2025企业绩效excel表格大全

部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专

采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12

基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面

酒店总台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.

综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态

小企业会计准则现金流量表 - 编制说明！ 公共资料 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 报表编制基本信息录入编制单位：所属时期或截止时间：企业负责人：财务负责人：制表人：说明：基本信息录入后，将会自动显示在各报表的相关位置。报表目录编 号A01A02A03会企01表会企02表会企03表Unnamed: 3 行次123456Unnamed: 4 ××有限公司2009年3月31日王大春赵小旭秦巧手报表名称公共资料编制说明表外数据录入资产负债表利润表现金流量表资产负债表 资 产 负 债 表 编制单位：××有限公司资 产 流动资产： 货币资金交易性金融资产 应收票据 应收帐款 预付

企业产品出库统计台账 - 规模以上工业企业统计台账封面 规模以上工业企业统计台账 （20 年） 单 位 名 称：法人单位代码： 单位详细地址： _____________统计局印制Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 ______________________□□□□□□□□□______________________产品入库 企业产品出库统计台账（一） 企业详细名称： 2016年产品名称合 计企业产品出库统计台账（二）企业详细名称：

一般员工绩效考核表模板（通用版） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题2025企业绩效excel表格大全

小企业会计准则财务报三联表 - 资产负债表   资产负债表 会小企01表编制单位:资 产流动资产： 货币资金 短期投资 应收票据 应收账款 预付账款 应收股利 应收利息 其他应收款 存货 其中：原材料 在产品 库存商品 周转材料 其他流动资产 流动资产合计非流动资产： 长期债券投资 长期股权投资 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产账面价值 在建工程 工程物资 固定资产清理 生产性生物资产 无形资产 开发支出 长期待摊费用 其他非流动资产 非流动资产合计 资产总计Unnamed: 1 行次12345678910111213141516171

企业并购流程表模板 - 企业并购流程表 Unnamed: 0 企业并购流程表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 阶段调研制订 批准并购计划洽谈签署 合作意向尽职调查 分析决策并购实施后期管理Unnamed: 3 项目概要制订出并购意向计划。外围调查研究并购计划报公司批准接触洽谈达成初步意向初步确定并购项目推进计划签署合作意向书与保密协议开展项目尽职调查进行并购可行性分析并购项目决策制定并购项目时间表审计与资产评估相关资料的收集与分析制订并购及整合方案并购谈判签定正式并购合同或协议资产交接及接管并购整合后管理Unnamed: 4 具体内容依据公司行

企业管理和员工管理金钥匙——员工关系管理 - 企业管理和员工管理金钥匙——员工关系管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 导读：...《企业管理和员工管理金钥匙——员工关系管理》内容纲要(森涛培训)● 课程背景面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪留人还是靠情留人？是靠严厉的高压管理还是靠人际关系管理技能来保持企业的高速和稳定的发展？有效的员工关系管理是如何为企业提供凝聚力和向心力的？员工关系管理对提升企业综合管理水平和培育企业核心竞争力的重要意义在哪里?● 课程特点融汇了西方企业界管理实践的最优秀的经验，是公司赢得人才、稳定人才的致胜关键。有效地运用员工关系管理

工厂保安绩效考核方案 - 保安考核标准 Unnamed: 0 内容KH-FA-002(0712)合众保安员绩效考核表 考核人：______________ 被考核人：______________ 月份: ______________ 本月得分: ______________ 所得奖金：______________ 序号12注：每月考核金额为500元，考核分为100分。奖金=考核金额÷总分数×实际得分（例：当月得分为50分，奖金为：500÷100×50=250元）Unnamed: 2 考核项目工作纪律工作职责Unnamed: 3 考核明细上下班准时打卡，不迟到、不早退、不旷工。工作期间不串岗、不脱岗、不偷懒，不做与工作无关的事情。服从公司安排,工作认真负责,按时

XX公司行政部绩效考核指标 - Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工

预算申请表格模板 - 预算申请表 X X X X X X 有 限 公 司 预 算 申 请 表部 门项目主题预 算 逐 项 填 写序号123456789合计部门预算审核员审核： 签字/日期：部门负责人确认： 签字/日期：预算管理小组审核： 签字/日期：总经理/副总经理审批： 签字/日期：注：1.当费用发生不能使用“正常物资补货申购单”、“新进物资采购会签表”等专用

