2025年经营月会会议纪要【图片、文字、动画均可编辑】

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2025年经营月会会议纪要 2025年经营月会会议纪要

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会议主题


会议日期


会议主席


应出席人员 (部分省敬称)


请假人员


出席人员会签:


项次


1


2


3


4


5


6


7


8


Unnamed: 1

会议议题


组织架构


人力精实


加班管控


安全生产


产能规划


会议制度


其它要求


下次会议事项


Unnamed: 2

经营月会会议纪要


201X.X.XX


张茂林特助


文XX、董XX、林XX、黎XX、张XX、童XX 张XX 周XX、盛XX、林XX、题XX、侯XX、王XX、张XX、宁XX、王XX、钟XX、李XX、余XX、李XX、李XX


周XX 林XX 题XXX 宁XXX


Unnamed: 3

Unnamed: 4

会议时间


核准


会议决议


1.依讨论要求对相关人员进行重新确认与调整; 2.盛华忠协助侯秀兰加快对产销协调部团队的建议,产销协调部新到岗的两位课长试用期内须经过黎副总的考核; 3.组织重塑完成,部门主管须加强对部门的组织学习,部级与课级主管的工作职掌须尽快提交至人资; 4.组织重塑之后,须按新的职务称谓公布,工作中也须按新职务称谓作业; 5.技术中心所有技术职能应健全,确保从接单到导入量产阶段,须解决其95%以上的技术问题; 6.富瑞泽财务分开,组织管理仍由制造处统一行使管理权; 7.组织架构所有挂生产管理类的课级及以上主管周六须主动加班,如连续三次周六未加班,则对当事人记过处理;

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标签:经营月会会议纪要
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