精益生产推行计划拆解

Unnamed: 0

生产推行计划方案

阶段

一阶段： 实施准备

二阶段： 精益示范

三阶段： 成果巩固

培训 （计划内）

Unnamed: 2

项目

倡导者培训

项目定义

现状评估

目标设定

项目监控

绩效管控

效率优化

现场基础改善

设备管理

质量管理

标准化

项目总结

Unnamed: 3

子项目

﹡精益生产基本理念 ﹡精益变革过程中管控注意事项

﹡精益办公室设立

﹡项目团队组建

﹡项目启动会议

﹡课题现状数据统计方法指导

﹡课题管控表格填写

﹡课题影响因素评估

﹡核心指标设立

﹡指标基线测定

﹡初级及革新目标设定

﹡项目进度目视管理板

﹡精益月报及例会管理

﹡精益改善绩效管理办法制定

﹡组装效率优化—3人天

-工序能力时间测量

-现状Layout图

-工序能力平衡分析

-产品批量分析

-全品种作业转换时间测量

-最佳生产模式研讨

﹡设计新的线体布局方案—5人天

-确定生产节拍TT

-提出布局草案

-计算标准人力

-标准作业组合

-操作平衡分析

-员工多技能评估矩阵

-工位器具标准化<......