周边企业薪酬福利调查表 - Sheet1 周 边 企 业 薪 酬 福 利 调 查 表 企业名称调查说明： 1、调查周边不同行业的工资水平1个 2、调查周边同行业的工资水平2个，重点调查********************************,调查同行业数据时需与相应岗位匹配，进行针对性调查 3、数据需准确真实，如有不明之处可来电询问 Unnamed: 1 企业基本情况（行业、规模、人数） 薪酬福利情况简述Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 工龄Unnamed: 4 工资部分月度工资构成基本工资Unnamed: 5 绩效工资 （产量工资、考核工资等）Unnamed: 6 奖金/激励Unnamed: 7 月度工资性补贴岗位补贴Unnamed: 8 技能补贴U

工业企业总产值计算表(台账) - 产值计算表2 工业企业总产值计算表(台账) 企业名称： 年 月产品 名称甲企业总产值填写人： Unnamed: 1 产成品价值合计来料加工收入工业性服务收入在产品期末期初差额总产值合计Unnamed: 2 产品 代码乙—————Unnamed: 3 计量 单位丙千元千元千元千元千元Unnamed: 4 产品 产值 (千元)1=2×5Unnamed: 5 产品 产量2———Unnamed: 6 产品 销售量3———填写时间：Unnamed: 7 产品 销售额 (千元)4——年 月 日Unnamed: 8 产品 销售 单价5=4/3———2025企业绩效excel表格大全

企业内部员工关系调查表 - 个人明细表 内部社会关系登记表 本人姓名：序号123456789101112本人承诺：以上情况属实，无遗漏。Unnamed: 1 填表人集团内部社会关系与填表人社会关系Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 所属部门：所属部门Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 职务：入职年月承诺人：_____________填表日期：___________Unnamed: 6 备注Sheet3

企业重大会议日程安排提醒表 - 企业重大会议日程安排提醒表 企 业 重 大 会 议 日 程 安 排 提 醒 表 日 期2005-10-09 00:00:002005-10-10 00:00:002005-10-11 00:00:00Unnamed: 1 时 间 段上午下午上午下午上午下午晚上Unnamed: 2 2005-10-09 07:30:0008:00:0008:30:0011:30:0014:00:002005-10-10 08:00:002005-10-10 11:30:002005-10-10 14:00:002005-10-11 08:00:002005-10-11 11:30:002005-10-11 14:00:002005-10-11 18:00:00Unnamed: 3 2005-10-09 08:00:002005-10-09 08:30:002005-10-09 11:00:002005-10-09 12:30:002005-10-09 17:00:002005-10-10 11:00:002005-

企业基本开销支出分析图 - Sheet1 Unnamed: 0 企业基本开销支出分析图 项目一季度二季度三季度四季度总和Unnamed: 2 员工工资172300159700113900127000572900Unnamed: 3 福利支出11411819174612185924Unnamed: 4 税费13731272128715745506Unnamed: 5 通讯宽带费13161452187014326070Unnamed: 6 硬件软件费10271795145710255304Unnamed: 7 房租水电12971729147813405844Unnamed: 8 推广费11661210118916685233Unnamed: 9 原料费104718111361......

商务助理月度绩效考核表 - Sheet2 Unnamed: 0 商务助理月度绩效考核表工号：考核项目实 践 考 评 55 分 工 作 能 力 30 分 工 作 态 度 15 分 合计考评意见：考评意见：考评意见：当月绩效奖=绩效奖_______元*考核百分比= _________元 总经理审批：Unnamed: 1 考核指标客户资料接单下单样品、样机收发服务意识记录对账收款客户退换货制度执行团队协作专业知识沟通谈判能力责任心学习力出勤率Unnamed: 2 部门： 姓名：评价内容和标准1、 定期整理客户资料，及时为业务员提供所需求的相关信息，并做好保密工作，新客户及时将资料交财务备案5分2、 每出