2025员工评分表

2025年学生毕业论文评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 学生毕业论文评分表学生姓名入学年级所属学习中心名称毕业论文论文题目指导教师 意见评分评审意见最终结果备注Unnamed: 4 指导教师（签名）： 年 月 日 评审组长（签名）： 年 月 日Unnamed: 5 性别专业Unnamed: 6 Unnamed: 7 年龄系部

2025年学生课后学习评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生课后学习评分表日期学习重要记录反思与交流今日 得与失家长与老师 寄语附注说明Unnamed: 3 科目语文数学英语其它科目班级通知老师我想对你说: 老师寄语: Unnamed: 4 周次Unnamed: 5 Unnamed: 6 自我评分爸妈我想对你说: 家长寄语 Unnamed: 7 ★★★★★完成情况

2025年学生作业检查评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生作业检查评分表序号1234567891011121314151617合计Unnamed: 2 作业 名称Unnamed: 3 学生 姓名Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 班级Unnamed: 6 作业数量应交Unnamed: 7 实交Unnamed: 8 评分0Unnamed: 9 作业质量书写Unnamed: 10 封面Unnamed: 11 适量度Unnamed: 12 评分0Unnamed: 13 作业次数应作Unnamed: 14 实作Unnamed: 15 未批Unnamed: 16 评分0Unnamed: 17 批改质量错误Unnamed: 18 评语Unnamed: 19 评分0Unnamed: 20 其它应交Unnamed: 21 实交Unnamed: 22 评分0Unnamed: 23 总得分000000000000000000Unn

2025年销售入职面试评分表 - 面试评分表 Unnamed: 0 销售人员面试评分表 姓名面试内容面试评分要素权重分值评 分 要 点评 分 等 级要素评分备注销售部经理建议Unnamed: 2 好中差Unnamed: 3 见《销售人员面试问题及说明.docx》，面试问题中加亮部分与该评分表评分要素相对应。礼仪风度101、仪表端庄自然； 2、服饰得体大方； 3、精神面貌良好。8～106～71～5 经理签字： Unnamed: 4 应聘岗位工作经验201、是否有销售经历； 2、销售业绩如何； 3、是否有借鉴的经验； 4、如果应届毕业

2025年公司招聘面试评分表 - Sheet1 招聘面试人员评分表 应聘人：毕业院校：应聘岗位：教育、工作经历：语言及办公工具掌握情况： 英文（听、说、读、写）：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好 普通话： □一级（甲等、乙等） □二级（甲等、乙等） □三级及以下 办公工具掌握情况：

2025年教师评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师评分表评分统计姓名刘老师杨老师胡老师杨老师赵老师评分人数Unnamed: 2 班级六(5)班六(1)班四年级五年级六年级Unnamed: 3 任职班主任班主任教师教师教师5Unnamed: 4 科目语文语文数学英语体育Unnamed: 5 排名41364最高分最低分Unnamed: 6 得分9092.591.588.66666666666679092.588.6666666666667Unnamed: 7 评分项目专业技能92989987859985Unnamed: 8 教学能力88909584919584Unnamed: 9 职业道德10097951009810095Unnamed: 10 教学成绩85908593859385Unnamed: 11 学生管理76959576919576Unnamed: 12 学生

2025年教师评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师评分表 教师姓名： 评级规则：0-45差，46-60一般，61-75合格，76-89良好，90-100优秀评分项目12345678910总评分Unnamed: 2 专业技能（知识渊博,声情幷茂,有问必答）教学质量（思路清晰,目标明确,重点突出）师生关系（平等和谐,关系融洽）师生互动（有问必答,有求必应）仪表仪态（举止大方,穿着得体）...............................................................................................Unnamed: 3 班级： 满分10010010010010010010

2025年学校歌咏大赛评分表 - 学校歌咏大赛评分表 学校歌咏大赛评分表 选手姓名12345678备注：评分方式以去掉一个最高分和一个最低分取剩余分数的平均分为最后得分。Unnamed: 1 选手编号202001202002202003202004202005202006202007202008Unnamed: 2 班级一年级一班二年级三班一年级一班二年级三班一年级一班二年级三班一年级一班二年级三班Unnamed: 3 歌曲名称《歌曲1》《歌曲2》《歌曲3》《歌曲4》《歌曲5》《歌曲6》《歌曲7》《歌曲8》Unnamed: 4 评委评委18181979490969795Unnamed: 5 评委29982988389819093Unnamed: 6 评委38076997878989279Unnamed: 7 评委47879959087879677Unnamed2025员工评分表

2025年班级考核评分表 - 班级考核评分表 班级考核评分表 学校：XX第一中学班级五年级1班五年级2班五年级3班五年级4班五年级5班五年级6班五年级7班五年级8班五年级9班五年级10班Unnamed: 1 升旗仪式（10%）96.19985.592.596.990.489.695.596.794.4Unnamed: 2 课间操（10%）98.797.696.387.78695.691.799.293.895.8Unnamed: 3 仪表仪容 （10%）96.887.397.992.493.189.38896.997.198.2Unnamed: 4 眼保健操 （10%）95.586.888.792.192.192.489.486.886.285.2Unnamed: 5 卫生包干区 （20%）90.290.786.996.29889.28985.988.796.1Unnamed: 6 教室卫生 （15%）98.692.396.593.486.887

