公司收入结构明细表 - 收入结构明细表 收入结构明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元项目一、主营业务收入二、其他业务利润三、投资收益四、营业外收入五、以前年度损益调整合计 Unnamed: 1 本月数Unnamed: 2 本年累计数Unnamed: 3 本年累计 占总收入比率
房屋占用费预算明细表 - Sheet1 房 屋 占 用 费 预 算 明 细 表 金额单位：千元序号本页小计累计注：1、本表（6）列累计数＝表1（1）列相关数字，本表（7）列累计数＝表1（2）列相关数字，本表（8）列累计数计入表1（1）列经费来源之2相关数字 2、本表（6）列=本表（7）列+（8）列。Unnamed: 1 房屋性质(1)Unnamed: 2 隶属单位(2)／／Unnamed: 3 占用房屋面积 （平方米）(3)Unnamed: 4 占用时间 （月）(4)Unnamed: 5 收取占用费标准 （元/月*平方米）(5)Unnamed: 6 房屋占用费（6）Unnamed: 7 拟从专项
市区公文处理单表 - 公文处理单 Unnamed: 0 **市**区公文处理单 文号缓急：密级及期限公开属性（主动公开、依申请公开、不予公开）索引号文件标题签发：核稿：拟稿单位核稿：主送：抄送：主题词：备注：Unnamed: 2 份数：年 月 日年 月 日Unnamed: 3 发文单位： 定密依据不予公开理由会稿：拟稿单位： 拟稿人：Unnamed: 4 附件数量： 年 月 日 年 月 日 年 月 日
政府采购计划表5联 - 批复计划 政 府 采 购 计 划 批 复 表 编号1001002负责人： 联系人： 联系电话： 填表日期：Unnamed: 1 单位名称（盖章）：采购目录 （品目名称）2Unnamed: 2 规格要求3Unnamed: 3 数量4Unnamed: 4 单价5Unnamed: 5 总价6=4×5Unnamed: 6 资金来源预算内7Unnamed: 7 预算外8Unnamed: 8 其他9Unnamed: 9 合计10=7+8+9Unnamed: 10 单位：元需求时间11Unnamed: 11 直接拨付是12Unnamed: 12 否13Unnamed: 13 采购方
简约风格采购订单 - Sheet1 采 购 订 单 供货单位:__________________________数量:______________________________Tel :______________________________特为下面客户报价:客户姓名客户公司名称客户公司地址客户联系信息特别注意事项售货员名称合计:Unnamed: 1 发货日期数量Unnamed: 2 发货方式单价Unnamed: 3 说明Unnamed: 4 报价日期:_________________________________________报价单号:_________________________________________报价有效期至:_____________________________________付款方式应税Unnamed: 5 金额
出货单(实用自动总金额大写) - Sheet1 Unnamed: 0 送货单 NO:00001地址： 电话; 传真：收货单位：交货地点：序号总计(大写)：制单:备注:Unnamed: 2 产品名称以下空白123Unnamed: 3 审核:本次送货付款方式为: □ 现金 □ 转帐 □月结 若收方未盖章签收,收方公司任何相关人员签收视为有效.白联存根红联客户蓝联对帐黄联发货联Unnamed: 4 包装/桶Unnamed: 5 联络人：订单号:数量仓库:Unnamed: 6 单价（元/桶）共计Unnamed: 7 Unnamed: 8 金额(元) 0客户签章:Unnamed: 9 联络电话：送
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
仓库用采购验收出入库单 - Sheet1 Unnamed: 0 采 购 验 收 入 库 单 类别： 年 月 日 凭单号：供货单位： 电话：序号合计制表（材料保管）： 采购： 验货（项目经理）： 收料员： 备注： 第一联：存根 第二联：财务 第三联：供货单位（采购员） 第四联：使用部门 第五联：内部核算出 人员编制表通用表格模板excel表格模板
用户单位反馈意见表 - 千亿建筑设计 (2) 用户单位反馈意见表 为不断提高公司服务质量及服务水平，请对我们的工作提出宝贵的意见和建议，并填写客户意见表，（在相应选项后打√）单位名称：节能项目内容名称：联系人：检查内容：LEDT8灯管检查项目空调节能设备对公司服务工作的满意程度：对公司服务人员的满意程度：整体服务水平意见和建议： 用能单位检查人： 反馈时间：Unnamed: 1 1、亮度是否满足要求：2、节能效果是否达到预期要求：3、是否出现不亮情况：1、设备运
库存成本表excel模板 - Sheet1 库存成本 产品合计Unnamed: 1 老库存/日期Unnamed: 2 出厂价格Unnamed: 3 费用点Unnamed: 4 单件折扣价格Unnamed: 5 原库存金额合计Unnamed: 6 实际销售Unnamed: 7 实际库存Unnamed: 8 销售成本Unnamed: 9 库存成本
日常个人记账表单 - 记账详情 个人记账表 日期2017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:00Unnamed: 1 从收入收入收入收入现金公交卡银行账户饭卡公交卡现金Unnamed: 2 流动到公交卡现金饭卡银行账户支出支出现金支出支出支出Unnamed: 3 金额100100100100002.521006210Unnamed: 4 说明初始金额初始金额初始金额初始金额早饭上班坐公交从银行卡取 100 元到钱包午饭
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
员工工资表（2016升级标准完善版，最新 - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工工资表（2016升级标准模板，工资明细完整，全自动计算，含最新税率计算公式）说明：本工资表适合一般企业使用，所列项目非常完善、细致，且内含自动计算公式，极其实用、方便，还可直接用于工资单制作。（所列为模拟数据）。其主要特色如下：1.所列工资应发及应扣项目非常详细完整，且对每一个细分项目进行了数据统计，便于随时核算，以免计算错误；2.全自动计算，只需要列出一些基本数据（例如基本工资、岗位工资、绩效工资标准、补贴项目数据等），就可以得出扣款前应发工资、税前扣款、个人所得税
自动核算考勤及加班天数的考勤表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门：星期姓名日期甲乙Unnamed: 2 财务部二1Unnamed: 3 三2√3.5√Unnamed: 4 四32Unnamed: 5 五4√√1Unnamed: 6 六5√4√2Unnamed: 7 日6√3Unnamed: 8 一7√4Unnamed: 9 二8病病5Unnamed: 10 三9事事Unnamed: 11 2016四10伤伤7Unnamed: 12 五11√√Unnamed: 13 六12√
各单位岗位津贴随月发放金额明细表 - Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3
采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12人员编制表通用表格模板excel表格模板
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
酒店前厅客房主管晋升考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）：
酒店总台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.
