamed: 11 警告Unnamed: 12

2025年仓库组长绩效考核表 - 组长 仓库组长绩效考核表 姓名： 工号： 项目日常管理其它方面得 分 合 计奖励加分加 分 合 计得分总计（=100+得分+加分）考核方法说明：1）、本考核表适用于组长岗位考核。2）、考核总分为100分，分项得分分为A、B、C三个等级.视工作表现及能力而定。未达要求，则在相应等级分上再按规定扣分。3）、每周直属主管随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。4）、经考核月得分在80以上者，在例会上通报表扬，并奖励60元作为当月绩效奖。5）、经考核连续一个季度得分均在80分以上者，得仓库红旗管2025excel绩效考核系统

2025年员工通用绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工通用绩效考核表公司名称：员工工号10201011020102102010310201041020105102010610201071020108102010910201101020111Unnamed: 2 员工姓名1234567891011Unnamed: 3 部门财务部技术部销售部财务部技术部销售部财务部技术部销售部财务部技术部Unnamed: 4 岗位财务技术员销售顾问财务技术员销售顾问财务技术员销售顾问财务技术员Unnamed: 5 考核人数入职日期2020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01

2025年绩效考核-自动评价等级 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名：考核项目工作态度小计工作业绩小计考核等级评分说明：被考核人确认意见：Unnamed: 2 项目权重0.30.7Unnamed: 3 考核目标按时上下班考勤对工作热情积极认真工作，任劳任怨责任心强，沟通能力高善于总结，能认识错误业绩完成率达90%以上任务完成量达90%以上工作效率高，不拖拉团队协调能力好解决问题效率高C级Unnamed: 4 目标权重0.050.050.050.050.050.20.20.10.10.1Unnamed: 5 实际完成情况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 6 考核日期：考核得分909085888976

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名： 考核时段：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。

2025年生产员工绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 姓 名部 门评价项目扣分加分评价得分主管意见总经理意见生产员工绩效考核表 工作业绩工作能力工作态度出勤工作业绩工作能力工作态度Unnamed: 2 1.工作质量2.工作效率3.工作及时性4.工作达成度5.职务技能6.责任感7.执行力7.工作纪律8.工作态度1.工作质量2.工作效率3.创新、改善4.职务技能5.工作态度得分（同一事件不重复加、扣分）：主管评价（扣加分汇总）×60% +经理复评（扣加分汇总）×30%= 签名：签名：Unnamed: 3 工 号评价区间严重:直接、间接经济损失>2000元停产停工序影响范围广,轻微:未造成直接、间接经济损