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2025年员工招聘管理系统 - 目录页 1006 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 Unnam
2025年员工招聘管理系统 - 目录页 1006 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 Unnam
2025年人事招聘流程图 - Sheet1 人事招聘流程图 步骤1234567Unnamed: 1 项目人力需求人事招聘资料建档人员培训员工试用资格转正薪资申报Unnamed: 2 作业流程图Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明1、各单位根据公司生产与业务需求,制定部门人员需求计划交总经理审核。 2、行政根据公司要求，制定人员招聘规划。1、明确招聘职位,确定招聘渠道：张贴招聘广告、网上招聘、人才市场招聘、职介所、员工内部推荐及其它招聘渠道。报经总经理审核与批准。1、行政人员给新进员工办理相关的入职手续（员工履历表、厂牌、食宿）及为员工讲解大致上的员工守则。1、行政部对新进员工进行职前培训（公司发
2025年通用招聘流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 用人部门Unnamed: 2 人力资源Unnamed: 3 主管部门Sheet2 Sheet3
2025年企业招聘话术-技巧 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘话术形式电话邀请初试部份复试部份公司制度面谈入职Unnamed: 2 注意事项先浏览一遍简历，看是否符合应聘岗位要求，确定你主要了解的内容，进行初步的电话沟通及邀约。电话的过程中跟对方形成互动，尽量多问少答，多听少说，对于薪酬等公司内部及敏感性话题尽量不要在电话中沟通，也避免同行业窃取商业信息注意结束的话语：尽量让对方感到自己很受重视，很受尊重。即便应聘者不来，也会通知你。如果真的有约好不来的，也不给你电话解释的，那么这种人素质不高，不负责任，本身也不是公司想要的人才通过基本资料表的填写认
2025年人事招聘流程执行技巧 - Sheet1 人事招聘流程执行技巧 工作节点招聘需求确认渠道选择筛选技巧筛选合适的简历给用人部门预约沟通组织面试填写表格（根据需求、岗位级别、招聘类别）初次沟通（人力资源面试）部门沟通（专业面试）录取保障到岗的变通处理薪资谈判发送OFFER技巧Unnamed: 1 常规问题处理1、分析需求岗位的岗位说明书； 2、和招聘岗位直属上司沟通该岗位注意事项，并要求举荐一个现任员工作为人才样本； 3、用人部门会同人力资源部评估该岗位的价值； 4、给出该岗位的人力成本预估，并确认招聘周期； 5、形成书面化，并上传OA流程图。1、常规招聘渠道：网络招聘、现场招聘、报纸
2025年人员招聘录用流程图 - Sheet1 人员招聘、录用流程 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门人事部人事部人事部人事部 用人部门行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核人事部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历人事部通知符合需求岗位要求的人员来司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职者填写“人事资料卡” 3、入职者2025比亚迪招聘excel表格图片大全
2025年年度招聘费用预算 - 年度招聘费用预算 年度招聘费用预算 项 目招聘费用预算Unnamed: 1 招聘渠道费招聘差旅费面试差旅费报到差旅费入司体检费其他招聘费合计表格说明：考核指标：Unnamed: 2 人才市场费网络服务费猎头服务费其他渠道费小计招聘交通费招聘住宿费出差补贴小计填写中因不能理解或存在疑义的地方，请及时沟通。1、表格上交时间是否准时（表格考核总分10分。每推迟一个工作日，扣1分）。2、表格填写质量（前后矛盾、该填没填、计算错误等原因，发现一处扣0.5分）。3、实际发生费用与预算值比较（以预算值为基数），差异大于20%，扣2分。Unnamed: 3 发生时间（月份）1000Unnam
2025年人员招聘、录用流程 - 人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人
2025年人事招聘工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 人事招聘工作计划 招聘目标发布时间发布渠道招聘工作预算招聘小组成员分工Unnamed: 4 岗位名称发布方式发布安排项目金额职位组长副组长成员1成员2成员3Unnamed: 5 Unnamed: 6 人员数量¨报纸 ¨网站 ¨专业/行业杂志 ¨人才中介机构 ¨人才市场 ¨猎头 ¨其他姓名Unnamed: 7 人才要求工作职责Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 共计
2025年企业招聘岗位发布 - Sheet1 企业招聘岗位发布 公司上海金山办公股份有限公司地址：Unnamed: 1 类目财务类销售类开发类设计珠海市xxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 2 岗位说明会计出纳财务总监业务员销售助理测试员架构工程师游戏开发前端开发平面设计ui设计Unnamed: 3 工作地珠海珠海珠海北京北京珠海珠海珠海珠海武汉武汉Unnamed: 4 招聘人数311201858324Unnamed: 5 学历要求本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上Unnamed: 6 工作经验3年以上......
