人力资源管理月报表 - 人力资源管理月报表 年 月人力资源管理月报表 在职人员结构人员异动情况人员发展情况人力资源成本收益情况说明：Unnamed: 1 性别结构学历结构处方药销售公司职务类别类别结构类别定编人员编制控制率上月未人数本月招聘计划本月新招本月新且离职本月招聘计划完成率存活率本月离职离职率下月招聘计划公示晋升挂岗降职降薪总支出0批准：Unnamed: 2 总人数博士管理高层管理高层人力人均成本总产值Unnamed: 3 男硕士销总工资支出总额(应发)Unnamed: 4 女本科销副总管理中层管理中层人数Unnamed: 5 年龄结构大专分总人均月工资Unnamed: 6 20以下
2024年公司人才库人力资源管理exce表格 - Sheet1 公司人才库 单位序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 姓名员工01员工02员工03员工04员工05员工06员工07员工08员工09员工10员工11员工12员工13员工14员工15员工16员工17员工18Unnamed: 2 应聘职位岗位01岗位02岗位03岗位04岗位05岗位06岗位07岗位08岗位09岗位10岗位11岗位12岗位13岗位14岗位15岗位16岗位17岗位18Unnamed: 3 性别女男女男女男女男女男女男女男女男女男Unnamed: 4 年龄262526272625262726252627262526272625Unnamed: 5 工作经验3年2年3年1年2年3年2年3年1年2年3年2年3年1年2年3年1年2年Unnamed: 6 学历本科本
2024年人力资源详细常用表格管理系统 - 目录 1.部门招聘申请表1-1 员工招聘申请表 申请部门：需求岗位岗位1部门/工作组现有工作分配岗位2部门/工作组现有工作分配行政经理意见财务经理意见总经理 审批注：部门报批招聘申请的同时还需附以下材料： 1、招聘岗位的职责说明书（包括工作内容、工作职责、任职资格描述等） 2、业务扩充要附上全组的工作分析表（现有人数、业务接待量/工作量等） 3、新增岗位需附上部门工作分析表和该岗位的考核表 4、现有工作分配表中，大部门（销售、服务）填明需求工作组各人员的分配信息，小部 门（客服、行政、财务、二手车、市场部、装饰部）则要填明部门所有岗位
人力资源管理工具绩效考核下载 - 数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数
人力资源管理系统绩效考核基础数据表 - 数据 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工各项指标达成程度可视化图表（基础数据）说明：本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细，本表为评分基础数据表。特点：可调取任一员工进行分析，可自由修改指标项目，可任一设置等级评价标准，数据分析全自动生成，可视化呈现各项指标达成程度。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值
人力资源管理系统下载工具绩效考核excel模板 - 评价等级转换分值 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表 - 薪酬福利管理岗 （ ）月员工关键业绩指标（KPI）考核表 岗位：薪酬福利管理岗 被考核者姓名： 被考核者所在单位：人力资源部 填表日期： 编号123456合计权重 考核者确认：Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 （90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队2025人力资源管理excel表格大全
人事用员工对比比例图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 内容员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10Unnamed: 2 数值19013510016019013017021014050Unnamed: 3 数值230004000300052006000110004000800060003000Sheet2 Sheet3
年度入职与离职人员统计 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910合计Unnamed: 2 部门部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门H部门I部门JUnnamed: 3 入职人数2310462751444Unnamed: 4 离职人数014534510225Unnamed: 5 人员变动数226-13-2241219Sheet2 Sheet3
