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2025代销产品库存管制卡（订货点法，适合单品，每日跟踪）免费下载 - 未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品库存控制管理 代销产品库存管制卡（订货点法，适合单品，整月每日跟踪）说明：本工具主要采用订货点法来有效监控某一代销产品的库存数据并降低采购成本。特点1：订货点为自动计算，计算科学，工具设计专业；特点2：自动提示及时补货；特点3：首行醒目、自动显示当日结存数据及库存状态。其中日耗量、最低安全库存、订货点、今日结存、库存状态、入库合计、出库合计、结存数量等均为自动生成，无需录入数据。注：订货点法适合日常需求相对稳定、频繁、销售量较大的产品。（“调拨”适合拥有多个门店或者子公司的企业；如果
2025销售产品货品订货单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售产品货品订货单订单编号供货方：联系电话:采购方：联系电话:序号12345678910合计数量：Unnamed: 2 KL-0939948888555供货方1139-0009-0X33采购方1货品名称HUO1HUO2HUO3HUO4HUO5HUO6HUO7HUO8HUO9HUO10HUO11Unnamed: 3 图片图片区图片区Unnamed: 4 订货日期:出货日期:订货日期:联系人:型号型号1型号1Unnamed: 5 2022-03-01 00:00:002022-03-05 00:00:002022-03-01 00:00:00颜色颜色1颜色1Unnamed: 6 规格规格1规格1Unnamed: 7
2025年某产品（按名称）季度销售数据深度分析工具 - 首页 营销实战工具——销售业务管理 某产品（按名称）销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某名称产品各月度、各人员、各部门、各区域、各渠道销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.
2025年新产品项目开发申请单 - 新建 DOCX 文档 XX有限公司 新产品项目开发申请单申请部门： 申请日期： 年 月 日开发产品名称产品规格/型号提交顾客批准的日期新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求申请开发的结论： 总经理（签名）： 批准日期：备注核 准 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 审 查Unnamed: 5 Unnamed: 6 开发
2025年某产品（按类别）季度销售数据深度分析工具 - 首页 营销实战工具——销售业务管理 某产品（按类别）销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某类别产品各月度、各人员、各部门、各区域、各渠道销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.
2025年某产品（按编号）季度销售数据深度分析工具 - 首页 营销实战工具——销售业务管理 某产品（按编号）销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某产品各月度、各人员、各部门、各区域、各渠道销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年3月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.操作
2025年农产品检测报告单 - 参数表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品名青菜报告单 Unnamed: 0 批发市场 农药残留检测结果报告单送检人：检测项目：品名本报告结果仅针对此次送检样本 批发市场 农药残留检测中心 日期: 2018/12/3Unnamed: 2 酶率Unnamed: 3 Unnamed: 4 结果Unnamed: 5 Unnamed: 6 1、在参数表可设定品名，本页通过下拉菜单选取2、支持A4纸打印
2025年新产品评估报告 - 新产品评估表 新产品评估报告表 编号：新产品开发周期新产品上市时间产品开发花费制造成本单位成本销售额目标实际差异利润目标实际差异第1月总结第2月总结第3月总结第4月总结第5月总结第6月总结编制：Unnamed: 1 计划第1月原因分析Unnamed: 2 实际第2月（累积）Unnamed: 3 备注（分析）第3月（累积）更进措施Unnamed: 4 第4月（累积）Unnamed: 5 产品：第5月（累积）上月计划更进Unnamed: 6 第6月（累积）2025行政产品excel表格图片大全
2025年新产品开发申请立项报告 - Sheet1 新产品开发申请立项报告 表单编号：申请部门：技术部 申请日期： 年 月 日 序号：开发产品名称产品规格/型号提交顾客 批准的日期新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求1.产品必须达到JB/T 7762-95 中的相关规定要求，面压分布、可靠性、适应性必须符合要求。2.产品外形装配尺寸应符合气缸盖垫片1227 3267的装配尺寸要求。 3.产品号、商标、标识全部按照复合式气缸盖垫片的要求和位置进行加工。4.于2005年2月28日前试制成功，发往潍柴道依茨公司进行装机实验。5.主要尺寸：缸径Φ113+0.5，水孔直径Φ
2025年新产品立项评审报告 - 新产品立项评审报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新产品立项评审报告一、评审基本信息开发类型客户类型目标市场产品规格：二、评审组成信息项目提出部门参与评审人员三、评审主要内容评审项目产品需求、目标明确吗？项目符合本公司短期、长期的发展战略吗？此款机器当前市场份额大吗？此款产品市场发展前景好吗？竞争力强吗？产品的技术方案合理吗？技术实现途径（自主开发）合理吗？产品开发计划合理吗？预计收益效益令人满意吗？产品的质量要求合理吗？有政策的风险吗？有知识产权的风险吗？有财务风险吗？有不可预测的市场风险吗？研发能力是否足够？生产制造能力是
