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最新建筑规范标准目录 - 新技术标准目录表 Unnamed: 0 建筑类规范标准目录 建筑、结构设计相关标准、规范一.通用标准(2-1)代码2-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-1二.建筑设计施工(2-2)代码2-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-2三.建筑结构设计施工(2-3)代码2-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-3四.钢结构设计施工(2-4)代码

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2025年员工社保费用计算器(2018最新标准,自动核准基数、自 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——薪酬福利 员工社保费用计算器(2018最新标准,自动核准基数、自动计算)说明:此工具主要用于计算任一员工的社保应缴费用,包括单位应缴及个人应缴两部分的明细。功能特点:根据北京地区2017-2018最新社保缴费基数标准进行自动函数公式设置,只需要录入计划缴费的工资基数,即可自动生成核准的基数,并按照相应比例自动计算出应缴明细。注:上面第一张表为政策规定的上下限缴费基数及标准,下面表格为自动计算器,左侧输入计划缴费基数即可。如果不属于北京地区,调整相应的基础、比例即可,表格中为自动计算。

2024年标准工时及产能测算表(含计算公式说明及自动函数) - 生产线平衡 生产管理工具——生产计划与控制管理 标准工时及产能测算表(含计算公式说明及自动函数)说明:本文档主要用于测算某一生产线各工序的标准工时以及标准产能,同时可以用来进行生产线工序平衡分析。本表格对标准工时、瓶颈工时、产线平衡率、人均产能等关键数据的计算方式进行了详细说明,且在表格中以自动函数形式呈现。(表格中内含自动计算公式,只需录入部分基本数据即可。)产品名称序号12345678910直接人力总数10核准注:1.宽放率设定为10%; 2.评定系数设定为1.05(企业应根据实际情况设定,评定系数=1+(熟练度评价系数+

2024年薪酬等级标准列表(模板,以职级为准) - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级标准列表(模板,以职级为准)说明:此薪酬等级标准列表,就四类职位序列,分别列出10个等级(递增)的薪资标准,不同岗位则是对应其中的某序列中的某个等级。具体各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。其中,薪资由基本工资、绩效工资、职务补贴、其他各项补贴等组成。另外,不同职位人员的试用期工资相对特殊,不能按照正式的等级进行核算,表格中也做了相应的说明。此说明仅供参考,具体应根据实际情况进行拟定。职级1234说明:1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。2.绩效

2025学校收费标准核准表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学校收费标准核准表序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 2 区域Unnamed: 3 学校名称Unnamed: 4 学校 类型Unnamed: 5 幼儿园 (元/生,学年)Unnamed: 6 小学学费(元/生,学年)一年级Unnamed: 7 二年级Unnamed: 8 三年级Unnamed: 9 四年级Unnamed: 10 五年级Unnamed: 11 六年级Unnamed: 12 初中学费(元/生,学年)初一Unnamed: 13 初二Unnamed: 14 初三Unnamed: 15 高中学费(元/生,学年)高一Unnamed: 16 高二Unnamed: 17 高三Unnamed: 18 ......标准作业指导书SOP模板免费下载

岗位目标责任书(标准、完整版,签约形式) - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书(标准、完整版,签约形式)说明:该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任,除了考核内容以外,责任书还包括:薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明,旨在明确各岗位的责、权、利,并营造公平、公正、公开的竞争氛围,从而增强员工工作的积极性和自觉性,提高管理效能,并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。 职位:

2024年岗位目标责任书(标准、完整版,签约形式,2018更新) - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书(标准、完整版,签约形式,2018更新)说明:该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任,除了考核内容以外,责任书还包括:薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明,旨在明确各岗位的责、权、利,并营造公平、公正、公开的竞争氛围,从而增强员工工作的积极性和自觉性,提高管理效能,并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。(此为签约形式版本,尤其适合比较重要的工作岗位)注:颜色标注部分的数据为自动生成。岗位编号:

2024年公司整体目标绩效考核管理标准 - Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况,调研结果,汇总综合指标,设计月份(季度、年度)考核报表任务重点资料收集,指标选取任务程序确定考核组织部门,考核部门,被考核部门确定考核内容, 设计考核表样确定考核依据制定考核流程,考核

2024年招标代理服务费标准 - 收费标准 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 招标代理服务收费标准金额(百万)100以下100-500500-10001000-50005000-1000010000-1000001000000以上代理费计算备注:根据招标服务类型,在最下一行输入实际中标额和折扣值即可计算出相应的应收费用。Unnamed: 3 Unnamed: 4 货物招标费率0.0150.0110.0080.0050.00250.00050.0001折扣1Unnamed: 5 金额档位10000005000000100000005000000010000000010000000001100000000中标额1100000000Unnamed: 6 费用150005900099000299000424000874000884000应收884000Unnamed: 7 Unnamed: 8 服务招标费率0.0150

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