房源销控表
2025年人事费用管控与分析 - 封面 Unnamed: 0 公司人力资源工作月报（2018年 月） 总经理核签/日期： 人力资源部经理核签/日期：目录 目 录 （报告起止时间： 月 01 日至 月 31日）Unnamed: 1 Unnamed: 2 一、人力资源重点工作汇报二、人员情况汇总表三、人员增减明细表四、人事费用管控与分析报告五、人员奖惩月报Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 U
2025年房地产成本控制要点 - Sheet1 Unnamed: 0 置业全过程成本控制要点 一、立项阶段成本控制要点立项成本控制要点应用指南： 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。 控制要点新 征 土 地二、规划设计阶段成本控制要点 规划阶段成本控制要点应用指南： 规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容
财务控制流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务控制流程图一、出纳岗工作流程1、借支流程：规范员工因公借支的流程管理图1-1 借支流程图员工填写《支出证明单》2、报销流程：规范员工垫支款项后进行费用报销的流程管理图1-2 报销流程图员工填写《支出证明单》3、现金收款流程：规范现金收款（包括银行一般户收款）确认的管理流 程图1-3 现金收款流程图相关人员收现金款项4、现金付款流程：规范现金付款审批的流程管理图1-4 现金付款流程图经手人填写《申购单》 和订单5、银行存款付款流程：规范包括支票、电汇、银行卡及网上银行转账审 批的流程管理 （1）支票转账支
2025年注塑工艺监控记录 - Sheet1 xxxxxxxx有限公司 注塑工艺监控记录班次机 台 号说明：1、换模后首次生产必须进行一次检测。 2、每班、每种产品进行一次检测。Unnamed: 1 产品名称/型号Unnamed: 2 注塑温度（℃)射嘴Unnamed: 3 一段Unnamed: 4 二段Unnamed: 5 三段Unnamed: 6 四段Unnamed: 7 注塑时间（秒）注塑时间Unnamed: 8 保压时间Unnamed: 9 冷却时间监控人/日期：Unnamed: 10 注塑压力 （Mpa）Unnamed: 11 保压压力 （Mpa）Unnamed: 12 操作工Unnamed: 13 xxx-QR-011-004产品质量情况Unnamed: 14 备注Sheet2 Sheet3
2024年疫情防控健康管理卡 - Sheet1 Unnamed: 0 疫情防控健康管理卡 姓名人员类别学校级部或班级家庭住址自身及家庭成员身体健康状况记录日期2.12.22.32.4Unnamed: 2 家庭成员关系父亲 母亲本人父亲 母亲本人父亲 母亲本人父亲 母亲本人Unnamed: 3 谢XX学生大同市外国语学校高三（4）山西省大同市平城区外国语学校姓名谢XX郭XX谢XX谢XX郭XX谢XX谢XX郭XX谢XX谢XX郭XX谢XXUnnamed: 4 体温℃上午36.536.136.336.536.336.436.536.136.336.736.536.3Unnamed: 5 性别假期是否前往疫情防控重点地区及前往地点......
2025年2016下半年各项目支出费用统计分析（含预算控制，自动 - 2016下半年支出费用明细表 财务管理工具——成本控制 2016年下半年支出费用明细表注：本表格为下半年支出费用明细表，是本分析工具的基础数据表。使用方法：请按照表格中所列项目填入相关信息与数据，要求日期格式保持统一、费用类别及项目名称标准化（例如同一个项目名称填入信息要求一致），便于统计分析。其中的支出金额为自动计算。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960U......
