IQC

品管部员工绩效评估表

部门

绩效计划与评估

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

备注：1.各项KPI数据必须真实准确，如数据虚假该项得分为0； 2.绩效奖金发放参照《绩效管理制度》执行。

任职者签字：

Unnamed: 1

品管部

指标名称

检验及时率

产线投诉来料异常 次数

客户投诉

报表的填写正确性、及时性

违纪违规

上级评价

区域5S

安全事故

Unnamed: 2

Unnamed: 3

职位名称

目标值

0.95

≤0次/月

≤ 0单/月

1

10分

10分

90分

0次

Unnamed: 4

IQC

考核要点

人为因素影响检验效率的情况；以主管确认及仓库、生产反馈进行统计（实际完成批次/计划达成批次）*100%

平均每月制程反馈来料异常次数（投诉不良10%以上属批次不良）

因错、漏检及其他原因所引起的客户投诉

报表的数据填写正确性、日报表月度工作总结延迟一天上报不得分,超出上交时间扣分

上班窜岗闲聊、开会迟到，违反公司及部门规章管理规定

直接上级根据工作态度、工作 执行力、工作能力、考勤等适当给予打分

工作区域的物料摆放、标识、分类，地面清洁等

本部门安全事故次数

Unnamed: 5

任职者

评分方式

1、检验及时率≥95%，此项满分； 2、检验及时率＜95%，每低1%，扣2分； 3、检验及时率＜90%，此项零分

1次不扣，超过每次4分；

每增加（降低）1次， 得分降低（增加）5分；超过三起此项为零；

每错漏一次扣1分，扣完为止；

每违反一项扣2分；低于7分此项扣完；

每违反一项扣1-3分；

每周5S小组检查评分每低5分扣2分

查出安全隐患一项扣1分；本部门每发生一次本项为零；

审核：

Unnamed: 6

Unnamed: 7

直属上司

权重

10

25

20

10

10

10

10

5

Unnamed: 8

数据来源

车间、仓库

生产部、品管部

客诉记录

品管部

行政部、品质部

品管部

5S小组

5S小组

批准：

Unnamed: 9

完成情况

实际值

总分

应得金额

Unnamed: 10

评估周期

目标值

0.95

≤0次/月

≤ 0单/月

1

10分

10分

90分

0次

0

Unnamed: 11

得分