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2025考勤表(绩效考核管理)免费下载 - Sheet1 考勤表(绩效考核管理) 部门: 日期 姓名甲备注: 出勤:√ 迟到:△ 缺勤× 事假:S 病假:B 公休:G 加班:+ 调休:T Unnamed: 1 本月出勤记录1√Unnamed: 2 2√Unnamed: 3 3√Unnamed: 4 4√Unnamed: 5 5√Unnamed: 6 6√Unnamed: 7 7√Unnamed: 8 8√Unnamed: 9 9√Unnamed: 10 10√Unnamed: 11 11√Unnamed: 12 12√Unnamed: 13 13√Unnamed: 14 14√Unnamed: 15 15√Unnamed: 16 16√Unnamed: 17 17√Unnamed: 18 18√Unnamed: 19

2025考勤表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 时 间:姓名 人事负责人:考勤表科目Unnamed: 2 2019-04-03 00:00:00部门Unnamed: 3 435561√上班√Unnamed: 4 435572×休假○Unnamed: 5 435583出请假△Unnamed: 6 435594出旷工xUnnamed: 7 435605外出差出Unnamed: 8 435616外调外Unnamed: 9 43562.07.0Unnamed: 10 43563.08.0Unnamed: 11 43564.09.0Unnamed: 12 43565.010.0Unnamed: 13 43566.011.0Unnamed: 14 43567.0

2025考勤表绩效考核免费下载 - 品质后段 选择年月 员工考勤表           部门: 姓 名Unnamed: 1 星期日上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班2019 五2019-03-01 00:00:00假假假假假假假假假假假假Unnamed: 3 六2019-03-02 00:00:00444444444444Unnamed: 4 日2019-03-03 00:00:00444444444444年 ......

2025人力资源绩效考核成绩统计表免费下载 - Sheet1 人力资源绩效考核成绩统计表 姓名张晴雄范朋印韦月国周和豪金杰韦伊行戚琳Unnamed: 1 部门部门行政部行政部财务部财务部运营部运营部运营部Unnamed: 2 岗位岗位主管助理会计出纳运营运营运营Unnamed: 3 工作态度绩效(10分制)责任心7886589Unnamed: 4 团队意识7676786Unnamed: 5 纪律性7685589Unnamed: 6 考勤绩效(10分制)迟到7578969Unnamed: 7 早退66

2025年中小企业行政专员绩效考核表 - Sheet1 行政专员绩效考核表 姓 名部门考核项目考勤车辆管理工伤管理证件管理信件管理行政管理报表满意度人人考勤合计Unnamed: 1 考核内容1.负责管理人员的考勤工作 2.对公司各部门的考勤实施管理、监督职责 3.经常核对考勤机与监控1.对车辆的安排要做到经济合理,不耽误工作 2.对车辆的评审、维护、要尽到管理之责 3.要严格依照管理制度审核车辆费用 4.做好司机的绩效考核工作 5.及时处理车辆事故,做好事故档案1.对工伤要及时跟踪管理。及时协调有关问题 2.建立工伤档案1.将所有证件分类录入档案 2.每月核对证件审核表,提醒有关人员提前准备证

2025年劳务派遣员工月度绩效考核表 - 工作表1 Unnamed: 0 劳务派遣员工月度绩效考核表 所在部门:评价因素工作量工作质量工作合理化建议综合考核得分考核人意见(所在部门经理或直接经理人) 签字:人力资源部意见 签字:分管领导意见 2025电商库房绩效考核表

2025年月行政人事部经理绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 月行政人事部经理绩效考核表姓名:考核指标 任务 绩效管理 绩效能力 绩效等级说明:Unnamed: 4 工作计划达成率行政办公费用减少率培训项目按时完成率招聘工作按时完成率考核工作按时完成率薪资差错次数网络维修费用减少率网络故障减少率网络维修及时率宿舍、食堂卫生检查达标率员工离职率后勤成本减少率员工投诉率部门人员流失率部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能卓越( ) 优秀( ) 称职( ) 待改进( ) 差( )Unnamed: 5 Unnamed: 6 权

2025年采购员绩效考核表 - 采购员 采购员月度绩效考核表 部门: 被考核人: 岗位/职务: 考核项工作责任(分值10分)工作业绩(分值70分)工作表现(分值20分)额外加分(20分)被考核者自我评价: 被考核者签名: 考核者评价: 考核者签名:备注:顽固供应商酌情处理备注:Unnamed: 1 序号121234567891011121312341234手提电话应24小时开机,每天8-21时应随时接听同事和领导电话,因关机或其他原因未能及时接听,1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次,连续两月发生扣4分以上的报综管部处理,停止当月报销Unnamed: 2 考核内容基本能力其本职责采购出

2025年财务部绩效考核表 - Sheet1 财务部绩效考核表 评价时间:考察内容业绩完成情况妥善保管库存现金和各种有价证券现金收付、银行结算准确及时处理各种收、付款业务准确及时记帐准确及时工资发放准确度员工满意度总权重备注:黄色项目自动计算,总权重超过100%,自动变红提示。Unnamed: 1 权重0.20.20.150.150.10.10.11Unnamed: 2 量化评价很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5总分Unnamed: 3 评价对象:较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4Unnamed: 4 一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3Unnamed: 5 较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2Unnamed: 6 很差1很差1很差1很

2025年售后员绩效考核表 - 维修员 售后维修员绩效考核表 被考核者: 所属部门: 职位名称: 考核期:考核项目绩效成果(60%)专业技能(20%)工作态度(20%)部门负责人评语人力资源部审核分管领导审核注:1、出现事故状况,视事故责任大小进行相应处罚,详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况,视客诉情况严重程度进行相应处罚,详见《质量考核处罚协议》。3、考核评分在95(不含95)分以上者,考核系数为1.0;考核评分在90-95分之间,考核系数为0.9;考核评分在80-90分之间,考核系数为0.8;考核评分在70-80分之间,考核系数为0.7;考核评分

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