营销

运营总结表

企业B2B运营基本流程及内容

前期分析

Unnamed: 1

Unnamed: 2

Unnamed: 3

知己

知彼

Unnamed: 4

Unnamed: 5

Unnamed: 6

Unnamed: 7

Unnamed: 8

B2B定位

B2B运营策略

产品市场定位

产品SWOT分析 （一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素）

营销渠道资源

库存如何安排

物流安排

服务

付款方式（货到付款、支付宝、现金、网银）

客户体验>>比对手更接近客户

团队职责

消费需求及特征

客户群

行业趋势（艾瑞咨询官方了解）

竞争对手分析（目前网络上大的几个竞争对手的优劣分析）

建立网络口碑

Unnamed: 9

构建网上销售渠道：自然排名、专场活动、网销宝排名、网货交易会等

建设网络品牌（建议注册品牌销售）

产品中低档产品价格为主（考虑平台未来发展方向肯定会偏想为线下中高端实体店和网商代理中高端产品为主，需要规划3年的产品方案）

产品差异化路线

专注网络B2B，不要同时做太多平台

浏览体验（网页设计符合买家需求）

购买流程制定体验

在线服务体验

收货体验

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