人员招聘、调岗、离职流程图 - 人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员
重点人才培养档案简历 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工关系 重点人才培养档案说明：该培养档案主要包括两部分，一部分为对重点人才的培养、考核、变动进行详细的记录并记入档案，以便跟踪管理；另一部分则是普通的员工基本信息档案记录。制表人： 核准人： 建档日期： 最新更新日期：第一部分：重点人才培养、考核、岗位变动档案记录表员工编号确立重点时间确定重点人才的结论◎岗位调整及晋
工作交接清单(可作为离职、调岗人员使用) - 附表四 Unnamed: 0 交接单姓名交接原因1．工作职责移交职责职责1职责2职责3职责42．办理中事项移交事项事项1事项2事项3事项43．待办事项移交事项事项1事项2事项3事项44．物品实物文件移交名称5．与工作相关的社会关系移交（带领接交人建立关系） 接收人： 监交人： 6．联系方式、固定住址 核实人： 日期： 备注：页面不够时可自行添加Unnamed: 1 Unnamed: 2 数
保密条件下单项、个人明细查询表 - 说明（可删除） Unnamed: 0 Unnamed: 1 查询表修改说明1、查询页中除明细项目单元外，其他单元均可以修改2、明细项目抬头（ABCD…等）会根据明细源表中抬头进行相应变化3、为保证源表内容保密，可以先将“全部列选中-隐藏-设置单元格保护（设置密码）-隐藏整个sheet表的程序”来操作查询页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 标题：某公司个人明细查询表时间跨度（xxxx年xx月—xxxx年xx月）注意事项：请在输入身份证号码后六位，查询个人明细，仅供参考。A2Unnamed: 2 B3Unnamed: 3 C4Unnamed: 4 身份证号码后六位D5Unnamed: 5 000000E6Unnamed: 6 F7Unnamed: 7 G8Unname
个性定制化员工信息表（自助式下拉菜单） - 下拉菜单名称设置 人力资源管理实用工具 ——员工关系——员工信息管理 员工信息表自助式下拉菜单设置说明：本表格用于设置员工信息表中的部分重要项目的下拉菜单，可以帮助信息录入者避免重复的录入并节约大量的时间。使用方法：在填写员工信息表之前，请先在本表中填入以下项目所对应的标准分类名称，信息表中对应项目的下拉菜单为自动生成。而且所列项目分类名称可以任意修改、添加，设置自己所需要的名称。性别男女Unnamed: 1 籍贯中国德国美国英国Unnamed: 2 民族汉族哈萨克族维吾尔族苗族白族Unnamed: 3 专业翻译行政工商管理人力资源外
公司人员调动、晋升申报表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人员调动、晋升申报表姓名学历申报类型原位调动晋升原因备注晋升调动 生效日期原位Unnamed: 2 部门职务工资级别部门主管人力资源部主管Unnamed: 3 Unnamed: 4 性别职位Unnamed: 5 调位Unnamed: 6 调位部门经理人力资部主管Unnamed: 7 年龄进厂日期部门部门工资级别Unnamed: 8 填表人：2025人力资源管理excel表格大全
人力资源经理绩效考核表 - Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551
单位帮困救助情况表 人力资源 自动生成 - Sheet1 单位帮困救助情况表 集团公司名称（章）：项目序号人次金额项目序号人次金额项目序号人次金额项目序号人次金额项目序号是否填表说明Unnamed: 1 帮困救助总数 1按帮困类型分(4-20)资金实物类(12-20)就业培训资金补贴12按人员类型分(21-36)全部职工(21-29)停薪留职23按人员类型分(21-36)无劳动关系人员(30-36)农婚知青34帮困救助组织机构情况建立帮困救助工作制度45部门领导：表内数据关系：1＝2+3＝12+13+14+15+16+17+18+19+20＝21+22+30+31+32+33+34+35+36；22=23+24+25+26+27+28+29；43＝38+39+40+41+42；45（是+否）＝46（是+否）＝47(是+否)＝48(是
单位基本情况表 人力资源 自动生成 - Sheet1 季报 单 位 基 本 情 况 表填报单位：项目栏次一、职工情况： （一）单位定编人数（人） 1、行政编制 2、事业编制 3、社团编制 4、另列编制 5、老干部服务人员 （二）单位在职人数（人） 1、在岗职工人数 （1）行政人员 （2）事业人员 （3）其他人员 2、离休人员 3、退休人员 4、提前离岗人员 5、带薪学习人员 6、等待分配人员 7、长期停薪人员 （三）临时工人（人） （四）单位负担遗属人员（人）二、机构情况： （一）独立编
