Sheet1

Unnamed: 0

Unnamed: 1

Unnamed: 2

Unnamed: 3

绩效考核表

姓名

考核 日期

考核指标

任务 绩效

管理 绩效

能力 绩效

其他 绩效

等级

说明

备注

Unnamed: 4

工作计划达成率

营业额达成率

费用预算达成率

新项目开发率

设备完好率

安全事故发生次数

部门人员流失率

客户投诉率

部门违规事件率

部门投诉率

执行能力

领导能力

计划能力

判断与决策能力

沟通能力

专业技能

***

***

***

£卓越 £优秀 £称职 £改进 £一般 £差

1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 3 考核等级: 100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为 待改进，77分及以下为差。 4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85>标准绩效工资。

Unnamed: 5

工号

权重

0.15

0.15

0.15

0.15

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05