2025物业客服工作excel表格大全
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
酒店前厅客房主管晋升考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）：
酒店总台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.
客房部实操(做床)考核表 - Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3
淘宝天猫团队KPI考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝天猫团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员美工设计专员商品运营专员订单专员
个人费用支出记账表 - Sheet1 Unnamed: 0 2017年8月份费用合计760.42Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 日期 2017-08-01 00:00:002017-08-02 00:00:002017-08-03 00:00:002017-08-04 00:00:002017-08-05 00:00:002017-08-06 00:00:002017-08-07 00:00:002017-08-08 00:00:002017-08-09 00:00:002017-08-10 00:00:002017-08-11 00:00:002017-08-12 00:00:002017-08-13 00:00:002017-08-14 00:00:002017-08-15 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-17 00:00:002017-08-18 00:00:002017-08-19 00:00:00项目 午餐零食冷饮网吧冷饮网购零食晚餐晚餐网吧网吧网吧晚餐
通讯录 EXCEL模板 - Sheet2 通 讯 录 更新日期：2017-06-20姓名Unnamed: 1 家庭地址Unnamed: 2 工作单位Unnamed: 3 家庭电话Unnamed: 4 单位电话Unnamed: 5 邮编Unnamed: 6 手机号码Unnamed: 7 E-mailUnnamed: 8 备注Sheet3
通讯录EXCEL模板 - Sheet1 Unnamed: 0 序号1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 1 公司名称Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 电话Unnamed: 6 Unnamed: 7 地址Unnamed: 8 Unnamed: 9 所属行业Unnamed: 10 Unnamed: 11 所在区域Unnamed: 12 Unnamed: 13 备注Sheet2 Sheet32025物业客服工作excel表格大全
高级管理人员费用明细表 - 高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 月份本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
Excel记账本模板 - Sheet2 记 账 本 美容食行交际宝宝其他日合计本月日均本日剩余本月预算本月合计本月剩余Unnamed: 1 美发衣服鞋子其他用品青菜肉米油水果煤气费其他食品交通费通信费喜庆费湿巾尿不湿宝宝教育纸巾水电费Unnamed: 2 2011-06-01 00:00:000Unnamed: 3 2011-06-02 00:00:000Unnamed: 4 2011-06-03 00:00:000Unnamed: 5 2011-06-04 00:00:000Unnamed: 6 2011-06-05 00:00:000Unnamed: 7 2011-06-06 00:00:000Unnamed: 8 2011-06-07 00:00:000Unnamed: 9 2011-06-08 00:00:000Unnamed: 10
图表模板通用面积折线图 - sheet1 姓名 张琳王斌黄晓琳陈志礼陈冬张艾嘉王芳谢林奈黄忠吴仪习近霖总计一月 804479521202075441103597756二月 392350203827436611590120631三月 397934276164394980120133725总计 158146163992191111571593052453502112
高级管理人员费用明细表 - 高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
企业公司收支月报表 - 收支月报表 收支月报表 公司名称： 年 月 日 单位：元上月结存：本月收入序号合计本月余额：Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 金额Unnamed: 3 本月支出序号 合计Unnamed: 4 项目Unnamed: 5 金额
日常运营费用预算表 - 日常运营费用预算表 2017年日常运营费用预决算表 单位：元科目名称房租、水、电、清洁费通讯费信息费办公费维护费交通费公关费人力服务费审计、验资、咨询、律师、诉讼财务费用会务费差旅费邮寄费（快递）其它合 计Unnamed: 1 详细项目房租物业费饮用水费电费保洁费小计固定话费移动话费小计邮箱费网络使用费服务器托管费其他（如软件费）小计办公用品名片制作费登记、注册、年检、签证费资料印刷费报刊杂志费消耗材料（硒鼓、墨粉）小计电脑维修费设备维修费环境维护费小计打车费汽油费维修费、保养费、换件费停车、洗车、过路费车位费租车费、搬运费车辆保险费
物资库存月报表 11联 - 汇总表 物资库存月报表 汇总表材料名称合 计审核Unnamed: 1 单位Unnamed: 2 期初数数量Unnamed: 3 单价Unnamed: 4 金额00000000000Unnamed: 5 本期入库数数量Unnamed: 6 日期：单价Unnamed: 7 41330金额000000000000Unnamed: 8 本期出库数数量Unnamed: 9 单价Unnamed: 10 金额0000000000000Unnamed: 11 本期结存数量 Unnamed: 1......
综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态2025物业客服工作excel表格大全
自动生成历年数据分析可视化图表 - Sheet1 Unnamed: 0 产品 产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2013年 157.0167.0171.0124.0117.0185.0113.0133.02014年 133.0165.0121.0121.0101.0114.0189.0101.02015年 168.0152.0149.0
新准则现金流量表编制模板六联表 - 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、说明勾稽关系检查表直接法列报的“经营活动产生的现金流量净额”必须与补充资料中按间接法列报的“经营活动产生的现金流量净额”相等正表中的“现金及现金等价物净增加额”必须与补充资料中的“现金及现金等价物净增加额”相等；经营活动现金流入小计与'经营活动现金流出小计之差是否等于静额投资活动现金流入小计与'投资活动现金流出小计之差是否等于 投资活动产生的现金流量净额筹资活动现金流入小计与'筹资活动现金流出小计只差是否等于筹资活动产生的现金流量净额三项活动现金流量净额之和是否等于现金等价
销售人员业绩分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计目标任务任务达成百分比Unnamed: 2 张雷36254958261051654956616994435800655954473539361661887600001.03145Unnamed: 3 李红25637299228037859454362738704971785192045783938570072600001.1678666666666666Unnamed: 4 张威39254558515251332088277944682785270327924......
年度业绩分析报表 - Sheet1 年度销售业绩分析报表 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 1 业绩45061206210853777480001049911294991019000102701300018000Unnamed: 2 目标6000790011008000900095001500014000800010000120009000Unnamed: 3 差距-149441629753-226-1000999-3706-40901100027010009000Unnamed: 4 总业绩累计45061656827421351954319553694......
