Sheet1

品管部门职责

部门

名称

下属

部门

所属

岗位

部门

目标

部门

职责

管理

权限

管理

责任

编制

Unnamed: 1

品管部

无

品管部经理、来料品管、制程品管、成品品管。

建立完善的品质管理体系,准确、及时、有效地监控各环节品质活动，使品质达到公司的目标。

一、制度建立：1、建立与完善品质管理体系；2、建立与完善产品检验规范；3、组织制定品质策划；4、组织制定年度品质目标；5、建立与完善计量管理制度；6、组织制定年度品质审核计划；7、建立与完善品质考核系统和品质管理制度。

二、活动实施：1、来料检验、过程检验、成品检验、出货检验的统筹管理；2、协助解决品质管理体系运行中出现的问题，对品质异常进行调查、分析、处理、跟踪；3、品质策划的监督执行；4、组织实施年度品质审核计划；5、监督和参与计量管理制度的执行；6、组织处理客户投诉；7、组织开展多项品质改进活动；8、定期监督品质目标达成情况。

三、品质培训:1、建立相应的品质培训制度并组织实施；2、制定品质培训计划，定期对员工进行品质培训；3、组织开展各种品质活动，有效提高员工品质意识。

四、其它:1、协助采购部做好供应商考核评估工作；2、协助PMC部进行订单评审；3、负责组织协调品质管理相关活动。

1． 公司品质方针制定的参与权；

2． 品质管理制度及标准的编制、执行权；

3． 相关信息、资源的获取权及其他部门协同权；

4． 供应商及外协厂品质管理权；

5． 公司产品形成全过程各环节的品质检查、监督权。

对品质管理控制方法负责，对质量检测及质量标准负责，对提升产品合格率负责。