2025年班级卫生检查评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级卫生检查评分表检查 日期10.3合计Unnamed: 2 年级一年级一年级一年级Unnamed: 3 班级1班2班3班Unnamed: 4 违纪（50分）教室吵闹 （10分）88Unnamed: 5 楼梯过道 吵闹（10分）88Unnamed: 6 班级追逐 打闹（10分）77Unnamed: 7 楼梯过道追逐打闹（10分）88Unnamed: 8 其他违纪 现象（10分）66Unnamed: 9 卫生（40分）教师楼道 （20分）77Unnamed: 10 环境绿化区（10分）88Unnamed: 11 垃圾清理 （10分）99Unnamed: 12 其他（10分）班级评分（5分）55Unnamed: 13 ... （5分）5Unnamed: 14 总分710000000000000071Unnamed: 15 名次Unna

2025年销售人员管理评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、

2025年评分表 - 评分表 Unnamed: 0 Copyright © Docer 万叶设计(ID:30088470),All Rights Reserved！ Unnamed: 2 评分表 Assessment Form北京股份有限公司序号123456整体评估建议：备注：十分制，产品口感3分，种植2分，管理1分，配送1分，外观1分，价格1分，认证1分，其他为额外加分项1分。Unnamed: 3 公司名称Unnamed: 4 所属地区Unnamed: 5 产品名称Unnamed: 6 产品单价Unnamed: 7 评分口感Unnamed: 8 种植Unnamed: 9 管理Unnamed: 10 评分人：配送Unnamed: 11 外观Unnamed: 12 价格Unnamed: 13 认证Unnamed: 14 日期：总分Unnamed: 15 其他Unnamed: 16 备注北京万叶

2025年年级班级评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年级班级评分表 类别 得分 班级 一（1）班一（2）班一（3）班一（4）班二（1）班二（2）班三（1）班三（2）班四（1）班四（2）班五（1）班五（2）班六（1）班六（2）班七（1）班七（2）班八（1）班八（2）班九（1）班九（2）班当天大事 记载Unnamed: 2 考勤应到Unnamed: 3 实到Unnamed: 4 缺勤Unnamed: 5 仪容仪表Unnamed: 6 纪律上课Unnamed: 7 课内Unnamed: 8 课外Unnamed: 9 午休Unnamed: 10 放学Unnamed: 11 乘车Unnamed: 12 早操集会Unnamed: 13 卫生教室Unnamed: 14 公共区Unnamed: 15 合计得分Unnamed: 16 备注

2025年绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评价表部门：销售部 绩效考核 内容项目销售增长销售应收账款回款订单交期达成客户投诉销售退货处理事情的时效性.配合度客户满意度自评得分领导评分Unnamed: 2 考核数据证明本月销售目标：50W，本月销售额53W.本月应收账款：100W，实际收款：90W。Unnamed: 3 目标 得分10101010101010Unnamed: 4 自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分Unnamed: 5 差0-4.500Unnamed: 6 一般4.6-6.000Unnamed: 7 合格6.1-7.500Unnamed: 8

2025年出纳会计绩效考核评分表 - 出纳会计绩效考核评分表 出纳会计绩效考核评分表 姓名项目工作态度（20）岗位要求（40）能力考评（20）成绩考评（20）经双方绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______________，双方签字生效。被考核人（签字）：Unnamed: 1 考评内容遵守各项规章制度对本职工作认真、负责做事敏捷、效率高服从管理，与领导保持良好的沟通具有良好的服务意识及时办理现金收支事项做好公司现金、票据及银行存款的保管和记录审核现金收付单据，并对发现的问题及时报告登记现金日记账和银行存款日记账积极配合好开户行做好对账、报账工作每日核对现金帐实情况定期核对银行

2025年公司绩效考核评分表 - Sheet1 公司绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成2025员工评分表

2025年绩效考核评分表 - Sheet1 绩效考核评分表 姓名： 部门： 年 月 项目素质 绩效 评分 40分业绩 绩效 评分 60分总分注： 1、绩效分在60分以下，无绩效工资；不满60分书面通知 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效百分比Unnamed: 1 绩效内容Unnamed: 2 绩效目标绩效员：Unnamed: 3 权重Unnamed: 4 计分标准1级Unnamed: 5 2级Unnamed: 6 3级Unnamed: 7 完成情况复核员：Unnamed: 8 得分Unnamed: 9 备注

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 2 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 3 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：

2025年品推部文案策划绩效考核评分表 - 品推部文案策划绩效考核评分表 绩效考核评分表（品推部文案策划） 姓名： 岗位： 所属期限： 年 月 日---- 年 月 日考核指标岗位职责（50分）工作能力（28分）职业素养（17分）出勤奖惩（7分）自我评价公司评价说明：1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。2、此表内岗位职责的各项内容，如当月未发生该项实际工作的，只能得该项标准分的60%。3、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依

2025年年度课长绩效考核民主评分表 - 民主评议表 20XX年度课长级管理干部绩效考核民主评议表 版本：REV.D项目计划达成率部门建设管理能力沟通协调执行力 评分合计备注： 1.记名评分，每个人都所有被评议人评分，不了解的项目取中间值（按70分折算）；评议结果不公开，仅供公司领导参考，个人不足项，部门负责人反馈； 2.评分表当场统计，并由总经办回收；Unnamed: 1 分值2525151520Unnamed: 2 内容按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法；基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉；需督促跟催，效率不高，有拖拉现象；脱离计划，或效率低，拖延，无时效观念；建立适