Sheet1

Unnamed: 0

店长绩效考核表

被考核人： 考核月份： 年 月

指标维度

财务指标

职务职责

工作关系

备注：

Unnamed: 2

考核指标

店内业绩完成情况

报表数据及时准确性

货品培训计划完成情况

店铺客户资料达标率

店铺制度执行的规范性

人员流失率

员工管理

Unnamed: 3

权重

0.5

0.1

0.1

0.1

0.1

0.05

0.05

Unnamed: 4

评分

Unnamed: 5

考核标准

两品牌月度销售计划实际完成率：

报表出错或不及时的次数为：

已完成的货品培训课程： 计划完成的货品培训课程：

店铺客户资料建立达标数量为： 店铺客户资料建立数量为：

店铺在执行公司制度、基本动作、营业流程等方面不规范的次数为：

离职人数： 期初人数： 期末人数：

考核期内部门员工平均分数：

Unnamed: 6

考核人

财务统计

区域督导

报表统计

报表统计

区域督导

报表统计

营销部长

Unnamed: 7

考核标准（各项满分5分）

完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

达标率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。

平均分高于基本分的评5分，基本分的 %评4分，基本分的 %的评3分，基本分的 %的评2分，基本分的 %的评1分，基本分的 %的评0分。

Sheet2

Sheet3