2025家具销售excel表格模板大全
库存成本表excel模板 - Sheet1 库存成本 产品合计Unnamed: 1 老库存/日期Unnamed: 2 出厂价格Unnamed: 3 费用点Unnamed: 4 单件折扣价格Unnamed: 5 原库存金额合计Unnamed: 6 实际销售Unnamed: 7 实际库存Unnamed: 8 销售成本Unnamed: 9 库存成本
出入库月汇总表excel模板 - 出入库按月汇总 出入库按月汇总表 编制：编号A002A003A004A005A006A007A008A009A010A011A012A013A014A015A016A017A018A019A020合计Unnamed: 1 上海包图网络科技有限公司货品名称卫衣桃皮绒细斜纹32S精棉单面磨毛双面布天鹅绒21S+32S单卫衣布全棉细斜纹灯芯绒灯芯绒21S+32S单卫衣布32S精棉单面磨毛双面布32S精棉单面磨毛双面布杠条磨毛乱纹磨毛乱纹细摇粒绒摇粒绒粗摇粒绒摇粒绒/里布Unnamed: 2 颜色白色翠兰浅兰浅兰单卫衣条纹翠兰小花翠兰浅兰大红军绿军绿军绿大红大红军绿大红军绿......
简洁采购单EXCEL格式 - Sheet1 采 购 单 采购代码：采购日期：厂商全名：厂商地址：联络人：送货地址：序号1234567891011121314151617181920合计电话：公司领导审核：甲方：采购：Unnamed: 1 规格名称Unnamed: 2 采购员：是否含税：电话：数量传真：乙方：经办人：Unnamed: 3 单价Unnamed: 4 交货日期：运输方式：传真：金额Unnamed: 5 备注Sheet2 Sheet3
银行及其他金融机构利润费用表模板 - Sheet1 Unnamed: 0 银行及其他金融机构利润费用表 单位名称： （季、年报通用）行业类别：□□□□ 年第 季单位所在地行政区域码：□□□□□□组织机构代码：□□□□□□□□-□统计登记证号：□□-□□□□□□指标名称甲一、营业收入1、利息收入2、金融机构往来收入3、手续费收入4、证券销售差价收入5、证券发行差价收入6、租赁收入7、汇兑收益8、其他营业收入9、经营债券利息收入二、营业支出1、利息支出其中：居民储蓄存款利息支出2、金融企业往来支出3、手续费支出4、营业费用其中：职工工资职工福利费工会经费社会劳动及
公司进销存管理财务报表 - Sheet1 公司进销存报表 类 别产品名称PP-R冷水管PP-R热水管PP-R热水管PP-R热水管异径直接异径弯头异径三通Unnamed: 1 是否外调否否否否否否否合计Unnamed: 2 型号20*2.325*3.532*4.450*6.932*2532*2532*25Unnamed: 3 单位米米米米只只只Unnamed: 4 起初库存数量数量2252440164017514045911Unnamed: 5 单价1.983.685.9214.340.55199999999999991.161.391994301994302Unnamed: 6 金额4458.96
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
最全面房地产项目成本利润测算表 - 封面 Unnamed: 0 项 目 成 本 利 润 测 算Unnamed: 1 Unnamed: 2 编 制 人：编 制 时 间：Unnamed: 3 Unnamed: 4 张 X X2017-05-01 00:00:00编制说明 Unnamed: 0 编 制 说 明 1、未建项目依据“*******项目规划设计方案”；2、参照周边项目工程费用；3、财务费用及税费主要由财务部提供；4、销售均价及销售费用由销售提供；5、前期、规费依据*****地区目前情况编制；6、主要项目成本测算详见成本汇总表所示；７、整个项目销售总额为12.9亿元，总投资8.7亿元，利润4.2亿元，销售利润率32.56％，单方总成本指标4064.3元，净利润2026.06元。其中：序号123
公司（部门）出勤汇总表（自动统计） - 分部门（项目） Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门 （项目）人力部财务部技术部（装配组）（测试组）（机械组）其他说明：Unnamed: 2 前期 人数20Unnamed: 3 出差1公司（部门）出勤汇总表 未出勤人数休假1Unnamed: 5 事假0Unnamed: 6 病假0Unnamed: 7 婚丧假0Unnamed: 8 旷工1Unnamed: 9 其他0记录：Unnamed: 10 新进2Unnamed: 11 离职1公司（部门）合计Unnamed: 12 统计应到2100000000021经理：Unnamed: 13 实到190000002025家具销售excel表格模板大全
校内津贴明细表模板 - 校内津贴明细表 ××年×月—××年×月校内津贴明细表 部门：序 号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172......
药监收入明细表模板 - Sheet1 季报 收 入 明 细 表填报单位：项目科目编码类行政单位小计151515151515151617181818181921611201事业单位小计15151515151718181818196113140114Unnamed: 1 款0303030304040414040103040909020711550303030304040303030909
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
员工工资表（2016升级标准完善版，最新 - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工工资表（2016升级标准模板，工资明细完整，全自动计算，含最新税率计算公式）说明：本工资表适合一般企业使用，所列项目非常完善、细致，且内含自动计算公式，极其实用、方便，还可直接用于工资单制作。（所列为模拟数据）。其主要特色如下：1.所列工资应发及应扣项目非常详细完整，且对每一个细分项目进行了数据统计，便于随时核算，以免计算错误；2.全自动计算，只需要列出一些基本数据（例如基本工资、岗位工资、绩效工资标准、补贴项目数据等），就可以得出扣款前应发工资、税前扣款、个人所得税
自动核算考勤及加班天数的考勤表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门：星期姓名日期甲乙Unnamed: 2 财务部二1Unnamed: 3 三2√3.5√Unnamed: 4 四32Unnamed: 5 五4√√1Unnamed: 6 六5√4√2Unnamed: 7 日6√3Unnamed: 8 一7√4Unnamed: 9 二8病病5Unnamed: 10 三9事事Unnamed: 11 2016四10伤伤7Unnamed: 12 五11√√Unnamed: 13 六12√
商品货单--营销表单系列 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品发货单客户名称:序号12345678合 计地址:Unnamed: 2 客户A商品名称商品01商品02商品03商品04商品05商品06商品07商品08李纸路徐家墩Unnamed: 3 数量36710829550Unnamed: 4 单位台台台台台台台台电话/传真:Unnamed: 5 联系电话:单价(元)180021008804200354801802800028-26589082 Unnamed: 6 027-88488848金额5400126006160420......
各单位岗位津贴随月发放金额明细表 - Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专2025家具销售excel表格模板大全
采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
酒店前厅客房主管晋升考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）：
