2025年活动方案推广流程图 - Sheet1

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活动方案进度表 - Sheet1 活动方案进度表 发起人: 总负责人: 参与部门: 计划参与人数: 人 计划时间: 年 月 日摘要活 动 方 案 主 题 方 向 方 案 确 认 及 审 核活 动 执 行活 动 现 场活动后期总 结备注:Unnamed: 1 环节选定活动主题确认活动方向活动实地考查相关部门议会首次提交意见及修改二次提交审核确认人员分配场地安排物料筹备提交审核现场审核人员安排活动前准备活动中跟进活动后收尾活动反馈及总结1、参与活动人

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2025汽车4S店市场部活动方案计划及总结表免费下载 - Sheet1 XX汽车销售服务有限公司市场部活动方案计划及总结表 活动信息名称时间目的活动背景及概述活动流程时间段活动关键指标达成情况项目目标达成率活动目标实际达成活动预算及花费预算活动照片活动总结亮点不足改进措施Unnamed: 1 至车型1车型2车型3车型4合计Unnamed: 2 至新增有效线索0Unnamed: 3 内容首次到店量0花费Unnamed: 4 车型对象地点0Unnamed: 5 邀约二次到店批次0Unnamed: 6 0情况说明Unnamed: 7 订单0

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2025年公司原材料来料管理流程图 - 入库图 公司原材料来料管理流程图 NO12456789Unnamed: 1 流程Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 方 法1、将原材料放置仓库待检区,大宗物品直接放置仓库合格区,做出"待检"标识. 2、采购员对异议点与供方、相关部门进行协调,确定最终收货或退货。 3、入库时将材料放置规定位置,保证先进先出。1、对牌号、炉号、捆扎号、型号规格、生产厂家、生产日期、批号、数量、送货单、包装状况等进行验证,并收集资料(包括材料质量保证书、出厂检验报告等)根据报检单内容在一个工作日内填写《供方送货清单》根据检验要求对原材料进行检验(检验项目:①板面尺寸、②板材厚度、③化

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