2025管理部门建立房屋楼盘表

2024年部门管理工作流程图 - Sheet1 部门管理工作流程图 单位名称层 次单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 1 总经理AUnnamed: 2 人力资源部3Unnamed: 3 流程名称任务概要人力资源总监BUnnamed: 4 员工培训管理流程公司员工培训管理密 级签发人Unnamed: 5 人力资源部CUnnamed: 6 Unnamed: 7 各用人单位D共 页第 页签发日期Sheet2 Sheet3

2025年会议考勤管理(大规模,分部门统计分析) - 会议管理 人力资源管理工具——日常办公管理 会议考勤管理(全自动,总体出席情况)会议名称时间主办方/组织方会议概况/主题介绍应到人数到会率参会人员名单美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美人鱼20美人鱼21美人鱼22美人鱼23美人鱼24美人鱼25美人鱼26美人鱼27美人鱼28美人鱼29美人鱼30美人鱼31美人鱼32美人鱼33美人鱼34美人鱼35美人鱼36美人鱼37美人鱼38美人鱼39美人鱼40美人鱼41美人鱼42美人鱼43美人鱼44美人

2025年公司部门经理主管月度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司部门经理主管月度绩效考核表 部门负责人签字: 序号123456备注:1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价,仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。Unnamed: 2 考核内容目标计划达成执行力 满意度下属督导力 满意度工作失误 安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 3 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 4 绩效级别 评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnnamed: 5

2025年管理部门值班安排表 - Sheet1 管理部门值班安排表 月份:星期一二三四五六日值班情况:Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 值班人/ 联系电话张三 1234567890Unnamed: 3 日期Unnamed: 4 值班人/ 联系电话Unnamed: 5 日期Unnamed: 6 值班人/ 联系电话Unnamed: 7 日期Unnamed: 8 值班人/ 联系电话

2025部门管理费用预算对比表免费下载 - 明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门管理费用预算对比表部门编码1001100210031004100510061007100810091010101110121013101410151016101710181019Unnamed: 2 部门名称人事部部门名称人事部人事部人事部人事部人事部人事部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部研发部研发部研发部公共市场部物流部Unnamed: 3 本月实际605598.83科目编码660201016602010266020103660201046602010566020106660201016602010266020103660201046602010566020106

2025行政管理部门人数编制计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 行政管理部门人数编制计划表 部门财务部行政部运营部生产部设计部运输部质检部销售部采购部Unnamed: 2 2021年人数8512306167588Unnamed: 3 2022年人数计划151015401025106010Unnamed: 4 变动数量7531049322Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 今年2021年总人数150明年2022年总人数195对比2022年比2021年增减45......

2025年进销存管理系统带业绩利润报表 - 地址:XX区CC街道XX巷XXC号 电话:010-12388888客户名称:客户地址:序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950金额合计(大 写):注:以上货品请核对数量,如有质量问题,请在收货后3天内通知本公司。送货人: 收货人(签名):产品名称商品编号00000000000000000000000000000000000000000000000000.00.00.0客户电话:联 系 人:规格规格00000单位单位000000XS-190121-012数量数量00000单价(元)单价00000小写金额NO:制单人员:送货日期:

2025年员工工资按部门自动汇总明细表 - Sheet1 员工工资按部门汇总明细表 公司名称 2030年10月20日总工资部门1部门2部门3部门4部门5部门6Unnamed: 1 80370.039935.04030.04033.04036.04039.024297.0Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 4 员工信息工号2030100220301003203010042030100520301006203010072030100820301009203010102030101120301012203010132030101420301015203010162030101720301018203010......2025管理部门建立房屋楼盘表

2025年公司每月各部门团建费用统计表 - Sheet1 公司每月各部门团建费用统计表 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月汇总Unnamed: 1 开发部26351155197022891704242524171378169726922942256925873Unnamed: 2 销售部17962750281721131965167615162203297829801062274026596Unnamed: 3 财务部25961955131020932463131418412347183828511196143823242Unnamed: 4 行政部147021032764299......