2025年员工招聘申请书免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工招聘申请书申请单位申请人数职务类别雇 用 事 由拟核工资聘 用 人 员 条 件直接主管：核示承办Unnamed: 3 □原有，□新增姓 名教育程度特别训练工 作 经 验其他能力Unnamed: 4 职位名称试用期间种 类打 字珠 算现场管理账 务销 售Unnamed: 5 □永久，□临时年龄程度或年数审核Unnamed: 6 正式最低 最高Unnamed: 7 申请日期原有人数□职员，□工人种类机械设计管理分析市场调查拟到职日期：申请人Unnamed: 8 津贴程度或年数
2025年校园招聘应聘登记表免费下载 - 应聘登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 校园招聘应聘登记表应聘职位： 最低月薪要求： 是否保研/考研、报考公务员： 填表日期： 姓 名民 族健康状况毕业院校外语级别档案所在地户籍地址身份证号码联系电话家庭成员紧急情况可通知的联系人主要教育与培训经历（按学习经历倒序填写）社会实践 经历学生干部 经历 及 社团活动 请提供以下人员联系方式：您的辅导员姓名： 手机： ； 您的一位舍友姓名： 手机： 。应聘者确认：以上所填各项均为真实情况，并充分了解上
2025年社会招聘应聘登记表 - 广州银行社会招聘应聘登记表 社会招聘应聘登记表 填表须知：签名请用正楷书写首先欢迎和感谢您参加应聘！我们将通过此表了解您的情况，请认真、负责地填写，以便我们能掌握真实准确的信息。本表所述内容需真实、准确、完整，避免遗漏重要信息。户口、籍贯填写示例：安徽省合肥市；如表内项目没有填写内容的，请写“无”。首先欢迎和感谢您参加应聘！我们将通过此表了解您的情况，请认真负责填写，以便使我们能掌握真实准确的信息。本表第一部分反映您的基本信息，所述内容需真实、准确、完整，第二部分反映您过往的工作经验及业绩。请尽量翔实陈述，避免遗漏重要信息。
2025年企业招聘应聘登记表 - Sheet1 应聘登记表 应聘职位： 申请日期： 年 月 日个人信息教育背景工作经历自我评价是否同意对您进行背景调查原薪资其他需说明紧急联络人我郑重承诺： 以上我所提供的所有请信息都是真实完整的，公司可针对以上信息进行诚信调查，以上所填任何内容如有伪造、隐瞒将失去此次申请资格，即使将来录用，公司有权无偿解雇。 求职者签名： 2025比亚迪招聘excel表格图片大全
2025年单位招聘拟聘名单公示表免费下载 - 拟聘名单-区分背景颜色 单位拟聘人员公示名单 序号1234567891011121314Unnamed: 1 招聘部门ABCDEUnnamed: 2 招聘岗位abc1c2d1d2d3e1e2e3e4Unnamed: 3 职位编码(a)(b)(c1)(c2)(d1)(d2)(d3)(e1)(e2)(e3)(e4)Unnamed: 4 考号Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 性别Unnamed: 7 出生年月Unnamed: 8 毕业院校Unnamed: 9 专业Unnamed: 10 学历学位Unnamed: 11 毕业时间Unnamed: 12 考试总成绩
2025年人事招聘情况分析表 - 招聘情况分析表 年 月招聘情况分析表 部 门说明：1、招聘渠道分为：网络招聘、现场招聘会、外地招工、内荐、校园招聘等 2、简历审阅速率=面谈人数/应聘简历总计 3、成功率=（报到人数/实际面试人数）*100% 4、需求提出日期：收到人员增补单日 5、单位招聘成本：招聘该岗位花费的所有开支(每月招聘费用/30.5/每月招聘职位数)*累计空缺天数. 6、累计空缺天数：收到人员增补单日算起，至报到的前一天 7、检讨事项：报到比和职位空缺天数未达到目标值的原因分析 8、Staff成功率=（报到人数/招聘成功职位的总面试人数）*100%
2025年人员招聘配置计划表 - 人力资源配置计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源配置及招聘计划职员 分类管理、专业类操作类管理处职员合计所有职员合计人力资源招聘费用预算表序号123Unnamed: 2 职位名称总经理销售部经理品类经理商务专员管理部经理行政人事专员行政司机财务主管出纳仓管业务主管小计小计费用项目网站招聘现场招聘其他招聘小计Unnamed: 3 区域总经理销售部销售部销售部管理部管理部管理部财务部财务部财务部销售部Unnamed: 4 月度计划（人）1月11111112151501515月度计划（人）1月300300Unnamed: 5 2月111111121515015152月30010001300Unnamed: 6 3月11111
