管理技术岗位工作评价表 (2)

( )岗位职务技能评价表

事业处

职务编号

岗位版本

评价项目

工作量

必需的技能水平

解决问题的能力

必需承担的职务责任

说明:此表由公司评价小组进行综合评定.

Unnamed: 1

批准:

Unnamed: 2

定义

是指在规定的时间内完成工作任务的多少

要使工作绩效达到可接受的水平所必需的专门知识及相应的实际运作技能的总和

在工作中发现问题，分析诊断问题，权衡与评价对策，做出决策等的能力

指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小

Unnamed: 3

Unnamed: 4

Unnamed: 5

部 门

编制职务

职 系

评价子项目

工作时间

劳动强度

专业理论知识

管理诀窍

人际技能

思维环境

思维难度

行动的自由度

职务对后果形成的作用

职务责任

审核：

Unnamed: 6

评价参照标准

对该职务要求时间的定义。本项目分为五种，从一般8小时以内到超长型15小时以上，请参照本标准和结合此岗位的实际状况，给本项评定点数。

对该职务要求消耗的体能的程度的定义。此项目分八个等组，从强度非常小的到超负荷的，请参照标准和结合此岗位的实际状况，给本项评定分数。

对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门知识的理解。本项目分为八个等级，从基本的（第一级）到权威专门技术的......