2025年新产品采购物资交接单 - Sheet1 新产品采购物资交接单 序号编制发放部门：采购部 采购员： 接收部门：物流部 接收人：Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 规格型号Unnamed: 3 供应商审核Unnamed: 4 订货周期Unnamed: 5 最小订货批量Unnamed: 6 单位Unnamed: 7 供货比例Unnamed: 8 供应商联系人批准Unnamed: 9 联系电话Unnamed: 10 Unnamed: 11 备注Sheet2 Sheet3
2025年新产品合同评审 - 新产品合同评审 Unnamed: 0 新产品合同评审 版次：客户名称NO12NO12345678910备注： 以上评审与竞标时提交的“项目可行性评估”可能会出现重复评审现象，此表仅评审差异部分，相同部分参考“项目可行性评估”。综合判断相关部门意见（主管签章）财务部门采购部门生管部门(副)总经理批示 Unnamed: 2 件 号客户要求开发基准输入：□工程图样或数模 □开发样件 □材料标准 □性能标准□匹配之零部件 □特殊要求 □图样与规范更改记录 □包装要求 □产品建议书或SOR □已发生的不良
2025年新产品开发立项报告 - sheet1 新产品开发立项报告 NO.一二三四五六七Unnamed: 1 步骤立项产品基本说明市场分析费用评估技术难点分析风险评估备注PM确认：Unnamed: 2 子序号123456789123123456781234512345Unnamed: 3 项目内容型 号名称预计完成时间产品主要描述及特点产品主要场景应用功能参数以及接口尺寸市场调查用户群体调查竞品分析样品费用塑胶模具费用五金模具（冲压.锻压）费用CNC精雕费用电源+主板费用PCBA费用+芯片费用成型模具费用
2025年新产品开发流程及工程评估验证方针 - Sheet1 新产品开发流程及工程评估验证方针 新 产 品 开 发 流 程输 入● 设计图、外观图● 新产品规格书、工业标准● 五金零组件图与规格● 产品设计审查表● 图面/样品● 冲件样品制作申请单● 快速样品制作申请● 样品与图面● 尺寸检测申请单● 样品与图面 ● 尺寸检测报告● 新产品规格书 ● 功能/模流分析/材料分析 ● 图面、 规格/样品 ● 功能检测申请单● 样品零件检测报告● 设计验证审查表● 原型样品、工程图面● 制造流程Flow chart● 包装规范POP● 模治具执行单● 工程图试模通知单● 抽样5pcs● 检测申请单(尺寸、功能、外观)● 零件样品、工程图面● 零
2025年新产品评估报告免费下载 - 新产品评估表 新产品评估报告 编号：新产品开发周期新产品上市时间产品开发花费制造成本单位成本销售额目标实际差异利润目标实际差异第1月总结第2月总结第3月总结第4月总结第5月总结第6月总结编制：注：1 由产品经理填写 2 新产品上市场6个月内每月填写此表， 并交产品副总监、市场总监审核；本并以此作为产品委员会讨论依据Unnamed: 1 计划第1月原因分析Unnamed: 2 实际第2月（累积）Unnamed: 3 备注（分析）第3月（累积）更进措施Unnamed: 4 第4月（累积）Unnamed: 5 产品：第5月（累积）上月计划更进Unnamed: 6 第6月（累积）2025行政产品excel表格图片大全
2025年水产品报价单（螃蟹、大闸蟹） - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 老王水产专营旗舰店制单日期：2021/02/05Unnamed: 3 大 闸 蟹 报 价 单类型公 蟹母 蟹Unnamed: 4 规格6.0 公5.0 公4.5 公4.0 公3.5 公3.0 公2.5 公其他4.0 母3.5 母3.0 母2.8 母2.5 母2.0 母小母Unnamed: 5 数量8888联系电话：微信：店铺地址：Unnamed: 6 单位只只只只只只只只只只只只只只只合计总额：139xxxx1234 / 188xxxx8888 / 021-88xxxx88139xxxx1234 / 178xxxx6543某某省某某市儿水产市场1001-4门市/老王大闸蟹专营旗舰店Unnamed: 7 单价0
2025年新产品开发任务书 - 2 新产品开发任务书 编号：编制业务代表开发权归属件名/件号件名/件号件名/件号件名/件号件名/件号客户客户代码产品趋势:时间节点开发类型基 本 信 息开发(评估)基准客户要求业务要求开发周期产品性质竟争厂情况厂家竟争力供货 状况不良 状况备注:1.件号为总成件号；如有分零件，另填附件; 2.工厂与技术中心开发权有争议时,由总裁决定; 3.FA-生产工厂，TC-技术研发中心。 Unnamed: 1 Unnamed: 2 审核1业务经理设计冻结 方案评估 逆向设计 同步设计
2025年新产品移转作业流程图 - Sheet1 新产品移转作业流程图 客户 市场 PM PDT 生产单位 使用窗体Unnamed: 1 NGOKUnnamed: 2 OKUnnamed: 3 Unnamed: 4 OKUnnamed: 5 Unnamed: 6 NGUnnamed: 7 Unnamed: 8 >>> > > >Unnamed: 9 > > >Sheet2 新产品移转作业流程图
2025化学产品成本预算模板免费下载 - 一.总表-填写 化学产品成本预算表 产品名称无水甲酸钠预计总工时与总产量Unnamed: 1 规格ARUnnamed: 2 成本对象123456789101112131415161718Unnamed: 3 单位KGKGKGKGKGKGKGKGKGKGKGKGKGKGKGKGKGKGKGUnnamed: 4 工时/班13.3556.88Unnamed: 5 电耗/KW.H50Unnamed: 6 蒸汽时间/班15Unnamed: 7 入口管道内径/MM32Unnamed: 8 平均蒸汽压强/mps(下拉）0.40.40.40.40.......
