2025年供应链生产需求表 - Sheet1 供应链生产需求表 企业订购商品需求如下序号12Unnamed: 1 商品名称一次性水杯（100个装）一次性手套Unnamed: 2 商品编号MK92019Y-30948Unnamed: 3 材质要求可降解环保纸杯无Unnamed: 4 下单公司名称金山办公金山办公Unnamed: 5 联系电话024-89409xxx024-89409xxxUnnamed: 6 需要数量20005000Unnamed: 7 数量单位个个
2025年组装部生产日报表 - 组装部 东莞市XX五金制品有限公司 组装部生产日报表 日期：线体合计说 明： 1. 生产效率计算方法： 一、公式：生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100% 说明：标准总工时=标准工时*实际产出数 实际总投入工时=总投入工时-损失工时-补助工时-其它损失工时 二、定义： 生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。 标准工时：根据PIE提供产能表所计算出来的工时。 总投入工时：是指
2025年车间月生产记录表 - Sheet1 车间 年 月生产记录表 日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注：记录表于每月5号前交到办公室，每月一交。办公室： 车间主管：Unnamed: 1 出工人数Unnamed: 2 生产内容Unnamed: 3 生产数量Unnamed: 4 其他工作Unnamed: 5 完成情况Unnamed: 6 记录人Unnamed: 7 复核Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3
2025年钢结构生产车间安全检查记录表 - Sheet1 钢结构生产车间安全检查记录表 时间检查内容序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950序号123汇总检查人签字确认Unnamed: 1 类别人员设备设施电器设备作业环境消防安全职业卫生其他安全隐患 共检查（ ）项 需整改（ ）项Unnamed: 2
2025年生产制造单指令表-鞋业显示每箱数量明细 - Sheet1 CHHO VN Mã số Chỉ lệnh指令表編號：Khách hàng 客戶GTQuốc gia 國家USAMã số đóng gói 包裝代號A01A02A03A04A05A06A07A08B01C01C02C03C04C05C06D01D02D03D04D05D06D07D08D09D10D11E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20E21E22F01F02F03F04F05G01G02G03G04G05G06G07
2025年五金生产部生产日报表 - 日报表 Unnamed: 0 生产部生产日报表组别：机型异常情况描述：（库存钣金数量/钣金组组长填写）及明天生产计划：人 员 记 录备注： 1、每天上午9：00前由组长到办公室指定位置领取生产日报表，根据当天生产任务，对本组生产进度，生产任务，生产异常作记录。 2、此报表由组长，技术员，工程师等指定责任人如实认真填写。 3、此表每天17：30上交至生产文员统计，延期按罚款20元/次，对责任人予以处罚。 4、此报表中需要各部门协助解决的生产异常情况每天由生产文员负责记录，汇总上交发送至总经办，品质部，PMC部，资材部，仓库。特殊紧急异常情况及时汇报至CNC部主管处
2025年生产制造单指令表包装说明鞋业制造单包装明细 - Sheet1 包装说明 Mã số Chỉ lệnh指令表编号：Khách hàng 客户GTQuốc gia 国家USAMã số đóng gói 包装代号A01A02A03A04A05A06A07A08B01C01C02C03C04C05C06D01D02D03D04D05D06D07D08D09D10D11E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20E21E22F01F02F03F04F05G01G02G03G04G05G06G07......
