自动核算考勤及加班天数的考勤表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门：星期姓名日期甲乙Unnamed: 2 财务部二1Unnamed: 3 三2√3.5√Unnamed: 4 四32Unnamed: 5 五4√√1Unnamed: 6 六5√4√2Unnamed: 7 日6√3Unnamed: 8 一7√4Unnamed: 9 二8病病5Unnamed: 10 三9事事Unnamed: 11 2016四10伤伤7Unnamed: 12 五11√√Unnamed: 13 六12√
商品货单--营销表单系列 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品发货单客户名称:序号12345678合 计地址:Unnamed: 2 客户A商品名称商品01商品02商品03商品04商品05商品06商品07商品08李纸路徐家墩Unnamed: 3 数量36710829550Unnamed: 4 单位台台台台台台台台电话/传真:Unnamed: 5 联系电话:单价(元)180021008804200354801802800028-26589082 Unnamed: 6 027-88488848金额5400126006160420......
各单位岗位津贴随月发放金额明细表 - Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
酒店前厅客房主管晋升考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）：
酒店总台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.2025工厂价格excel表格大全
客房部实操(做床)考核表 - Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3
淘宝天猫团队KPI考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝天猫团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员美工设计专员商品运营专员订单专员
自动生成历年数据分析可视化图表 - Sheet1 Unnamed: 0 产品 产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2013年 157.0167.0171.0124.0117.0185.0113.0133.02014年 133.0165.0121.0121.0101.0114.0189.0101.02015年 168.0152.0149.0
政府采购批复表5联 - 批复计划 政 府 采 购 计 划 批 复 表 编号1001002负责人： 联系人： 联系电话： 填表日期：Unnamed: 1 单位名称（盖章）：采购目录 （品目名称）2Unnamed: 2 规格要求3Unnamed: 3 数量4Unnamed: 4 单价5Unnamed: 5 总价6=4×5Unnamed: 6 资金来源预算内7Unnamed: 7 预算外8Unnamed: 8 其他9Unnamed: 9 合计10=7+8+9Unnamed: 10 单位：元需求时间11Unnamed: 11 直接拨付是12Unnamed: 12 否13Unnamed: 13 采购方式14Unnamed: 14 采购
销售人员业绩分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计目标任务任务达成百分比Unnamed: 2 张雷36254958261051654956616994435800655954473539361661887600001.03145Unnamed: 3 李红25637299228037859454362738704971785192045783938570072600001.1678666666666666Unnamed: 4 张威39254558515251332088277944682785270327924......
年度业绩分析报表 - Sheet1 年度销售业绩分析报表 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 1 业绩45061206210853777480001049911294991019000102701300018000Unnamed: 2 目标6000790011008000900095001500014000800010000120009000Unnamed: 3 差距-149441629753-226-1000999-3706-40901100027010009000Unnamed: 4 总业绩累计45061656827421351954319553694......
综合类绩效考核表模版 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板（中层管理者，以销售经理为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核，考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面
一般员工绩效考核表模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表模板（基于素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO，以销售人员为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考2025工厂价格excel表格大全
销售人事 营销业绩分析图表 - Sheet1 营销业绩分析报告表 部门营销一部营销二部营销三部营销四部总计Unnamed: 1 一月130120230100580Unnamed: 2 二月140110190150590Unnamed: 3 三月180168150145643Unnamed: 4 四月200150250210810Unnamed: 5 五月189145280201815Unnamed: 6 六月120135201180636Unnamed: 7 七月230180198210818Unnamed: 8 八月218200245176839Unnamed: 9 九月198168
学校家庭经济困难助学金申请表 - 助学金申请表 年学校家庭经济困难学生国家助学金资助申请表 学校名称：学生 基本 信息家庭 成员 情况家庭 经济 状况民政 部门 意见学 校 意 见区县审查意见备注：1.标记“□”处，用“√”或“×”填写，不得留空格。并附家庭经济困难证明材料及证件材料， 2.申请人应提交身份证、户口页复印件 3.编号：区且代码+学校代码+顺序号组成。 4.本表一式两份Unnamed: 1 学生姓名身份证号学生生源地户籍属性户口所在地家庭人口数姓 名家庭经济 困难类型家庭类型申请资助的主要理由(可另附页）： 经本人确认，并承诺对上
应征入伍学费补偿国家助学贷款代偿申请表 - 附件2 高校学生应征入伍学费补偿 国 家 助 学 贷 款 代 偿 申 请 表 个 人 基 本 信 息 ( 学 生 本 人 填 写 )姓名院校院系班级学历入学时间学校资助部门地址及邮编入学前户籍所在 县（市、区）现家庭地址及邮编本人联系电话父亲姓名及联系方式母亲姓名及联系方式其他亲属及联系方式补 偿 代 偿 类 别 （学 生 本 人 填 写）在 校 期 间 缴 纳 学 费 情 况 （学 生 本 人 填 写）应缴纳学费总金额（元）实际缴纳学费总金额（元）在校期间获得国家助学贷款情况（学生向经办银行或经办地县级资助机构确认后填写）校园地国家助学贷
消防设施巡查记录表 - Sheet1 建 筑 消 防 设 施 巡 查 记 录 表 巡查 项目消防供配电设施火灾自动报警系统可燃气体探测报警系统消防供水设施消火栓灭火系统自动喷水灭火系统气体灭火系统建 筑 消 防 设 施 巡 查 记 录 表巡查 项目防烟、排烟系统应急照明和疏散指示标志应急广播系统消防专用电话防火分隔设施消防电梯灭火器其他 设施巡查人（签 名）消防安全管理人（签名）备 注注：1、情况正常打“√”，存在问题或故障的打“×”，并填写“故障及处理”栏中相关内容； 2、对发现的问题和故障应及时处理，当场不能处置的要填报《建筑消防设施故障维修记录表》； 3、本表为样表，