2025年公司年度各部门工资支出汇总表 - Sheet1 公司年度各部门工资支出汇总表 公司:序号12总计Unnamed: 1 部门开发部财务部Unnamed: 2 员工数量13421155Unnamed: 3 年度:2018年度工资总支出19019280130928020328560Unnamed: 4 人均月工资11827.91044776125195.5555555555610929.3333333333

2025固定资产管理台账-折旧盘点登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011121314Unnamed: 2 固定资产管理台账(折旧、盘点登记表)资产名称资产1资产2资产3资产4资产5资产6资产7资产8资产9资产10资产11资产12资产13资产14Unnamed: 3 使用日期2021-01-01 00:00:002019-08-05 00:00:002018-03-06 00:00:002017-06-08 00:00:002016-08-05 00:00:002014-08-09 00:00:002015-08-09 00:00:002016-08-05 00:00:002017-06-03 00:00:002018-05-06 00:00:002019-05-06 00:00:002020-05-02 00:00:002021-06-09 00:00:002016-08-05 00:00:00Unnamed: 4 资产原值......

2025固定资产管理台账(折旧、盘点登记表) - 模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 固定资产登记清单资产编号123456789101112Unnamed: 2 固定资产管理资产名称资产名称1资产名称2资产名称3资产名称4资产名称5资产名称6资产名称7资产名称8资产名称9资产名称10资产名称11资产名称12Unnamed: 3 类别A类别B类别C类别D类别E类别F类别G类别H类别I类别J类别K类别L类别Unnamed: 4 存放地点B部门A部门A部门A部门B部门B部门B部门A部门A部门A部门B部门B部门Unnamed: 5 备注xxxxxxxxxxxxxxxxxx

2025纳入预算管理的政府性基金收支表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 纳入预算管理的政府性基金收支表编制单位:支出功能分类科目科目编码Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 科目名称栏次合计Unnamed: 5 收入1Unnamed: 6 支出2Unnamed: 7 单位:万元资金结余3Sheet2 Sheet3

2025项目进度管理表自动统计生成图表 - 项目进度管理表 项目进度管理表 制表人:稻小壳制表时间:9月21序号12345678101112131415161718192021Unnamed: 1 阶段意向 洽谈签订合同 交付首付 初步制作交付 沟通修改定稿 交付尾款售后维护Unnamed: 2 任务清单Unnamed: 3 分类重要紧急重要重要Unnamed: 4 未开始17负责人稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳Unnamed: 5 进行中2开始时间44824448254482644827Unnamed: 6 已完成1结束时间44825448284482844828Unnamed: 7 超期未完成1

2025年按类型公司部门版本编码文件管理 - 文件信息表 Unnamed: 0 文件信息管理表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 2 文件基本信息文件编号X115-人事部-转发-43781-001Unnamed: 3 文件名称Unnamed: 4 内容摘要Unnamed: 5 制作部门Unnamed: 6 文件存档位置档案室Unnamed: 7 档案柜Unnamed: 8 层Unnamed: 9 文件盒Unnamed: 10 文件附属信息存档人Unnamed: 11 存档日期Unnamed: 12 说明Unnamed: 13 备注Unnamed: 14 Unnamed: 15 编号编码属性区 公司代码X115X115X115Unnamed: 17 连接符号----------------------Unnamed: 18 发文机构人事部财务部后期部U

部门经理及主管绩效考核表通用下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表(通用版)说明:本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。(具体应配合各岗位的职位说明书使用)被考评对象考评人考核项目知识与专业技能(20分)业务技能(25分)品质与态度(20分)工作绩效(35分)合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专2025管理部门建立房屋楼盘表

绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表(通用版)说明:本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。(具体应配合各岗位的职位说明书使用)被考评对象考评人考核项目知识与专业技能(20分)业务技能 (25分)品质与态度(20分)工作绩效 (35分) 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:

2024年部门经理及主管绩效考核表(通用,自动计算、评价) - Sheet1 人力资源管理工具 部门经理及主管绩效考核表(通用类,含自动计算、自动等级评价)说明:本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于管理人员能力

部门经理及主管绩效考核表(通用) - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表(通用版)说明:本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。(具体应配合各岗位的职位说明书使用)被考评对象考评人考核项目知识与专业技能(20分)业务技能(25分)品质与态度(20分)工作绩效(35分)合计评语Unnamed: 1 细分指标管理知识专业知识专业技能管理水平组织协调

部门经理及主管绩效考核表(通用) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表(通用版)说明:本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。(具体应配合各岗位的职位说明书使用)被考评对象考评人考核项目知识与专业技能(20分)业务技能(25分)品质与态度(20分)工作绩效(35分)合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专

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