2024年应收账款跟踪监控工具（可视化，灵活设置账期提示） - 应收账款明细表 Unnamed: 0 辅助列1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12A13A14A15A16A17A18A19A20A21A22A23A24A25A26A27A28A29A30A31A32A33A34A35A36A37A38A39A40A41A42A43A44A45A46A47A48A49A50A 财务管理工具——应收款管理 应收账款跟踪监控工具（明细表，可视化监控）颜色管理说明：逾期至今尚未到账的，其公司名称自动显示为红色。说明：本工具主要用于有效监控应收账款回收情况，具备醒目的可视化提示功能。本表格为应收账款明细表，用于记录某一时间周期内应收款的应收明细以及汇款明细。其中的逾期天数（逾期至今未到账款项的逾期天数是指截止当房源销控表
2025年个人（家庭）年度各月收支监控分析 - 统计分析表 个人管理工具 个人（家庭）年度各月收支监控分析说明：本工具主要用于动态监控、统计分析年度每月个人或家庭收支情况，具体包括每月收入额、支出额、收支差额、当前收入合计、当前支出合计、收支合计差额以及当前余额。同时，还自动计算出外借款应收账的数据。使用方法：先在收入、支出明细表中填入数据及信息；然后在本表中输入期初数据即可，其他数据及图表为自动生成。期初金额月份123456789101112合计版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1
2025年月度消费控制（记账协助控制消费） - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 琪一作品，盗版必究明细表 Unnamed: 0 序 12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758
2025年受控文件清单 - 受控文件清单 受控文件清单 文件类别： □技术文件 □管理文件序号Unnamed: 1 文件编号Unnamed: 2 文件名称Unnamed: 3 现行 版本Unnamed: 4 修改码Unnamed: 5 发放范围Unnamed: 6 保存期限Unnamed: 7 备注
2025年控制计划 - Sheet1 xxxxxxxx限公司 控制计划□样件 □投产前 □生产 零件号/最新更改等级：零件名称/描述： 供应商:零件/工序号Unnamed: 1 工序名称/操作描述Unnamed: 2 制造用机器设备，夹具工装Unnamed: 3 特性编号Unnamed: 4 供应商编码:Unnamed: 5 产品Unnamed: 6 过程Unnamed: 7 主要联系人/电话`：核心小组： 供应商/工厂批准/日期：其他批准/日期:特殊特性分类Unnamed: 8 方 法产品/工序规范/公差Unnamed: 9 评价/测量技术Unnamed: 10 取样大小Unnamed: 11 频次Unnamed: 12 日期:客户工程批准/日期：客户质量批准/日期：其他批准/日期：Un
2025年项目控制计划 - CP首页 控 制 计 划 零件名称零件编号核心小组工序编号案例控 制 计 划零件名称零件编号核心小组工序编号P10P20Unnamed: 1 Unnamed: 2 过程名称 操作描绘文件填写说明零件名称零件编号核心小组生产工厂供应商代号最新更改等级主要联络人/电话关键日期编 制审 批编号工序编号过程名称操作描绘生产设备工装特性产品特性过程特性等级产品/过程规范/公差评价/测量技术作业员取样 检验员取样控制方法反应计划版次发行日期标记更改说明过程名称 操作描绘材料・部品购入SUS430M进料检验PVC进料E/CAP进料材料・部品保管Unnamed: 3 样件样房源销控表
品质控制流程图 - 试产流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质控制流程图输入PMC物料申请送货单物料送检单QC标签生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单客户订单要求品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单
2025年事故风险、危害原因、及防控与应急措施情况分析 - Sheet1 事故风险、危害原因、及防控与应急措施情况分析 序号123Unnamed: 1 事故风险Unnamed: 2 事故地点Unnamed: 3 危险程度及可能性 Unnamed: 4 危害后果及事故等级Unnamed: 5 引发原因Unnamed: 6 影响范围Unnamed: 7 预防控制措施Unnamed: 8 对应应急预案Sheet1 (2) 事故风险、危害原因、及防控与应急措施情况分析 序号123Unnamed: 1 事故风险Unnamed: 2 事故地点Unnamed: 3 危险程度及可能性 Unnamed: 4 危害后果及事故等级Unnamed: 5 引发原因Unnamed: 6 影响范围Unnamed: 7 预防控制措施Unnamed: 8 对应应急预案
2025年工作进度甘特图（动态控件） - 动态甘特图 工作时间 工作A工作B工作C工作D工作E工作F工作G工作H工作I工作J日期数据调整格式开始时间 43739.043741.043744.043748.043751.043752.043753.043754.043764.043767.043739.043769.0已完成天数 5.05.07.03.00.00.00.00.00.00.043739.043769.0未完成天数 0010485942调整为前面的时间序列值天数 5.05.08.03.04.08.05.09.04.02.0结束时间 43744.043746.043752.043751.0......