2025年同类子产品生产成本分析图表（可视化） - 同类子产品成本比较 同类子产品成本比较表 项目A产品B产品C产品合计Unnamed: 1 直接材料16000145701600046570Unnamed: 2 直接人工10200123061585638362Unnamed: 3 制造费用3642.13243.13555.110440.3Unnamed: 4 其他290290290870Unnamed: 5 合计30132.130409.135701.196242.32025生产设备型号大全excel表格
2025年工厂生产数据周报图表模板 - Sheet1 工厂生产数据周报图表模板 名称ABCDEFGHIJKL合计Unnamed: 1 本周生产数量3435635924346563353736874924015426746092Unnamed: 2 占比0.05630334865397240.09241628365068940.09717662508207480.07124097176625080.1076822061720290.05499015101772820.06122783978988840.1127708470124750.08076165462902170.06582403151674330.08896913985554830.1106369008535781
2025年公司灭火器设备点检表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司logo消防设施名称：灭火器点检项目1、压力表指针有没有在绿色和黄色区域2、灭火器有无安全插销和保险丝3、灭火器喷管是否完好4、灭火器外观是否完好5、灭火器指示牌是否存在6、周围环境点检实际时间点检人签名点检不符合，整改后确认签名点检确认合格打“√”，不合格打“×”公司logo消防设施名称：灭火器点检项目1、压力表指针有没有在绿色和黄色区域2、灭火器有无安全插销和保险丝3、灭火器喷管是否完好4、灭火器外观是否完好5、灭火器指示牌是否存在6、周围环境点检实际时间点检人签名点检不符合，整改后确认签名点检确认合
2025年会议用品及设备明细表 - Sheet1 会议用品及设备明细表 会议名称：主办单位： 负责人：协办单位：名称一般设备桌子椅子黑板黑板架讲台茶杯烟灰缸文具用品水笔笔记本电器用品录音机放映机投影机幻灯机麦克风Unnamed: 1 单位个个个个个个个支本台台台台个Unnamed: 2 数量Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 备注Sheet2 Sheet3
2025年物业管理处设备运行班长绩效考核表 - 物业管理处设备运行班长绩效考核表 物业管理处设备运行班长绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：运行班长 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号12345671234512345123Unnamed: 2 考核项目设备运行故障报修重大设备运行事故运行参数记录值班情况监控信息的处理监控设备设施保养业主投诉率出勤纪律服从性主动性工作效率责任感沟通协调能力学习能力工作安排能力动手能力突发事件处理能力提出合理化建议被
2025年总装车间生产(产值)日月报表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总装车间生产(产值)日/月报表线别：一线序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 生产时间44277442784427944280442814428244283Unnamed: 3 订单号20210322202103232021032420210325202103262021032720210328Unnamed: 4 名称规划S16016-1S16016-2S16016-3S16016-4S16016-5S16016-6S16016-7Unnamed: 5 颜色BKWHBKWHBKWHBKUnnamed: 6 订单数
2025年服装生产加工数据图表 - Sheet1 Unnamed: 0 服装生产加工数据图表 系列男装女装童装配件Unnamed: 2 苏州工厂2324306245223315Unnamed: 3 郑州工厂2769337939034496Unnamed: 4 东莞工厂3392222550844928Unnamed: 5 成都工厂2575397437493165Unnamed: 6 合计11060126401725815904
2025年月成本生产产品费用明细表免费下载 - 成本表 XX月份产品成本表 单位：元项目一、原材料名称1名称2名称3名称4新加名称名称5名称6二、电费及热力电力热力三、部门1工资福利费五险一金折旧劳保费用四、部门2工资福利费五险一金折旧劳保费用五、部门3工资福利费五险一金折旧劳保费用六、综合日常费用日常招待费办公、差旅费其他费用成本合计部门负责人：Unnamed: 1 金额40530018000050000288002400010500120001000005950059500014500100002006003500200144001000010060035002001440010000100......
2025年生产交接班记录表免费下载 - Sheet1 Sheet2 生产交接班记录表 年 月 日到 岗 人 员原辅材料使用情况生产情况：设备情况：车间卫生情况：备 注：交班人：Unnamed: 1 Unnamed: 2 □白班 接班人：Unnamed: 3 □中班Unnamed: 4 □夜班Sheet32025生产设备型号大全excel表格
2025年生产物料员任职资格说明书 - 多媒体物料员 Unnamed: 0 多媒体物料员任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。
2025年生产线班长任职资格说明书 - 多媒体班长 Unnamed: 0 生产线班长任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断
2025年零件部生产日报表 - 零件部 零件部生产日报表 日期：机台说 明： 1. 生产效率计算方法： 一、公式：生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100% 标准总工时=标准工时*实际产出数 实际总投入工时=总投入工时-损失工时 冲压每小时标准工时=1/（速度*CAV数*60/1000) 成型每小时标准工时=1/(3600/周期*CAV数/1000) 2. 计划达成率=当日实际产量÷当日计划产量*100% 3. 以上产出均以入库数为准。 4.
